胡婷婷

摘要：根據(jù)我國工程管理的現(xiàn)狀，對工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理分別論述。通過對兩者的比較，找出兩者的主要差異。雖然工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的意義相似，監(jiān)理并不能實(shí)現(xiàn)對于工程整體的管理和控制。在管理的范圍上沒有項(xiàng)目管理的范圍廣。工程監(jiān)理在整個項(xiàng)目的管理中有一定的周期限制。分析當(dāng)下兩者差距的原因，提出工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理發(fā)展過渡的方法。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)不斷提高自身水平，不斷向國際水平靠近。重視人才的培養(yǎng)，注重市場

發(fā)展的方向。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理：項(xiàng)目監(jiān)理；對比分析

現(xiàn)今，我國的項(xiàng)目管理主要值得是在項(xiàng)目施工期間的管理。本文主要是通過對管理項(xiàng)目和項(xiàng)目監(jiān)理的分析，在找出兩者的實(shí)際差距之后。分析產(chǎn)生差距的原因，并且找到解決項(xiàng)目監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的措施。

一、工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的概念比較

不論是古時還是現(xiàn)在，在建設(shè)建筑的工程中都存在有管理的活動。不論是國外的金字塔，還是國內(nèi)的長城等古老建筑。都會存在建筑工程的項(xiàng)目管理活動。通常所講的建設(shè)項(xiàng)目管理活動都是以現(xiàn)代化的理論為指導(dǎo)進(jìn)行的活動。項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容很多，是一項(xiàng)復(fù)雜的活動。從項(xiàng)目的招標(biāo)階段到后來的施工，竣工階段，都會存在項(xiàng)目管理的活動。項(xiàng)目的管理也就在一定的程度上關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成。工程管理的推行實(shí)質(zhì)是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。對業(yè)主的項(xiàng)目有全面的管理，監(jiān)督工作。從監(jiān)理制度的形成以來，監(jiān)理的發(fā)展很迅速。規(guī)模也越來越大，作用也變得明顯。這樣就出現(xiàn)了一批成功的監(jiān)理企業(yè)，并且擁有一定的影響力。但是也僅僅是在國內(nèi)有一定的影響，與國際上的先進(jìn)水平仍然有很大的差距。

二、二者的含義比較

項(xiàng)目工程具有一定的不確定性，采用項(xiàng)目管理就是滿足業(yè)主對于項(xiàng)目的要求和期望。采用工程管理的知識和技術(shù)在工期和投資以及質(zhì)量之間維持一個平衡點(diǎn)。最終的目的是為了業(yè)主獲得更大的工程效益。工程監(jiān)理是業(yè)主雇傭的，受到業(yè)主的委托。根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)，獲得委托方的批準(zhǔn)之后，對工程進(jìn)行的監(jiān)督。

三、二者的特點(diǎn)比較

二者都屬于服務(wù)性的活動，最終在項(xiàng)目的實(shí)施階段是為了滿足于業(yè)主的需求和完成業(yè)主的指示?？傊?，最終都是為了服務(wù)于業(yè)主的需要。

1、項(xiàng)目管理企業(yè)的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目雖然說是固定項(xiàng)目，但是每個項(xiàng)目都具有不同的特點(diǎn)，業(yè)主的需要也會不同。要達(dá)到業(yè)主的滿意和需求就要有一支實(shí)踐能力很強(qiáng)的管理人才。在項(xiàng)目的實(shí)施階段能夠很好地完成協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。以至工程結(jié)束的時候獲得業(yè)主的贊賞。一般的工程項(xiàng)目管理方都不會是投資方。也不存在資金方面的考慮，這就要求項(xiàng)目管理方能夠不受其他的干擾。依法運(yùn)作，一切都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際去操作，獨(dú)立完成。只是服務(wù)于業(yè)主，認(rèn)真踏實(shí)完成自己的職責(zé)。做經(jīng)得起檢驗(yàn)的工程，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會口碑。項(xiàng)目在施工階段很可能會遇到各種各樣的條件制約和變化。在實(shí)際的工作中，更應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況。及時處理，這就要求要有靈活的思維。只有靈活的思維才能適應(yīng)千變?nèi)f化的需要。一個完整的工程項(xiàng)目從開始到最后的建成使用階段，都是一項(xiàng)大的工程。為了克服運(yùn)作過程當(dāng)中的各種小的問題就要應(yīng)用系統(tǒng)的工程理論，不斷調(diào)整和平衡條件。協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，形成有特色的管理體系和模式。

2、工程監(jiān)理的特點(diǎn)

