王佳琛

摘要：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。對建筑工程建設(shè)進行全方位施工技術(shù)管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

引言：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也進入了一個新的發(fā)展階段，逐漸成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的非常重要的一部分。其不僅加快了我國經(jīng)濟的發(fā)展，而且對我國居民的當前生活水平和生活條件產(chǎn)生一定的影響。隨著我國的建筑規(guī)模的越來越大，提高工程施工的質(zhì)量，也成為各企業(yè)的首要任務(wù)。工程質(zhì)量關(guān)系到整個建筑的好壞，加強建筑施工技術(shù)管理，不僅與人們的生命財產(chǎn)安全有密切的聯(lián)系，而且直接影響我國的建筑行業(yè)發(fā)展的狀況。因此，如何保證建筑施工技術(shù)管理是我國的建筑行業(yè)的重要探索方向，我國的建筑行業(yè)處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成績，但是建筑施工管理體系還在一個新的發(fā)展過程中，有待于探索和完善。

一、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

1.保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

2.通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

二、建筑施工技術(shù)

一個建筑物或者一個建筑群的施工，是由許多分部工程組成的。而這些分部工程的施工，都可以采用不同的施工方案，不同的施工技術(shù)和機械設(shè)備，不同的勞動組織和施工組織方法來完成的。如何根據(jù)施工對象的特點和規(guī)模，地質(zhì)水文和氣候條件，機械設(shè)備和材料供應等客觀條件，從運用先進技術(shù)，提高經(jīng)濟效益出發(fā)，做到技術(shù)和經(jīng)濟統(tǒng)一，選擇各分部工程最合理的施工方案，研究其施工規(guī)律，是建筑施工質(zhì)量的保障。

科學技術(shù)不斷進步與發(fā)展，目前我國建筑施工技術(shù)也越來越具有科學性。在建筑施工的每種操作技術(shù)還具備適當?shù)陌l(fā)展空間，因此需要達到相應的技術(shù)水平。在進行建筑施工過程當中，需要掌握每項工程所處的時空地位，要想避免建筑物出現(xiàn)一些不必要的安全問題，必須保證建筑施工各個項目工程的技術(shù)水平，在項目較復雜時更要注重此環(huán)節(jié)。所有的建筑物都具備其獨特之處，在建筑行業(yè)里面，每種建筑對其管理以及設(shè)施都有特定的要求，這樣就使得建筑施工技術(shù)難上加難。所以，建筑施工人員沒有掌握好世界不斷更新的新型產(chǎn)品及全新的建筑施工技術(shù)，影響到建筑施工中出現(xiàn)一些不應有的麻煩，導致建筑施工技術(shù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

三、施工管理中的管理措施

建筑工程施工技術(shù)的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。當前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

3.1對于施工進度的控制

在對建筑工程項目進行實施的過程中，首先要做的就是施工的設(shè)計；其次是要根據(jù)施工設(shè)計來制定出切實可行的進度。這個計劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時，對于工程的進度計劃來說，還需要具備一定的預見性，因為只有具備了預見性才可以根據(jù)工程確切進度來進行修訂和完善等。這個進度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來，盡可能的根據(jù)當?shù)氐臈l件進行調(diào)整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進度計劃的時候請當?shù)氐陌惭b人員來一起參加。

3.2對于成本的控制

對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監(jiān)督和限制；第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。

3.3加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理

通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個建筑施工技術(shù)管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。建筑工程的施工技術(shù)管理應該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全技術(shù)管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應該在施工現(xiàn)場建立安全技術(shù)管理領(lǐng)導小組，宣傳安全技術(shù)管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

3.4 建筑施工項目管理改進措施

（1）構(gòu)建高效建筑施工項目管理組織；在施工支出就要選擇好項目管理的經(jīng)理，構(gòu)建出項目管理團隊是取得管理成功的關(guān)鍵。將項目管理經(jīng)理放置在重要位置，構(gòu)建出具有先進思想、高業(yè)務(wù)水平以及較強應變能力團隊，而且還要具備一定的專業(yè)化管理水平。

（2）強化責任實施量化考核；要從項目經(jīng)理開始，層層推行項目管理的責任制，該某人承擔的責任就必須要承擔，而不能夠出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象。依據(jù)責任制實施考核制度，每個人必須簽訂出責任書，對整個施工項目進行精細化，經(jīng)營商推行自攬任務(wù)、自主經(jīng)營、自籌資金及自負盈虧。

（3）實施激勵約束體制；要做好建筑施工項目管理，還必須要有健全的激勵、調(diào)控以及約束機制，通過這些體制來激發(fā)各級管理人員工作熱情，也只有這樣才能徹底做好施工項目管理，讓工程項目按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

（4）培養(yǎng)高水平的專業(yè)技術(shù)人員：首先，必須具有較扎實的自然科學基礎(chǔ)，了解當代科學技術(shù)的主要內(nèi)容和應用前景；其次，具有工程制圖、計算機應用、試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學的具體內(nèi)容，掌握建筑工程技術(shù)方面的基本理論與專業(yè)知識，熟悉建設(shè)法規(guī)。掌握工程力學、房屋建筑學、土力學的基本理論，掌握工程規(guī)劃與選型、工程材料、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計、地基處理方面的基本知識，掌握有關(guān)建筑機械、電工、工程測量與試驗、施工技術(shù)與組織等方面的基本技術(shù)；最后在真正實踐的過程中還應具備一些專業(yè)的施工能力，才能對優(yōu)化施工帶來巨大的影響力。

結(jié)語

總而言之，建筑工程的質(zhì)量水平直接關(guān)聯(lián)著人們的生命財產(chǎn)安全，務(wù)必應該加以重視。然，只有進一步地提高了建筑的施工技術(shù)與施工管理，才能有效地保證建筑物的高質(zhì)量。為此本文簡要地論述了提高建筑施工技術(shù)與施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技術(shù)與施工管理工作能夠得到進一步發(fā)展，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量，推進我國社會主義市場經(jīng)濟的全面發(fā)展。

參考文獻：

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