葉照華

摘要：在我國，項目管理的知名度遠遠小于經(jīng)濟管理，有調(diào)查表明，能說出其含義的還不到1%，其實項目管理的使用范圍遠高于經(jīng)濟管理。目前全世界已經(jīng)進入了項目導(dǎo)向型社會，大約有上億的人員都在依靠項目管理職位謀生，而關(guān)聯(lián)人員則有10倍之多。我國的項目管理相關(guān)人員早已上億，而專業(yè)人員也有上千萬。僅建筑一個行業(yè)就有200萬名左右的建造師、監(jiān)理工程師和咨詢工程師；其他的軟件、制造、物流、會展、貿(mào)易、新聞、服務(wù)、教育、醫(yī)療等行業(yè)中的項目人員則數(shù)不勝數(shù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 項目管理 發(fā)展趨勢 策略

前言

隨著工程項目日趨復(fù)雜化，科技元素的不斷融入以及業(yè)主需求的多元化，這為新時期項目管理的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國工程項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設(shè)的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設(shè)計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運場館、高鐵的成功實踐，進一步促進了我國在工程項目管理理論研究和實踐應(yīng)用的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。

1. 分析我國項目管理的現(xiàn)狀

1.1有關(guān)項目管理的法律法規(guī)并不健全。對于項目管理這一方面，我國雖然已經(jīng)存在部分法律法規(guī)，但是仍然沒存在法律法規(guī)，對專業(yè)領(lǐng)域上項目管理的工作范圍、工作內(nèi)容的指導(dǎo)性準則進行相應(yīng)要求。這就導(dǎo)致項目管理在開展工作的時候，不存在相應(yīng)的法律依據(jù)，并且在許多工作內(nèi)容中，法律法規(guī)中存在概念模糊的現(xiàn)象，導(dǎo)致了許多項目管理在進行工作的時候，找不到相應(yīng)的準則，所以在工作的過程中出現(xiàn)混亂。并且在項目管理的工作中通常會出現(xiàn)“有法不依、執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象，因此必須貫徹落實國家相應(yīng)的發(fā)展政策，健全項目管理的相應(yīng)法律法規(guī)，讓項目管理擁有具備指導(dǎo)性的準則，并做到類別齊全，避免項目管理工作相互沖突、相互交叉、相互重疊。并且相關(guān)部門也應(yīng)該充分運用法律法規(guī)。為項目管理工作的開展奠定相應(yīng)法律基礎(chǔ)，并且對項目管理發(fā)展方向的明確，有利于提高項目管理的工作效率。

1.2項目管理的形式并不明確。目前企業(yè)中的項目管理工作，大都沒有形成一個明確的形式，大都是企業(yè)附屬的基建組和臨時性的管理機構(gòu)，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成一個參與項目建設(shè)全過程的企業(yè)經(jīng)濟管理組織。這就造成了項目管理工作開展的同時，不能獲取相應(yīng)的助力，并且這種形式的模糊，也造成了工作內(nèi)容、工作界限的不穩(wěn)定，造成了項目管理與其他部門的工作相互沖突的現(xiàn)象。因此對企業(yè)應(yīng)該對項目管理這一領(lǐng)域進行足夠了解，建設(shè)相應(yīng)的經(jīng)濟管理組織，對其進行有效的指導(dǎo)，以此提高項目管理的工作質(zhì)量。

1.3項目管理人員素質(zhì)偏低。我國的項目管理形成系統(tǒng)化的時間較晚，并且在系統(tǒng)化的最開始，項目管理只是作為管理科學(xué)的一個分支，并且其重要性以及發(fā)展現(xiàn)狀并沒有得到我國科技教育界的重視，所以項目管理方面的人才培養(yǎng)并不十分出色，軟硬條件的落后，都導(dǎo)致了人才素質(zhì)無法得到有效培養(yǎng)，并且我國對項目管理人才的培養(yǎng)大都集中在某個方面，并沒有對項目管理的工作內(nèi)容進行全面的理解，因此這就造成項目管理人才在加入到工作之中，通常會出現(xiàn)不適應(yīng)的感覺，對其本職工作存在陌生感。因此企業(yè)應(yīng)該加強對項目管理工作的重視，加強培養(yǎng)項目管理人員的素質(zhì)，讓項目管理有更好的發(fā)展。

