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        供電企業(yè)變電運(yùn)行中存在的問題及防范策略

        2015-10-21 18:07:05婁彥冬
        基層建設(shè) 2015年10期
        關(guān)鍵詞:防范策略變電運(yùn)行供電企業(yè)

        婁彥冬

        摘要:供電企業(yè)變電運(yùn)行中的確存在著比較多的問題,概括起來主要有三點(diǎn),一是設(shè)備維護(hù)不充分;二是員工操作不夠規(guī)范;三是管理體制不夠完善,這些問題的存在使得變電運(yùn)行隱患重重,嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)對社會(huì)也有不小的影響,所以有必要采取防范策略。本文主要通過對供電企業(yè)變電運(yùn)行存在的問題的介紹,進(jìn)而探討了其防范策略,僅供交流借鑒。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè);變電運(yùn)行;問題;防范策略

        變電運(yùn)行是供電企業(yè)得以發(fā)揮功能的關(guān)鍵,所以如果變電運(yùn)行出現(xiàn)了問題,供電企業(yè)的功能發(fā)揮就會(huì)受到影響,因此供電企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該有針對性的采取防范策略,避免變電運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)不良因素?,F(xiàn)階段我國的供電企業(yè)還沒有完全的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,因此還有很多設(shè)備主要是依賴人工操作,所以從這個(gè)角度來說,提高員工的個(gè)人素質(zhì)是應(yīng)該采取的最關(guān)鍵性的措施。

        一、供電企業(yè)變電運(yùn)行存在的問題

        1、設(shè)備沒有得到充分的保護(hù)

        供電企業(yè)設(shè)備因?yàn)殚L期運(yùn)行,有很多未知隱患,這些隱患很有可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行異常,為了避免異常情況出現(xiàn),做好設(shè)備維護(hù)工作很有必要?,F(xiàn)階段,我國很多供電企業(yè)會(huì)聘請專門的檢修人員,這些檢修人員會(huì)應(yīng)用專業(yè)設(shè)備定期對變電設(shè)備進(jìn)行防護(hù),如果發(fā)現(xiàn)不正常情況,檢修人員會(huì)及時(shí)的做出處理。正常情況下,此種方法可以一定程度上避免變電設(shè)備發(fā)生故障,只是現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中,卻沒有達(dá)到預(yù)想效果。因?yàn)槟承z修人員可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,對某些潛藏的故障根本沒有辦法識(shí)別出來,同時(shí)有很多檢修人員都認(rèn)為,只要變電設(shè)備已經(jīng)安裝完畢,并沒有安裝期間沒有任何的違規(guī)操作,后期就不會(huì)出現(xiàn)故障,所以在檢查時(shí),檢修人員都有些漫不經(jīng)心。再加之,某些供電企業(yè)盡管設(shè)立了專門檢修部門,但是因?yàn)樽冸娫O(shè)備有很多類型,而幾乎每種類型的變電設(shè)備都有相應(yīng)的檢修方式,因此對檢修人員的工作能力要求非常高,既要有豐富的理論的知識(shí),以便能夠了解哪種設(shè)備擁有哪種檢修方法,又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以隨時(shí)解決檢修中出現(xiàn)的情況。只是當(dāng)前的檢修人員都很少具備這種能力,大多數(shù)情況都是實(shí)踐操作能力很強(qiáng),理論知識(shí)比較薄弱,在這種情況下,供電企業(yè)的變電設(shè)備根本無法得到充分的保護(hù)。

        2、員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范操作

        現(xiàn)階段,我國絕大部分供電企業(yè)的變電設(shè)備還是比較傳統(tǒng),自動(dòng)化程度并不高,所以當(dāng)變電設(shè)備運(yùn)行期間,主要的操作依然要依賴于員工,所以,員工的操作水平與變電設(shè)備的運(yùn)行直接相關(guān),甚至影響著電網(wǎng)穩(wěn)定與安全。但是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)中有很多變電設(shè)備就是電氣設(shè)備,所以員工需要掌握很多電氣設(shè)備,隨著設(shè)備的增多,員工的記憶很有可能會(huì)出現(xiàn)混亂,再加之,這些變電設(shè)備需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行情況來調(diào)整其參數(shù),所以操作起來十分的復(fù)雜,同時(shí)操作形式又十分單一,在這種情況下,員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)厭倦感,不愿意繼續(xù)從事這項(xiàng)工作,這就情緒之間的使得員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范操作。

        3、管理制度存在不足

        供電企業(yè)的員工每天的工作都會(huì)接觸到高壓電,這種工作的危險(xiǎn)程度較高,為了避免對企業(yè)員工和變電設(shè)備造成安全危害,就需要從管理制度上作出相應(yīng)的規(guī)定。但是,當(dāng)前一些供電企業(yè)在制度的制定上還存在著一些不足。供電企業(yè)的責(zé)任會(huì)隨著管理層的不同,而被逐漸弱化,而各管理層間又存在著一些漏洞,當(dāng)?shù)竭_(dá)基層時(shí),這些管理上的漏洞就會(huì)直接體現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中。由于管理上的不足,導(dǎo)致企業(yè)對員工技能的培訓(xùn)工作不足,具體體現(xiàn)即是企業(yè)重宣傳,而輕實(shí)干,不能從實(shí)際上使員工的操作技能和安全意識(shí)得到提高。在工作過程中,由于管理制度對違規(guī)操作沒有做出明確的規(guī)定,以及當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)操作時(shí),也沒有制定相應(yīng)的處罰機(jī)制。這都會(huì)導(dǎo)致員工在工作過程中,為了圖一時(shí)的方便,而進(jìn)行違規(guī)操作。

