張京燦

摘要：改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑業(yè)也因此有了很大的發(fā)展。在建筑工程的施工中，企業(yè)都是以追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化為發(fā)展目標(biāo)的。但一味追求經(jīng)濟(jì)利益，可能會忽視工程質(zhì)量。本文分析了我國現(xiàn)今工程管理工作中的主要問題并提出了相關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

前 言

我國的各行各業(yè)在近些年時間里都獲得了很大的發(fā)展，城市化水平也因此得到了提高。在這一背景下，建筑施工企業(yè)獲得了極為難得的發(fā)展機(jī)遇，然而，建筑行業(yè)在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時，其施工管理存在的問題也開始日益突顯出來。為此，本文將針對施工管理中存在的主要問題，探討出相應(yīng)的解決對策，并思考如何對建筑施工展開創(chuàng)新性管理。

一、建筑施工管理的內(nèi)容

一方面，建筑施工合同管理，建筑施工管理中合同管理是重要的內(nèi)容。對合同的管理要圍繞雙方約定的事項進(jìn)行處理，要重視合同雙方的利益和分配，要建立意愿的保護(hù)結(jié)構(gòu)，這樣才能使建筑施工合同管理做到全面而徹底。另一方，面建筑施工工程技術(shù)管理，技術(shù)管理是管理工作的重頭戲，要在管理中明確國家規(guī)定、建筑法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等各類技術(shù)性法律與文件，以此來指導(dǎo)和管理建筑施工確保建筑施工能夠在合法、合規(guī)的技術(shù)條件下取得應(yīng)得的績效。

二、建筑工程施工管理存在的問題

這幾年來，中國的建筑業(yè)進(jìn)步迅猛，施工管理工作也越來越規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，可是在實(shí)際施工中依然有一些不良因素的影響。這些問題的存在，對于整體工程質(zhì)量的提高是極為不利的。

1.施工存在安全隱患。進(jìn)行建筑工程的施工時，一定要將安全作為重中之重，可是在實(shí)際施工中，很多工作人員的安全觀念都十分匾乏，沒有正確認(rèn)識安全施工的重要意義。在今后的建筑施工中，我們必須抓好安全工作，只有這樣才能保證施工進(jìn)度和施工安全性，保證企業(yè)在社會中的良好形象。由于生產(chǎn)期間沒有嚴(yán)格的開展安全管理工作，造成事故期間經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)今的大多數(shù)企業(yè)中都不重視安全管理工作，員工的安全意識也很差，這容易造成各種質(zhì)量問題。

2.施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視。在建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理是首要問題要常抓不懈，建筑施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)提高競爭力的根本途徑。在實(shí)際的工作中，一些企業(yè)對質(zhì)量監(jiān)督管理問題重視不夠，管理方式的不科學(xué)、不嚴(yán)格，導(dǎo)致工作中常出現(xiàn)違規(guī)行為，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣影響。

3.技術(shù)管理水平低。建筑工程的施工中一定要把握好各個重點(diǎn)，所以，必須嚴(yán)格把關(guān)施工技術(shù)，控制好工程質(zhì)量?？墒?，中國現(xiàn)在的施工項目工程管理工作還非常的不完善，與國外相比還有很大的差距，施工人員對于圖紙的領(lǐng)會和把握都不夠精透，無法保證施工的科學(xué)性。因此施工管理過程中出現(xiàn)技術(shù)管理不到位，實(shí)施技術(shù)控制不嚴(yán)，從而造成工程的質(zhì)量問題。

4.物料管理不科學(xué)。進(jìn)行建筑工程的施工時，需使用材料的種類、數(shù)量是非常多的，所以，在進(jìn)行材料管理工作時，必須根據(jù)材料的性能合理存放，避免影響材料的性能，影響其正常使用功能的發(fā)揮。尤其是水泥鋼筋等材料，一旦受潮，則無法正常使用。并且，很多腳手架、模板等設(shè)備，在安裝、折卸過程中極易損壞，最終導(dǎo)致施工成本大大提高。實(shí)際施工斑間，一定要保護(hù)好各種設(shè)備和工具，并做好工作過程中的保養(yǎng)工作，縮減了材料設(shè)施的使用壽命，加大了工程的投入。

