王笑音

【摘要】目前建設工程已經(jīng)日趨廣泛，而施工管理在實際工程的順利運作中有著極其重要的作用。目前的油田地面工程的重點就是其的施工管理，因此施工管理的好壞將直接影響到整個工程運作的優(yōu)良與否。本文針對當前油田地面工程的施工管理中實際存在的問題進行闡述，并且針對這些問題展開討論，提出一系列的相應的施工管理措施，為油田地面工程施工的正常、順利的運作提供保障。

【關鍵詞】油田；地面工程；施工管理；措施

1、引言

施工管理近年來在工程建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，在油田的開發(fā)中油田的地面工程作為關鍵組成部分，對于油田地面工程的施工管理可謂是整個油田建設工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其關鍵。通過對于當前油田地面工程施工管理的實際情況的觀察發(fā)現(xiàn)，相應的施工管理水平得到提高能夠有效的保障整個施工項目的順利完成。本文就是就當前油田地面工程的施工管理現(xiàn)狀進行討論、分析，最終提出了一些具有針對性的實質性措施，促進相應施工管理水平的提高。

2、油田地面工程建設施工中存在的問題

隨著科學技術的不斷發(fā)展，今天的油田地面工程建設也不斷應用各式各樣的新材料和新工藝，以及新技術，這些新工藝、新技術和新材料的合理運用使油田地面工程建設項目越來越具有合理性、高效性和實用性。但是從油田地面工程的施工現(xiàn)狀上看，因其自身具有比較強的專業(yè)性和復雜性，使得在實際的油田地面工程建設的過程中仍然存在著許多的問題。下面就當前我國的相關實際建設情況分析，主要表現(xiàn)出以下幾個方面的問題[1]：

2.1建設前期存在的問題

在相應的油田地面工程建設的前期主要是設計方面的問題，如果相關設計人員在沒有對實際的施工現(xiàn)場有充分的了解的情況下進行工程項目的設計，那么相應的設計方案的可行性較低，合理性和實際的針對性也不足，這樣在后期的施工過程中也會產(chǎn)生許多問題和困難。

2.2施工人員方面存在的問題

對于相應的工程施工人員必須具備較高的施工人員應有的素質，對于各種的施工機械也應當熟練操作，相關的安全措施措施也應當有足夠的重視度，只有相關的工作人員具有以上足夠的施工人員素質的基礎之上，才能保證大大的降低相應的施工事故的發(fā)生率，才不會影響施工的順利進行。

2.3施工體系方面存在的問題

目前油田地面工程建設施工中一個主要的問題就是施工體系的不完善，整個工程是由多個施工體系組成銜接而成的，只要其中有一個出現(xiàn)問題那么就會影響到整個工程施工的順利進行。

2.4監(jiān)理人員方面存在的問題

監(jiān)理人員對于整個施工過程起到的作用是極其關鍵的，如果出現(xiàn)監(jiān)理力度不夠，對于自身本職工作不能執(zhí)行到位，不能夠全面負責的監(jiān)管都會導致最終的種種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)[2，3]。

3、提高油田地面工程施工管理的措施

3.1提高管理人員的理論知識水平和實踐能力

施工管理水平得以提高的根本前提就在于相應的管理人員的理論知識水平以及實踐能力的提高。如果一個管理隊伍沒有實實在在的實力是沒法經(jīng)受得住實踐和時間的考驗的。因此對于施工管理人員的理論知識和實踐能力的學習與鍛煉是必不可少的，對于相關的工程咨詢工作和管理工作當中都需要有扎實的理論基礎作為支撐的。一個優(yōu)秀的管理人員不僅應當具有扎實的理論水平和時間能力，也需要有大局意識和超前思想，能夠透過實物的表面看到事物的本質[4]。

3.2提高設備實力與運用科學的管理方法

施工管理的軟硬件即科學的管理方法和設備得到提高之后，就能夠提高整個施工過程的效率，它們是油田地面工程施工管理的有效保障，在實際的施工現(xiàn)場科學的管理方法和配置齊全的設備都是必不可少的。在相應的設計投招標等等方面都應當做到考察的細致與全面，也應當對原材料和設計方案進行考核，做到了解問題、化解矛盾，確保工程施工的質量、進度等。

3.3加強規(guī)范管理水平、組織能力與服務理念

一個好的管理團隊是支撐整個工程施工管理水平的關鍵力量，只有團隊具有專業(yè)化和規(guī)范化素質，才能有效的保障和推動整個施工環(huán)節(jié)的順利進行，才能夠真正的做好最終成效的提升。除此之外，一個健全的制度是將管理和技術以及理論實踐相結合的保障，按照規(guī)章制度進行有序的協(xié)調與指導，加之嚴格的監(jiān)督以及合適的服務理念的貫徹，真正做到管理水平和深度的提高。

3.4加強質量、進度、安全等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控

在油田地面工程中，各個環(huán)節(jié)的有機結合就構成了最終的整個工程，要提高施工管理水平就必須加強質量、進度、安全等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。質量的好壞直接影響到其能否進行投產(chǎn)運行，所以就在工程施工過程中要嚴格執(zhí)行工序流程和工程質量監(jiān)督，做到全方位、多角度的全過程監(jiān)督質量管理，對工程施工的問題做到及時發(fā)現(xiàn)并解決。在保證工程施工質量和安全的前提下，我們必須還要對工程施工進度進行監(jiān)督，提高工程施工管理質量，保證工程按照預定進度施工。工程施工中，必須執(zhí)行以人為本的施工安全理念，嚴把各個施工階段的施工安全，使施工人員具有可靠的安全保障，最終實現(xiàn)工程的安全、高效和優(yōu)質。

3.5做好施工管理的資料工作

資料管理工作是工程施工過程中能夠涉及到的進度、安全和質量等各個方面的相關數(shù)據(jù)的工作記錄。這些施工資料的記錄是對工程比較真實的反映，同時也是施工管理人員在施工實踐中工作的總結和智慧的結晶，對以后同類型工程的施工具有指導作用，具有極其重要的價值。所以，在每項工程的施工過程中，要對施工資料進行及時的搜集和整理，并做好備注和存檔，以方便日后應用和查詢。當然，在整理中必須按照我國相關的法規(guī)與相關的技術規(guī)定進行，實現(xiàn)資料的規(guī)范化、專業(yè)化、全面化，進而為以后更一步提升管理水平而努力[5，6]。

4、總結

通過以上的敘述可以看出油田的地面工程施工管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它直接影響到油田企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及其的經(jīng)濟效益，我國的科技水平正在飛速發(fā)展，油田地面工程中也得到了許多的體現(xiàn)，其質量、進度和緊急效益也都變得越來越合理，但不免還有許多問題在實際的工作中展現(xiàn)出來，所以就應當制定出最佳的施工管理措施，進而提高其的整體水準，使得達到促進我國油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻

[1]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程，2009（7）.

[2]徐三軍.油田外部項目施工設備維修管理探討[]J.中國石油和化工標準與質量，2013，1（1）：221.

[3]高杰.淺談油田地面工程項目管理的發(fā)展方向[J].油氣田地面工程，2008（11）.

[4]惠國輝.淺談我國建設工程管理的信息化發(fā)展[J].科技信息（科學教研），2007（19）.

[5]司書慶.油田地面工程建設質量管理策略探討[J].中國化工貿易，2012，5（5）：125.

[6]李卓.淺析油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2011（6）.