2.我國項目管理在未來的發(fā)展與趨勢

2.1信息化趨勢。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式也將逐漸向知識經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)型，而信息化作為知識經(jīng)濟的直接產(chǎn)物，更在這個過程中起著不可或缺的作用。因此項目管理在日后的工作開展，也勢必會受到信息化潮流的影響，這種必然性趨勢為項目管理帶來了全新的特點，并帶動項目管理工作的發(fā)展。時至今日，信息化已經(jīng)非常普及，項目管理也對電子信息手段更加的依賴，而目前西方的發(fā)達國家已經(jīng)實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，從而加強項目管理的工作效率。美國的國際互聯(lián)網(wǎng)項目管理工作早在20世紀80年代就已經(jīng)開始出現(xiàn)，其主要工作內(nèi)容是通過對文件管理較為簡單工作流程的操作，以及對互聯(lián)網(wǎng)實效信息的獲取，提供網(wǎng)上材料采購和招標等工作，這種將項目管理與信息化相結(jié)合的工作方式，獲得了美國市場的認可，并快速地進行自身發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該加強項目管理與電子信息技術(shù)的結(jié)合，并促進相應(yīng)的項目管理辦公軟件的出現(xiàn)。結(jié)合國外先進國家的企業(yè)經(jīng)驗，我們可以看出項目管理與信息化的交融是必然的，而信息化的高度膨脹也是項目管理工作的機遇所在，項目管理的工作內(nèi)容將更加廣泛，其工作效率也會更加快速。因此項目管理公司也應(yīng)該對信息化趨勢做好相應(yīng)準備，提高項目管理公司的信息化進程，加強人才素質(zhì)，并為信息化的到來打好相應(yīng)基礎(chǔ)。

2.2國際化趨勢。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強，項目管理也勢必將與國際接軌，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，逐漸虛擬化的世界也將直接影響到我們的生活及工作。項目管理的相關(guān)工作在與信息化進行融合之后，也勢必會走向國際化的道路。因為信息技術(shù)的不斷發(fā)展，讓人們的交流更加的方便，企業(yè)的交流也是如此，在拉丁美洲的企業(yè)目前已經(jīng)大都使用電視會議來與同事進行交流，我國企業(yè)的未來發(fā)展趨勢也勢必會向國際化的方向發(fā)展，目前世界各個國家的交流越來越密切，如今許多大規(guī)模項目的處理，都由許多跨國公司所組成，雖然成員分布在不同地區(qū)，但是卻能非常好的來完成分工協(xié)作，并且保證工作效率。并且隨著我國改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟市場也將會與國際市場相結(jié)合。并且伴隨我國跨國公司以及跨國項目的不斷增加，也勢必讓企業(yè)走出國門，從而使經(jīng)營的項目更具國際化。面對我國企業(yè)間的激烈競爭，項目管理的建設(shè)必須以市場為導(dǎo)向，并發(fā)展自身在人才、技術(shù)、資本等方面的優(yōu)勢，相應(yīng)的轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，重視與世界其他各國的合作，學(xué)習(xí)先進的管理模式，增強項目管理工作中的應(yīng)變能力，并通過國際相關(guān)組織，來獲得最大效益的提升。我國的企業(yè)只有通過對國際慣例、條規(guī)進行適應(yīng)之后，才能依照國際慣例來進軍世界市場，在得到國際法律的保護的同時，提升經(jīng)濟效益。而項目管理工作的開展需要對國際化的趨勢有深入的了解，明確自身的方向，提高自身在國際競爭中的重要地位，加快發(fā)展具備國際化素質(zhì)的人才，并通過對跨國項目建設(shè)，來獲取最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)束語

在宏觀上，項目成功可以提高國家和地區(qū)的競爭力；在微觀上，項目成功則可以提高企業(yè)競爭力。由此可見，強化項目管理的應(yīng)用，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，認真總結(jié)我國的項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目管理水平，推動項目管理在我國的進一步發(fā)展不僅是必要，也是勢在必行的。

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