【摘要】工程項目黨工委發(fā)揮積極的能動性，是決定著項目能否和諧建設(shè)的重要一環(huán)，本文將從多方面深入探討：怎樣用政治思想工作，建設(shè)一支優(yōu)秀的施工企業(yè)工程項目管理團隊，從而促進(jìn)工程項目的和諧發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項目；書記；黨建；管理

工程項目的管理目標(biāo)是通過來項目管理團隊實現(xiàn)的，作為把握政治思想、意識形態(tài)的基層項目黨工委書記，不僅要清醒地認(rèn)識到：一個健康積極的管理團隊能正確把握企業(yè)目標(biāo)，和衷共濟，執(zhí)行到位，勇于克服困難，最終實現(xiàn)企業(yè)賦予項目的各項指標(biāo)，然而，要實現(xiàn)這一個個目標(biāo)，各種各樣的困難自然存在，這就需要黨工委書記發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而鼓勁員工，發(fā)揮出黨的作用、政治力量，激勵廣大鐵路產(chǎn)業(yè)工人，為項目的順利開展，為企業(yè)的和諧發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)助力。

反之，如果基層黨工委書記不能發(fā)揮黨的作用、政治作用、組織作用，就會使基層項目變成一個病態(tài)拖沓的團隊，人人則各懷心事，軍心渙散，執(zhí)行力差，推諉扯皮嚴(yán)重，最終導(dǎo)致項目各項目標(biāo)無法實現(xiàn)。如何發(fā)揮好政治思想，怎樣使基層項目黨工委書記和項目經(jīng)理，以及項目班子，緊緊擰成一股繩，成為一個優(yōu)秀的項目管理團隊，是項目黨政班子這個決策層的核心工作，將直接影響到項目生產(chǎn)目標(biāo)能否實現(xiàn)。

一、項目經(jīng)理、黨工委書記的選擇是項目施工管理成敗的關(guān)鍵

縱觀我國各大工程項目建設(shè)的歷程，黨員的精神、企業(yè)精神，紛紛給廣大參建者，以極大鼓舞，干勁十足，精神飽滿，有力地促進(jìn)了項目建設(shè)。同理，項目目標(biāo)的實現(xiàn)是整個團隊共同努力的結(jié)果，但項目領(lǐng)導(dǎo)班子特別是項目經(jīng)理和黨工委書記，在項目管理中的核心作用不能忽視。負(fù)責(zé)基層項目黨的工作、政治工作的黨工委書記，要十分重視項目管理團隊的作風(fēng)建設(shè)，黨工委書記要緊緊發(fā)揮黨的號召力，與項目經(jīng)理共同攜手，做好項目文化、管理團隊的管理工作。

被列入國家交通重大項目的哈爾濱至佳木斯客專（又稱哈佳高鐵）建設(shè)已是如火如荼。在當(dāng)下，正是考驗黨工委書記的政治能力、鼓動能力、思想能力、作風(fēng)能力的時刻。如今，要深刻認(rèn)識到團結(jié)就是力量、眾人劃槳開大船的道理。

國有建筑企業(yè)工程項目一般采用經(jīng)理、書記共同負(fù)責(zé)制。一個好的團隊，兩個主管互相理解、互相扶持，在不違背原則下合理分工、求同存異。許多項目出現(xiàn)不和諧音，絕大多數(shù)原因是偏離了組織原則、個人意愿膨脹，或是各類素養(yǎng)、分工差別太大。這就要求項目黨工委書記具備一定素質(zhì)：

1、堅守黨的思想毫不動搖、較高的文化素質(zhì)和思想政治修養(yǎng)。一個項目沒有黨的領(lǐng)導(dǎo)，沒有項目文化，是可怕的。對此，黨工委書記要積極發(fā)揮黨的鼓動性、用黨員的先進(jìn)事跡，鼓勵廣大鐵路建設(shè)者；用黨的會議精神，占領(lǐng)建設(shè)者的思想高地；用企業(yè)文化，激發(fā)建設(shè)者強大的能動性、自覺性。

2、黨工委書記個人政治覺悟、文化素養(yǎng)要不斷提高。黨工委書記要不斷學(xué)習(xí)黨的各屆會議精神、公司黨委會議精神，要將這些會議精神，積極地宣貫到項目的全體黨員，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、各個崗位的帶頭作用。同時，黨工委書記要特別重視個文化素養(yǎng)，自然展現(xiàn)出長遠(yuǎn)的眼光、不卑不亢、泰山崩于前而不動的沉著心態(tài)、以出世心境入世修行的生活態(tài)度、與人為善的大局觀念、不計較個人得失的達(dá)觀精神、尊重工人，溝通順暢的工作方式方法等，以黨的精神、個人魅力推動整個團隊綜合素質(zhì)的提高，而政治高度和敏感性將使項目在處理各類復(fù)雜社會關(guān)系中處于主動地位。

