吳明軍

【摘要】隨著城市化進(jìn)程加快，社會(huì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，建筑施工質(zhì)量越來(lái)越被人們重視，而施工管理工作是提高施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。文章從建筑施工管理的重要性和作用入手，簡(jiǎn)單論述了施工管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了一些改進(jìn)措施，希望與同行業(yè)學(xué)者共同探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

引言

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，施工技術(shù)管理工作的重要性不言而喻。因此，管理人員應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的工作情況，了解工程施工管理中存在著的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施不斷的提高自身的技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利開(kāi)展。

1、建筑施工管理概述

所謂施工管理就是指相關(guān)工作人員對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制和管理的過(guò)程。施工管理的過(guò)程，實(shí)際上也就是各種信息流動(dòng)的過(guò)程。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理工作，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行、企業(yè)的健康發(fā)展等方面都具有十分重要的意義。建筑施工管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：建筑工程質(zhì)量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。

所謂建筑工程質(zhì)量管理，就是相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保所有的工作都落到實(shí)處，保證工程的質(zhì)量。而工程成本管理要求管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本投入進(jìn)行精確計(jì)算，制定成本限額，并嚴(yán)格按照成本進(jìn)行施工。工程安全管理就是指施工企業(yè)必須提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取積極的措施預(yù)防或者解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，確保“安全施工、安全生產(chǎn)”。

2、建筑工程施工管理的主要問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)階段施工管理存在的問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)施工管理有著重要影響，好的設(shè)計(jì)方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質(zhì)量，有利于工程施工工作的開(kāi)展，不好的設(shè)計(jì)方案，就可能導(dǎo)致施工過(guò)程中遇到多項(xiàng)問(wèn)題，迫使施工停工，修改設(shè)計(jì)方案，再研討等，這樣即影響施工質(zhì)量，也影響施工進(jìn)度?？傊?，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)于施工工程有著重要影響。雖然設(shè)計(jì)階段對(duì)于施工管理工作十分重要，但實(shí)際操作中，仍有一些企業(yè)或管理人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)過(guò)程不重視，施工設(shè)計(jì)方案的確定稍顯隨意，缺少招投標(biāo)過(guò)程，或是嚴(yán)格的評(píng)議過(guò)程，使得施工設(shè)計(jì)方案執(zhí)行困難，或是未達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2招投標(biāo)階段施工管理存在的問(wèn)題

正常來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)工作是在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項(xiàng)措施，招投標(biāo)工作一般都秉承著公平、公開(kāi)、公正的原則，但實(shí)際操作中，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)招投標(biāo)工作還存在很多問(wèn)題，很多企業(yè)招投標(biāo)單位互相串通，更嚴(yán)重的是，一些沒(méi)有任何建筑相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質(zhì)量？

2.3材料管理存在的問(wèn)題

建筑施工過(guò)程需要大量的原材料，原材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程施工質(zhì)量有著重要影響，原材料采購(gòu)不合格，或是運(yùn)輸過(guò)程中引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題等，都可能導(dǎo)致最終建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。施工管理過(guò)程首先要加強(qiáng)原材料的管理，制定適宜的采購(gòu)監(jiān)控制度，確保采購(gòu)的原材料質(zhì)量符合使用要求，并采取一定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證。其次，要加強(qiáng)原材料的使用管理，使用過(guò)程中嚴(yán)格按使用方法使用，并按貯存、運(yùn)輸要求進(jìn)行管理，防止使用過(guò)程中變質(zhì)，降低使用效果。例如，混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中就要進(jìn)行防水處理，這是為了防止水泥出現(xiàn)離析現(xiàn)象。管理人員需要了解這些專業(yè)知識(shí)，才能更好的對(duì)材料進(jìn)行管理。