        二、改善供電企業(yè)變電運(yùn)行狀況的建議與措施

        1、完善制度與操作細(xì)則

        健全的管理制度,能使企業(yè)在運(yùn)行過程中按章辦事,在出現(xiàn)緊急情況時(shí),能有章可循。因此,建立一套適合企業(yè)自身的管理制度與操作細(xì)則勢在必行。在制度與實(shí)施細(xì)則的制定過程中,可以根據(jù)國網(wǎng)公司的相關(guān)原則規(guī)定,結(jié)合其他兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并考慮本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施。以減少管理漏洞,操作“盲區(qū)”,從而避免因管理漏洞而引起的基層員工問題。此外,要制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度,并且制定相應(yīng)的懲罰措施,以防止員工違反安全生產(chǎn)制度時(shí)無章可循。加強(qiáng)對嚴(yán)格執(zhí)業(yè)與安全生產(chǎn)的檢查力度,實(shí)行定期和不定期的安全檢查,以督促員工規(guī)范、安全生產(chǎn),從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)生產(chǎn)的安全性。

        2、提高員工素質(zhì)

        由于員工將會(huì)直接操作變電設(shè)備,因此供電企業(yè)變電運(yùn)行情況與企業(yè)員工的素質(zhì)密切相關(guān)。員工素質(zhì)的提高可以從兩個(gè)方面入手,這兩個(gè)方面包括員工的思想水平和操作技能。首先,企業(yè)應(yīng)該重視員工對工作的認(rèn)可程度,提高他們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。為了提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)制度,定期對員工進(jìn)行安全教育工作,這可以通過開會(huì)、安全講座及開展相應(yīng)的文藝活動(dòng)的形式進(jìn)行。在平時(shí),企業(yè)還可以用印發(fā)安全生產(chǎn)手冊的方式,增加企業(yè)員工的安全生產(chǎn)技能。只有員工從內(nèi)心對接受了安全生產(chǎn),企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中才不會(huì)因員工對安全措施的忽略而發(fā)生 危險(xiǎn)。另一方面,員工的實(shí)際操作能力也非常重要,只有當(dāng)員工具備了足夠的專業(yè)素質(zhì),才能防止實(shí)際生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。員工的專業(yè)技能的提高主要從理論知識(shí)和操作技能兩方面提高。為了提高員工的理論知識(shí),企業(yè)可以收集最新的理論和新設(shè)備中用到的理論,將其總結(jié)歸納后提供給員工學(xué)習(xí)。操作技能方面,企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)的變電設(shè)備進(jìn)行對應(yīng)的訓(xùn)練,這可以通過以老員工帶新員工的方式進(jìn)行。

        3、增強(qiáng)設(shè)備管理力度

        設(shè)備的管理應(yīng)該從購買設(shè)備開始,一直到設(shè)備運(yùn)行的全過程。在企業(yè)引進(jìn)新的變電設(shè)備時(shí),應(yīng)該先通過科學(xué)的論證,保證購買的變電設(shè)備能夠滿足企業(yè)當(dāng)前對設(shè)備的需求,并能幫助企業(yè)的發(fā)展,避免企業(yè)多次購買設(shè)備,以節(jié)約經(jīng)費(fèi)。當(dāng)設(shè)備引進(jìn)到企業(yè)之后,企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)技術(shù)人員先對新設(shè)備所涉及的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),然后再按要求進(jìn)行安裝,防止設(shè)備因安裝不當(dāng)而造成損失。在設(shè)備運(yùn)行過程中,設(shè)備會(huì)隨著使用年齡的增加,而出現(xiàn)老化的情況。為了提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性,提高設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備故障,就應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)。

        三、結(jié)語

        綜上所述,可知供電企業(yè)作為電力系統(tǒng)的重要組成部分,其安全運(yùn)行直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的運(yùn)行,同時(shí)也關(guān)系到千家萬戶的正常用電。盡管我國的供電企業(yè)已經(jīng)取得了輝煌的成就,可以說,歷史上的任何一個(gè)時(shí)期都沒有達(dá)到這一程度,但是不能否認(rèn)的是,依然有諸多問題,比如采購安裝不合理,變電設(shè)備維護(hù)不到位等,為了能夠保證供電企業(yè)安全運(yùn)行,尤其是保證變電設(shè)備不會(huì)發(fā)生故障,的確應(yīng)該著手去解決。

        參考文獻(xiàn):

        1] 張崗. 供電企業(yè)變電檢修現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[J]. 通信電源技術(shù). 2014(04)

        [2] 王靖. 變電運(yùn)行存在的問題與維護(hù)技術(shù)分析[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2014(12)

        [3] 敖萍. 變電運(yùn)行中的安全防范策略研究[J]. 科技與企業(yè). 2014(03)

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