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        醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)淺論

        2015-10-21 19:41:26楊戀冰
        當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2015年11期
        關(guān)鍵詞:信息化系統(tǒng)醫(yī)院建設(shè)

        楊戀冰

        【摘要】 醫(yī)院信息化建設(shè)是基于醫(yī)院的現(xiàn)狀,利用先進(jìn)的計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和醫(yī)學(xué)信息處理技術(shù),結(jié)合現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式,本著先進(jìn)、結(jié)合各醫(yī)院自身特點的原則,將醫(yī)院建設(shè)為大規(guī)模集成化的數(shù)字化醫(yī)院。使醫(yī)院的信息系統(tǒng)基本實現(xiàn)對全院醫(yī)療、財務(wù)、行政、后勤等的全程自動化管理,成為醫(yī)院各種信息資料的核心。本文主要是先分析了醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),然后就醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)提出了自己的幾點體會。

        【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 信息化系統(tǒng) 建設(shè)

        醫(yī)院信息化是一項涉及醫(yī)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)等多學(xué)科的系統(tǒng)工程。信息技術(shù)可以優(yōu)化醫(yī)療業(yè)務(wù)的流程、管理模式和運行機制,對于實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量、管理效率的提高、提升醫(yī)院綜合競爭力起著十分重要的作用,目前對于醫(yī)院,信息系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為了重要的標(biāo)志,因此醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用得到了空前的發(fā)展。醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)的工作方式,大大提升了醫(yī)院的服務(wù)水平以及醫(yī)院運轉(zhuǎn)的效率,使醫(yī)院的管理更科學(xué)與精確,而患者也得到了更為科學(xué)、快捷、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。

        醫(yī)院于2012年開始信息系統(tǒng)的建設(shè),此信息系統(tǒng)由醫(yī)院信息管理系統(tǒng)HIS、臨床信息系統(tǒng)LIS、影像歸檔與通信系統(tǒng)PACS組成。以HIS、LIS、PACS應(yīng)用于醫(yī)院的管理、電子病歷、醫(yī)生工作站和臨床信息系統(tǒng),融合市區(qū)醫(yī)保、新農(nóng)合和城鎮(zhèn)合作醫(yī)療等多個社保系統(tǒng),努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,最終為廣大患者就診提供更高質(zhì)量、更方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。

        醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS),亦稱“醫(yī)院管理系統(tǒng)”,是指利用計算機軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段,對醫(yī)院及其所屬各部門的人流、物流、財流進(jìn)行綜合管理,對在醫(yī)療活動各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息,從而為醫(yī)院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務(wù)的信息系統(tǒng)。LIS系統(tǒng)即實驗室(檢驗科)信息系統(tǒng),指用智能輔助功能來處理大信息量的檢驗工作,即LIS系統(tǒng)不僅是自動接收檢驗數(shù)據(jù),打印檢驗報告,系統(tǒng)保存檢驗信息的工具,而且可根據(jù)實驗室的需要實現(xiàn)智能輔助功能。PACS系統(tǒng)是指為影像歸檔和通信系統(tǒng)。它是應(yīng)用在醫(yī)院影像科室的系統(tǒng),主要的任務(wù)就是把日常產(chǎn)生的各種醫(yī)學(xué)影像(包括核磁、CT、超聲、各種X光機、各種紅外儀、顯微儀等設(shè)備產(chǎn)生的圖像)通過各種接口(模、DICOM、網(wǎng)絡(luò))以數(shù)字化的方式海量保存起來,當(dāng)需要的時候在一定的授權(quán)下能夠很快的調(diào)回使用,同時增加一些輔助診斷管理功能。它在各種影像設(shè)備間傳輸數(shù)據(jù)和組織存儲數(shù)據(jù)具有重要作用。

        醫(yī)院原信息系統(tǒng)只是以財務(wù)信息為中心的管理需求,以經(jīng)濟(jì)核算為目標(biāo)的核心應(yīng)用系統(tǒng),信息反饋不及時,各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能實時共享的問題日益顯現(xiàn)出來,尤其是繁雜的計算統(tǒng)計工作。在科室之間避免了不必要的重復(fù)勞動。由于信息化建設(shè)的落后,臨床醫(yī)生沒有工作站,不能與LIS、PACS等聯(lián)網(wǎng),對于搶救病人的檢查都只能用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行,容易出現(xiàn)差錯。由于信息系統(tǒng)的技術(shù)支持較為薄弱,難以滿足履行各項職責(zé)和醫(yī)院有關(guān)建設(shè)目標(biāo)的要求。不能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的要求。

        在長江航運總醫(yī)院HIS、LIS、PACS系統(tǒng)建設(shè)過程中,醫(yī)院組織專人對其它醫(yī)院實施HIS、PACS、LIS系統(tǒng)的情況進(jìn)行參觀調(diào)研,總結(jié)其他醫(yī)院實施的經(jīng)驗,對各種因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析。本著立足醫(yī)院實際情況,規(guī)范醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的過程,最終利用信息化手段管理醫(yī)院業(yè)務(wù)的目的,確定切實可行的實施策略。因此,項目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實施范圍如何確定、實施步驟如何執(zhí)行,必須從醫(yī)院的實際情況出發(fā),充分考慮自身的各種資源和條件,有計劃、有目的、有步驟、有重點地進(jìn)行。最終確定實施的原則是“立足醫(yī)院實際,先固化、再優(yōu)化”的實施策略。在項目實施期間,項目研發(fā)人員到臨床各科室多次調(diào)研,聽取他們的需求,使程序得到不斷的改善。

