趙鍵

摘要：建筑施工是現(xiàn)代建筑企業(yè)非常重視的一個問題，它不僅關系到建筑的質量，也關系到建筑的成本，這就直接影響了承建單位的經濟利益。本文結合多年的工作經驗對建筑施工工程管理的內容與關鍵問題作了簡要的探究。

關鍵詞：建筑施工;工程管理

前 ?言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，增大自己的市場占有率就必須完善自己的工程管理，特別是在建筑的質量與成本上。對質量的控制是對用戶的負責，也是為企業(yè)創(chuàng)立好口碑效應，對成本的管理能夠實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、建筑施工工程管理的內容

建筑施工工程需要管理的內容紛繁復雜，包括建筑施工人員的管理，管理者在對項目進行控制時首先必選要有客管理的施工團隊以及項目管理團隊，在對人員的管理上應該要求具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人參與到工程的建設中，嚴格做好開工前的技術交底工作;其次是項目的質量與項目的成本管理，這是工程建設的管理與控制中的關鍵部分，需要嚴格控制施工工藝與施工工序，在施工成本上應該進行仔細的核算，使工程的成本在保障質量的同事最小化;第三是施工安全的管理，這是任何工程施工中最重要的工作，只有施工人員的安全得到了保障，工程的施工才有繼續(xù)進行的可能。

二、建筑工程質量管理

1.技術文件和技術資料的準備

施工合同簽訂后，項目經理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單，技術文件和技術資料一般有技術圖紙、設計圖紙會審、控制樁復測及編制作業(yè)指導書等。施工項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。設計圖紙是施工單位進行施工項目質量控制的重要依據。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目技術負責人主持圖紙會審工作。審核出圖紙中存在的問題后，應與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)調解決，并寫出會議紀要。

2.施工材料審查

需要審查的有水泥、砂子、石子鋼材是否有合格證書，并送有資質的單位進行復驗原材料是否符合設計要求。砼級配是否達到設計所要求的砼強度等級。對灰土地基、砂和砂石地基等其竣工后的結果（地基強度或承載力）必須達到設計要求的標準。檢驗數(shù)量，每單位工程不應少于3點，1000m2以上工程，每100 m2至少應有1點，3000 m2以上工程，每300 m2至少應有1點，每一獨立基礎下至少應有1點，基槽每20延米應有1點 。

3.施工技術交底

施工技術交底必須在圖紙會審基礎上，在單位工程或分項、分部工程施工前進行，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

4.工程變更控制

4.1 工程變更的范圍。工程變更按變更的內容分為設計變更、工程量變更、施工時間變更和施工合同變更。工程變更按要求變更的主體分為在施工工程承包單位提出的工程變更、設計方提出的工程變更和建設單位（監(jiān)理工程師）提出的變更。承包單位在施工工程中提出工程變更要求可能是：要求做某些技術修改;要求作設計變更。

4.2 工程變更程序及控制。承包單位提出的工程變更，首先應就要求變更的問題填寫《工程變更單》，送交施工項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師根據承包單位的申請，經與設計、建設、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并應附有設計單位提出的變更設計圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。如果變更涉及到主體及安全，該工程變更還要按有關規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。

三、建筑工程成本管理

1.人工成本控制

加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。

2.機械成本控制

在使用的過程中藥合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發(fā)生機械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

3.材料成本控制

在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按照工程的實際需用量，指定詳細、準確的材料采購計劃，最大限度的控制材料采購費用的支出;第二，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采;第四，材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質量和數(shù)量均不易核準，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質，熟練掌握相關的材料知識。

四、施工安全管理

1.強化安全意識

施工單位管理人員首先應該高度重視施工安全的重要性，保證做到在施工中將安全放在第一位;其次在施工開始之前對施工人員做好宣傳工作，提醒施工人員只得注意的地方，特別是在以往的施工中出現(xiàn)安全事故的節(jié)點和容易被忽視的細節(jié)，還可以定期的對施工人員進行安全培訓;最后在施工中應該在顯眼的地方貼示安全標語，時刻警醒員工注意施工安全。

2.現(xiàn)場設備的規(guī)范化

施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理是安全管理工作中的重點，在以往的施工中出現(xiàn)安全事故多數(shù)都是因為設備管理的不規(guī)范而造成的，給建筑施工企業(yè)造成的損失與影響是小，給施工人員帶來的人身安全的危害是大。因此在施工設備的管理中就必須做好以下幾點：一是施工的吊塔、生機、樁機等大型設備必須有質量的保障，在選用的時候必須選擇正規(guī)廠家的高質量產品，并且配有相關機構的質量合格檢測報告;二是現(xiàn)場用電的規(guī)范化，切忌亂拉電線，對于在施工中出現(xiàn)絕緣皮破損的電線應及時修補或者是更換，防止出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，造成施工人員的觸電傷害。

五、結束語

在建筑工程的施工中需要不斷的總結經驗和教訓，是項目的建設管理體系更加完善。但是目前來講，建筑施工工程的管理最關鍵的還是建筑的質量與建筑的成本，最重要的還是施工人員的安全問題。只有做好了這些因素的管理才能構建出一個企業(yè)的最佳效益的管理體系。

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