龐文生

摘要：水工建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，必須對(duì)水工建筑的工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的管理。我國的水工建筑施工單位在多年的發(fā)展過程中已經(jīng)很多有效的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。然而當(dāng)前我國的水工建筑工程項(xiàng)目施工管理中仍然存在一些問題，本文對(duì)這些問題及其原因進(jìn)行了分析，并提出了水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新策略，對(duì)未來我國水工建筑工程的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞：水工建筑；工程項(xiàng)目；施工管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著更高的要求，對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目施工的管理也提出了更高的要求。當(dāng)前我國水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的過程中仍然存在一些問題，本文對(duì)此進(jìn)行了分析，并提出了水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新策略。

1.當(dāng)前我國水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀及問題

隨著改革開放進(jìn)程的不斷加快，我國的水工建筑工程行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。水工建筑工程行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中占有重要的基礎(chǔ)地位，開展水利工程能夠有效地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。水工工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于提供建筑工程中的項(xiàng)目施工管理的要求也越來越高。然而當(dāng)前我國的水工建筑工程項(xiàng)目施工管理中仍然存在一些問題。

1.1落后的工程管理模式

我國現(xiàn)有的水工建筑工程項(xiàng)目的管理模式具有一定的不合理性。我國的水工建設(shè)工程發(fā)展歷史十分悠久，具有一套比較完整的傳統(tǒng)管理方式，對(duì)當(dāng)前的水工程建設(shè)的發(fā)展造成了一定的制約，制約了管理模式的創(chuàng)新[1]。

根據(jù)工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)管理角度，在水工建設(shè)工程管理的過程中仍然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理形式，也就是以行政手段為主的管理形式。評(píng)定水工工程的施工結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)仍然是硬性的工程指標(biāo)。這種情況不利于建立科學(xué)的水工工程項(xiàng)目管理模式，這也造成了無法在工程工期內(nèi)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，在建筑材料采購方面不夠靈活，也缺乏相應(yīng)的大局觀[2]。

1.2水工建筑工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益不高

施工計(jì)劃管理是工程管理工作的核心內(nèi)容，也就是在保障工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，使用最少的資金、物力和人力來使工程，提前竣工或如期投入生產(chǎn)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。管理是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的根本，只有嚴(yán)格地按照相應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，才能最大程度地提高工程效益。對(duì)也對(duì)工程管理人員的管理水平提出了較高的要求，工程的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到管理，人員水平的直接影響。由于水利工程的單價(jià)偏低，工程管理的質(zhì)量與工程管理人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系，而工程的經(jīng)濟(jì)效益又是建立在工程管理質(zhì)量基礎(chǔ)上的。

1.3制度保障問題

水工建筑工程，建設(shè)中的制度保障問題，對(duì)我國的水工建筑工程的發(fā)展造成了一定的致遠(yuǎn)。當(dāng)前還沒有建立起具有約束效力的管理制度來對(duì)施工過程中的，施工人員進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前在水工建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，無法對(duì)員工在工作以外的行為進(jìn)行有效的約束。造成了施工人員的人身安全有效的保障，對(duì)施工產(chǎn)生不利的影響。要保障水工建筑工程的施工質(zhì)量，需將科學(xué)的管理制度建立起來，通過有效的管理機(jī)制來約束員工的行為。

2.水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略

水工建筑工程項(xiàng)目的施工管理創(chuàng)新，主要在于對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體有以下幾個(gè)方面的措施。

2.1建立以經(jīng)營為目標(biāo)的施工管理機(jī)制

要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式，首先就要使之能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，使水工建筑企業(yè)能夠獲得利潤，促進(jìn)水工建筑企業(yè)的健康發(fā)展。水工建筑工程要汲取企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，將科學(xué)的施工管理機(jī)制建立起來，將經(jīng)營作為施工管理的目標(biāo)。這樣一來才能有效的處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。要改進(jìn)施工管理的方向和理念，對(duì)水工工程施工管理的方向進(jìn)行調(diào)整，使水工工程施工的管理機(jī)制能夠得到有效的創(chuàng)新[3]。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量建設(shè)

施工質(zhì)量使施工管理的根本立足點(diǎn)，在水工工程施工管理的過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，改進(jìn)工程管理體制。要有效的分離工程作業(yè)和施工管理體制，將工程施工中的硬性指標(biāo)降低，從而使水工建筑工程的施工更加靈活。水工建筑企業(yè)要對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育，使其了解市場、收益和競爭的概念，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。要以公司制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。必須選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料，建筑材料必須符合國家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，并且對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。對(duì)于水工建筑工程的關(guān)鍵部位，必須采取有效的措施，保障其結(jié)構(gòu)質(zhì)量，避免安全隱患。為了進(jìn)一步提高水工建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)該積極推行新技術(shù)和新材料，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)水平[4]。

2.3創(chuàng)新組織管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理的一個(gè)重要組成部分。通過設(shè)立組織結(jié)構(gòu)歷史項(xiàng)目管理的職能得到有效的發(fā)揮，從而使水工建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平得以提高。必須組建一個(gè)組織體系和組織機(jī)構(gòu)，由專門的管理任務(wù)部門來負(fù)責(zé)水工建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一指揮，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)就是項(xiàng)目部。要保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)正常、工作高效、指揮得當(dāng)，通過專項(xiàng)專職的管理人員來進(jìn)行施工管理，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的干涉干預(yù)和多人指揮的現(xiàn)象。這樣一來可以為施工項(xiàng)目的管理提供組織保障，更好地完成施工管理目標(biāo)。必須選擇具備一定的管理水平、協(xié)調(diào)溝通能力、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)才能和責(zé)任心的人才來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

2.4對(duì)工程審核標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新

在完成水工建筑工程的施工之后，要對(duì)其進(jìn)行審核，這就需要?jiǎng)?chuàng)新水工工程的審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)是工程施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行促進(jìn)。要以工程施工的具體方案為依據(jù)，改革和創(chuàng)新工程審核標(biāo)準(zhǔn)，以工程評(píng)價(jià)和方案審核為依據(jù)，切實(shí)提高工程審核的效率。還要強(qiáng)調(diào)水工工程施工中的重要項(xiàng)目，對(duì)工程審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，從而有力地提高水工工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展前景

當(dāng)前我國的水工建筑企業(yè)普遍開展了管理改革，推動(dòng)了我國水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。在這種趨勢下，我國的水工建筑工程具有良好的發(fā)展前景，施工管理到水平不斷提高，水工建筑工程的市場份額也不斷增加。由于推行施工管理體制改革，我國的水工建筑工程能夠獲得更大的發(fā)展市場。同時(shí)我國的工程發(fā)展環(huán)境比較優(yōu)越，也為水工建筑工程的發(fā)展提供了良好的外部條件。在深化改革開放的浪潮中，水工建筑工程施工管理的創(chuàng)新進(jìn)一步深化，推動(dòng)了我國水工建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

4.結(jié)語

水工建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場的競爭也在不斷加劇，施工企業(yè)必須通過施工管理的創(chuàng)新來切實(shí)提高水工建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，提高自身在市場中的競爭力。這就需要項(xiàng)目施工的管理人員，對(duì)自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能進(jìn)行提高，積累有益的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，使我國的水工建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平得到有效的提高，保質(zhì)保量的完成水工建筑工程項(xiàng)目的施工，從而使我國水工工程的施工與管理得到進(jìn)一步的發(fā)展，推動(dòng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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