2.4監(jiān)管不到位

監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)督管理不到位，那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會(huì)受到影響。工程的監(jiān)理制度對(duì)于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國(guó)的建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個(gè)環(huán)節(jié)，造成了質(zhì)量責(zé)任不清，一旦后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將很難補(bǔ)救。

3、提升建筑工程管理水平的方法

3.1施工管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行落實(shí)

在進(jìn)行建筑工程施工之前需要做好施工準(zhǔn)備，原材料、施工設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙、工作人員等需要提前進(jìn)行，保證施工能夠正常有序的進(jìn)行。施工技術(shù)人員需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的分析了解，正確把握建筑的施工要求和使用的功能要求，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤加以改正，避免出現(xiàn)施工后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象。管理人員要將一切施工中涉及到的資料妥善保存，包括測(cè)量數(shù)據(jù)、各種檔案等，并要進(jìn)行定期的檢查整理。

3.2建立健全的技術(shù)管理制度

由于良好的建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具備良好的作用，所以建立健全的技術(shù)管理制度是非常有必要的。一個(gè)好的技術(shù)管理制度可以提高企業(yè)的整體高度，保證建筑施工的進(jìn)度。所以在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員思想上的培訓(xùn)，提高整體人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，正確掌握施工要領(lǐng)，有效的達(dá)到施工技術(shù)管理水平，保證施工進(jìn)度和建筑的整體質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工企業(yè)的建筑工程安全管理

首先，施工企業(yè)必須完善安全管理制度，將安全管理工作落實(shí)到個(gè)人，確保所有工作的順利開(kāi)展。在施工之前，企業(yè)可以與所有的安全管理工作人員簽訂安全管理責(zé)任書(shū)，明確每個(gè)人的工作責(zé)任，提高他們對(duì)安全管理工作的重視程度。其次，在施工之前，企業(yè)必須做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行安全技能訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)他們正確開(kāi)展工作。再次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)和素質(zhì)，并提高他們安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)施工企業(yè)的建筑工程成本管理

成本管理工作到位與否會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此施工企業(yè)必須采取各種積極的措施加強(qiáng)本單位的成本管理工作。首先，施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中必須制定合理的標(biāo)價(jià)，保證工程施工的順利進(jìn)行。其次，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格把關(guān)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)出情況，確保所有的資金支出都有緣由，提高資金的利用率。再次，要成立項(xiàng)目成本投入的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出都進(jìn)行審核，對(duì)于那些違規(guī)行為給予嚴(yán)厲的懲罰。另外，要提高成本管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和人格素質(zhì)，提高他們的工作責(zé)任心。

3.5加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段及招投標(biāo)的管理

設(shè)計(jì)階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強(qiáng)施工管理過(guò)程首先從設(shè)計(jì)階段入手。設(shè)計(jì)過(guò)程要盡量保證設(shè)計(jì)方案具有可操作性，做到經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的價(jià)值并存，要達(dá)到這種效果，最好的方法是通過(guò)招標(biāo)工作來(lái)確定設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，要注意招標(biāo)工作要盡量做到公平、公正、公開(kāi)的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會(huì)達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。

為了使招投標(biāo)工作盡量做到公平、公開(kāi)、公正的原則，首先要對(duì)執(zhí)行招標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；其次，招標(biāo)單位對(duì)于投訴單位的資質(zhì)、人員配置、設(shè)備配置、市場(chǎng)信譽(yù)等各方面信息都要盡可能詳細(xì)了解，并將這些信息進(jìn)行綜合考慮，確定最終的中標(biāo)方，以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于招投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)重違法違規(guī)的行為，還可以訴訟于法律，以維護(hù)企業(yè)權(quán)利。

結(jié)束語(yǔ)

總之，要向提高施工管理水平，保證工程的順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程的質(zhì)量、安全以及成本等方面的管理工作。建筑施工企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)各種發(fā)展挑戰(zhàn)，努力探索促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，并創(chuàng)造良好和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。相信未來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)一定能向著更好的方向發(fā)展。

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