既不屬于建筑的直接生產(chǎn)者也不是產(chǎn)于建筑的經(jīng)營者。不參與工程的造價工作，也不存在利益的分成。工程監(jiān)理只根據(jù)業(yè)主的需要服務(wù)于業(yè)主，應(yīng)用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。為了業(yè)主的工程建設(shè)提供支持性服務(wù)。工程監(jiān)理方是在施工方和業(yè)主方面之外的第三方，具有其獨(dú)立的一面。在進(jìn)行監(jiān)理工作的時候就應(yīng)當(dāng)公正獨(dú)立完成自己的工作。項(xiàng)目監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，屬于密集型的服務(wù)技術(shù)企業(yè)。它必須有一批專業(yè)性的人才有深厚的理論基礎(chǔ)和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。要能夠發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目中問題的能力。工程監(jiān)理進(jìn)行工作主要是依據(jù)國家的政策和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的過程中監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同去維護(hù)雙方的利益和權(quán)益。組織多方面的協(xié)調(diào)工作，在有爭論的時候監(jiān)理人員要承擔(dān)調(diào)節(jié)的作用。調(diào)節(jié)的時候一定要立場公正。項(xiàng)目管理和監(jiān)理的工作特點(diǎn)相同，但是工作的職責(zé)不同，這樣就產(chǎn)生了比較大的差異。

3、主要內(nèi)容的比較

項(xiàng)目管理包括的主要內(nèi)容有，前期工作、目標(biāo)的確定、組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目組織等。項(xiàng)目監(jiān)理主要包括，前期階段、勘察設(shè)計(jì)、保修階段等的監(jiān)理。監(jiān)理的主要負(fù)責(zé)內(nèi)容是控制建設(shè)投資，工期和質(zhì)量。協(xié)調(diào)各方面的工作。項(xiàng)目管理的范圍明顯比項(xiàng)目監(jiān)理的范圍大，工程監(jiān)理在項(xiàng)目中有一定的局限性。工程項(xiàng)目越大，管理工作也就越復(fù)雜多樣。工作中也是千變?nèi)f化。沒有完整的工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)是沒法達(dá)到業(yè)主需求的。在制定計(jì)劃的時候，一定要多收集各方面的信息。有一套連貫的一致的計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際的情況在不斷地改變計(jì)劃，完善計(jì)劃。確保計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。和施工單位共同制定工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好質(zhì)量的監(jiān)督工作在后期還要做到回訪。在指導(dǎo)思想方面二者是完全一樣的。監(jiān)理要起到人員的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，確保進(jìn)去現(xiàn)場人員的素質(zhì)。拒絕出現(xiàn)無證上崗，無證進(jìn)入的情況。確保及時處理項(xiàng)目信息，不能出現(xiàn)信息的疏忽和錯誤。監(jiān)理人員在現(xiàn)場要及時做好反饋，將改變的情況及時通知到各單位，為了下一步的工作計(jì)劃做好相應(yīng)的鋪墊。由于工程項(xiàng)目較大，所以在材料的采購上一定要加以控制。首先要確定好，購買的時間和來源。對于價格方面最好能夠多咨詢幾家，以獲得價格上的最優(yōu)采購。簽訂合同，要確保能夠在固定的時間內(nèi)材料保質(zhì)保量送到施工地點(diǎn)。監(jiān)理在整個采購的過程中只是起到一個監(jiān)督的作用。管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目中要可以識別風(fēng)險，擴(kuò)大正面的影響縮小負(fù)面的影響。監(jiān)理在工作中要能夠根據(jù)日常的報告對于項(xiàng)目中存在的風(fēng)險和隱患及時反饋給業(yè)主，在這個過程中還要使施工方及時改正，以便將損失降到最小。

四、工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的發(fā)展

建立企業(yè)發(fā)展首先要提高自己的水平才能發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司。注重人才的建設(shè)，在公司內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。在公司外部不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才。同時也要注重和個國際的接軌。要主動需找合作伙伴，最好能夠爭取到在同一個項(xiàng)目上，能夠和外國的公司合作。在合作中要不斷學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)市場的宣傳工作，業(yè)主方大多不懂得工程的項(xiàng)目管理，因此我們需要加強(qiáng)宣傳。要做好一個項(xiàng)目的管理就要借鑒國際上先進(jìn)的管理模式和實(shí)例。了解國際上項(xiàng)目管理的模式和有關(guān)的軟件資料。其他公司的資料總結(jié)和成功的經(jīng)驗(yàn)。建立信息庫，收集有關(guān)方面的專著和論文。

結(jié)束語

雖然，我國的工程監(jiān)理方面的事業(yè)和國際水平還相差甚遠(yuǎn)。但是有了指導(dǎo)意見的參考。各個監(jiān)理公司和整個行業(yè)都得到了一定的機(jī)遇。面對現(xiàn)在形勢大好的情況下，應(yīng)當(dāng)及時抓住機(jī)遇。不斷采取措施，使得建設(shè)監(jiān)理的水平不斷提高。以達(dá)到項(xiàng)目管理的幾個高度為目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際的情況努力地去和世界接軌，重視人才建設(shè) 。不斷培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人才。在項(xiàng)目立項(xiàng)之前一定做好相關(guān)信息的收集作用。整理和利用好一切可以利用的資料，不斷借鑒國際的先例。使得項(xiàng)目的管理能夠不斷地完善和進(jìn)步，在未來的日子里能夠更上一層樓。

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