三、應(yīng)對建筑施工管理問題的相關(guān)措施

1.完善技術(shù)管理

因為建筑施工工程量大且工藝較為復(fù)雜，所以在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，一方面要協(xié)調(diào)好施工組織工作，有效展開施工技術(shù)交底以及圖紙設(shè)計工作，讓全體施工人員都對工程施工及其技術(shù)要求又一種客觀和明確的認(rèn)識。另一方面要協(xié)調(diào)好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是新工藝以及新技術(shù)的培訓(xùn)工作，促使相關(guān)人員在執(zhí)行每一步施工操作的時候都具有規(guī)范性，促使工程的進(jìn)度及質(zhì)量得以確保，確保能夠按時按質(zhì)按量的完成施工。

2.有效進(jìn)行材料管理的相關(guān)措施

施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，施工質(zhì)量管理和施工人員、施工材料以及施工技術(shù)等方面的管理都存在著很大的關(guān)系。其中對施工質(zhì)量影響最為直接的就是材料的管理。所以，如果要做好施工質(zhì)量管理工作，那么就一定要做好施工材料管理工作。首先，要管理好材料的進(jìn)場，在這個階段要保證施工材料數(shù)量的準(zhǔn)確以及質(zhì)量的合格。杜絕偷工減料、以次充好等問題的出現(xiàn)。其次，做好材料儲存管理工作，保證材料堆放的規(guī)范性，避免因存儲不當(dāng)而引發(fā)相關(guān)的質(zhì)量問題。再次，管理好材料的領(lǐng)取以及使用等。要有條不紊的領(lǐng)取材料，要嚴(yán)格按照規(guī)定來發(fā)放或者是領(lǐng)取材料，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者”小倉庫”泛濫等不良現(xiàn)象。

3.對安全管理形成重視

歸根結(jié)底，安全隱患是一種人為問題，所以，要做好安全管理工作，最重要的是對人進(jìn)行有效管理。第一，建立并健全是施工制度及相關(guān)規(guī)范，并確保其實(shí)施。第二，做好人員培訓(xùn)工作，對安全方面也應(yīng)該展開嚴(yán)格和必要的培訓(xùn)，同時還要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，促使施工人員的安全意識得到提高，促使施工隊伍的凝聚力和綜合能力都得到提升。第三，明確崗位職責(zé)，采取相互提示、相互監(jiān)督、安全監(jiān)督等措施，杜絕發(fā)生不安全行為。

四、建筑施工管理創(chuàng)新的相關(guān)思考

建筑施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該建立在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，更加科學(xué)地發(fā)展以人為本的管理思路，從而保證建筑施工的效益、質(zhì)量以及安全等。當(dāng)前，人類社會已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，在進(jìn)行建筑施工管理的過程中構(gòu)建出信息平臺，是其未來的發(fā)展趨勢。如利用多媒體對施工人員展開安全和技術(shù)等方面的培訓(xùn)，可以激發(fā)受訓(xùn)者的興趣，利用多媒體這種直觀的表達(dá)方式能夠幫助施工者在受訓(xùn)者得到獲得更好的領(lǐng)悟。再如，通過在企業(yè)網(wǎng)站中創(chuàng)建安全論壇，實(shí)現(xiàn)與施工者廣泛地交流安全知識，有利于在潛移默化中增強(qiáng)施工人員的安全意識?？偠灾趯?shí)施建筑施工管理之前，首先，一定要先將完善的管理制度制定出來，同時還要制定出相應(yīng)的考核和監(jiān)督機(jī)制來保證其實(shí)施。其次，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都一定要在思想上對施工管理的必要性和重要性形成深刻的認(rèn)識。最后，要堅持以人為本的原則

五、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理工作的難度是很大的，并且有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性。所以我們必須嚴(yán)格進(jìn)行施工管理工作，這不僅是為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是為了保證建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從根本上提高施工的企業(yè)的競爭力，在工作過程中我們要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)施工管理工作質(zhì)量的不斷提高。

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