3、黨工委書記要和項目經(jīng)理強強配合、支持雙方工作。項目班子有著較高的專業(yè)素養(yǎng)和強大的執(zhí)行能力。對于一個工程項目而言，執(zhí)行力是項目經(jīng)理必須自己確保并要求團隊做到的，解決困難是項目經(jīng)理的責(zé)任。如何提高團隊的執(zhí)行能力是項目成敗的最重要一環(huán)。然而，在這重要一環(huán)方面，黨工委書記要和項目經(jīng)理擰成一股繩，共同研討一個個解決方案，破解項目存在的各種問題。

二、黨工委書記抓好分管工作要注意方式方法

一個項目在生產(chǎn)經(jīng)營中，要處理好與政府、媒體、村鎮(zhèn)組織及群眾的關(guān)系，形成企業(yè)發(fā)展、政府及媒體盡力幫助的良好氛圍與和諧環(huán)境。每個項目都面臨征地拆遷任務(wù)，大部分基層書記都分管征地拆遷任務(wù)。項目剛上場，他們便與當(dāng)?shù)卣㈣F遷辦等職能部門接洽，并以最短的時間確定項目施工便道、拌和站、制梁場等臨時征地面積。為了確保在征地拆遷中有理有據(jù)、有的放矢，他們還要了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗民情，掌握百姓脾氣性格，通過不斷溝通、談判、博弈，從而推動了工程良性進(jìn)展。

1.在輿論宣傳工作中，項目黨工委書記一方面主動與地方政府聯(lián)系，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、大型宣傳牌等形式大力宣傳在建項目現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義，撰寫項目新聞報道及地方政府對項目支持的稿件，讓政府看到政府的政績，促進(jìn)了政府對項目的好評，更能為施工單位做好事、解難事，同時擴大了項目影響力，實現(xiàn)了企業(yè)在區(qū)域的滾動發(fā)展。在突發(fā)事件處置上，基層黨組織通過平時建立的良好人脈，能夠獲得政府、媒體理解，幫助項目做好維穩(wěn)工作。

2、強化團隊執(zhí)行力，靠制度明確崗位責(zé)任。嚴(yán)密的制度，沒有得到執(zhí)行就只是一道漂亮的擺設(shè)。項目在完善各項制度后，一定要做到制度面前無領(lǐng)導(dǎo)，“天子犯法與庶民同罪”，“刑不上大夫”、項目部有特殊人員存在，制度的執(zhí)行肯定因不公平而大打折扣。在明確責(zé)任方面，較好的做法是各部門必須親自起草本部門的規(guī)章制度，在職工大會上通過后執(zhí)行，項目部要下發(fā)員工職責(zé)和崗位業(yè)務(wù)手冊，以最明細(xì)的方式明確規(guī)定每位員工的工作內(nèi)容和注意事項，堅決避免把企業(yè)其他項目的制度拿來就用，那肯定是掛在墻上或塞在枕下的一紙空文。

三、項目黨建、項目管理，是項目員工工作熱情永不衰竭的源泉

要想讓項目黨建“搞得好，”項目班子“建設(shè)得好”，“組織協(xié)調(diào)”得好，職工管理得好，必須“搶前抓早”，“抓基層、打基礎(chǔ)”，重視發(fā)揮基層黨組織作用，配合項目經(jīng)理，建設(shè)好項目，促進(jìn)項目順利生產(chǎn)，使全體黨員干部、職工群眾，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)，增強黨性意識和執(zhí)政意識，永葆黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨的基層組織載體作用。

很多項目部因為施工時間緊等原因忽視了員工思想工作和員工培訓(xùn)，殊不知員工在高度的緊張氣氛下會疲憊的，在遇到思想困境時因得不到指導(dǎo)會走偏的，在只讓干活卻得不到水平提高時會對企業(yè)喪失信心的。常態(tài)化的培訓(xùn)則可解決這一問題，從而激發(fā)員工對項目乃至企業(yè)的認(rèn)同，有力地統(tǒng)一黨建和項目管理思想。

項目黨工委書記和項目經(jīng)理要主動與公司溝通，對通過各種方式提高仍不適合崗位的員工要勇于換崗，能者上，庸者下；通過嚴(yán)密的積分制考核，并張榜公布，對表現(xiàn)好取得績效的員工要不吝注重藝術(shù)的口頭獎勵；對表現(xiàn)不好的員工要幫助查找問題，放到最適合他的崗位。只有遵循“優(yōu)勝劣汰”的人才使用機制，做到獎罰分明、公平競爭，才能更好地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更好的為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)服務(wù)。

綜上所述，總之做好這些工作，更要求黨工委書記在黨務(wù)工作、勞動競賽、后勤工作等方面，要積極配合項目經(jīng)理，率先垂范，和項目經(jīng)理共同當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。言必信、行必果，率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)。要成為一位積極主動、任勞任怨的共產(chǎn)黨員，一位求真務(wù)實、真抓實干的基層黨組織書記。

作者簡介

郭正哲，男，39歲，漢族，籍貫：湖北荊門，畢業(yè)院校：南京政治學(xué)院，工作單位：中鐵十一局集團哈佳客專項目部，職務(wù)：項目黨工委書記，主要研究方向：經(jīng)濟與行政管理專業(yè)。