        臨床診療系統(tǒng)是整個HIS系統(tǒng)的核心,功能模塊主要包括:醫(yī)囑管理、手麻系統(tǒng)等系統(tǒng)。使用臨床診療系統(tǒng)實現(xiàn)了醫(yī)囑處理計算機化,醫(yī)囑處理方便、快捷、準(zhǔn)確,減輕醫(yī)護(hù)人員的手工勞動,提高了工作效率,使醫(yī)囑管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化。門診醫(yī)生工作站使每一位到我院就診的病人醫(yī)生可以方便的獲取患者既往的就診記錄、既往病史、用藥記錄、檢查檢驗報告、當(dāng)前病情發(fā)展情況、各種檢驗檢查結(jié)果等。

        HIS系統(tǒng)。上線運行后,簡化病人診療流程、縮短病人排隊時間、簡化藥品領(lǐng)取手續(xù),節(jié)約了患者看病時間,提高了工作效率。病人只需刷醫(yī)療卡掛號—就診—繳費—取藥或檢查—離院,簡簡單單的幾步就完成了看病流程。其中通過計算機自動實時劃價收費即使患者對醫(yī)院的醫(yī)療收費放心,避免了醫(yī)院結(jié)算時排長隊現(xiàn)象,減少了手工計算所帶來的錯誤率。在住院期間提供最明細(xì)的一日清單,出院時提供出院明細(xì)清單,真正實現(xiàn)了“以人為本”的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理思想與計算機信息技術(shù)的結(jié)合。同時保證了醫(yī)療秩序的順暢,優(yōu)化了原有的業(yè)務(wù)流程,并且該系統(tǒng)實現(xiàn)了各部門之間的數(shù)據(jù)資源高度共享,提高了醫(yī)療資源的利用率。包括掛號、收入、住院報表和藥品、床位信息均實現(xiàn)了電子化、無紙化信息保存和傳遞資料,不僅降低了醫(yī)院管理成本,也相應(yīng)提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

        PACS系統(tǒng)的應(yīng)用對醫(yī)院的醫(yī)技科室的醫(yī)療影像和診斷報告的管理以及輔助醫(yī)師對影像的診斷和大數(shù)據(jù)量的傳輸和管理起到了很大的作用,它從各種醫(yī)療設(shè)備上接受圖像數(shù)據(jù)(DICOM格式及JPG格式)并讀入PACS系統(tǒng),和進(jìn)一步理解并將病人信息結(jié)合進(jìn)來,以無膠片的數(shù)字化形式存儲在計算機系統(tǒng)中,為數(shù)據(jù)的保存、交換和查找提供極大方便。醫(yī)生對病人病情可以隨時查閱。并且PACS通過多途徑的存儲規(guī)劃,為醫(yī)學(xué)影像無膠片化管理,永久無損的數(shù)字化保存,方便臨床科室調(diào)用和瀏覽醫(yī)學(xué)影像。

        LIS系統(tǒng)上線應(yīng)用之后,原來各部門由被動業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)向主動業(yè)務(wù)需求,為提高工作效率進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)LIS系統(tǒng)的使用,開發(fā)與LIS配套使用的報表,減少重復(fù)工作,加強了各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。LIS的理念和方法就是由傳統(tǒng)的手工操作發(fā)展而來的,其自身就是先進(jìn)的管理模式和方法。醫(yī)院實施LIS系統(tǒng)的目的就是通過對醫(yī)院的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時間等諸多資源實行綜合的優(yōu)化管理,從而使醫(yī)院在激烈的競爭中全方位的發(fā)揮其能力,從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

        醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè),使病人的收費透明度增強,使病人安心看病,明白消費,所消費的藥品、醫(yī)療項目一目了然;在住院期間提供最明細(xì)的一日清單,出院時提供出院明細(xì)清單;在門診、住院大廳提供觸摸查詢系統(tǒng),讓病人明明白白消費,醫(yī)院的消費信用度逐步提高。信息系統(tǒng)的建設(shè)減少了繁瑣的重復(fù)勞動,檢驗、醫(yī)囑、影像等數(shù)據(jù)在各部門、科室之間提供了準(zhǔn)確、實時的數(shù)據(jù)傳輸通道,避免了各項數(shù)據(jù)在中間傳輸環(huán)節(jié)上的脫節(jié)、丟失、錯亂,發(fā)生不必要的內(nèi)部矛盾,節(jié)約了人力、時間,極大減少了患者往返及排隊時間,為患者提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù),同時使醫(yī)院工作流程更加規(guī)范、科學(xué)。使醫(yī)務(wù)人員的勞動力減輕從而為患者提供了更多的醫(yī)療照顧和交流,給病人提供更快捷、更稱心、更放心的服務(wù),這種良好的醫(yī)院形象是醫(yī)療市場競爭中十分重要的因素。

        醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè),對于綜合統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息,能夠有效綜合的管理,使相關(guān)醫(yī)務(wù)人員全面掌握調(diào)控管理的數(shù)據(jù),有效的的提升醫(yī)院的管理水平,從根本上改變了管理者決策的方式和手段。長江航運總醫(yī)院實行規(guī)范化的管理,加強醫(yī)院內(nèi)部各個小的門診或住院管理、部門內(nèi)部間的數(shù)據(jù)信息交流等等。財務(wù)核算與成本核算建立在同一核算體系架構(gòu)上,跟蹤藥品收入和支出、臨床醫(yī)療收入和支出到核算單元,實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的即時監(jiān)控。在藥品和物資管理方面,運用信息管理系統(tǒng)強大的控制與查詢功能將醫(yī)療中不正常的潛規(guī)則,如私自檢查、搭車開藥、私下調(diào)換藥品等偷費漏費行為逐漸被信息化的技術(shù)手段所禁止。并且有效的避免了就醫(yī)者在治療過程遇到的各種問題,比如欠費、漏費等,均可運用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)進(jìn)行一次性的有效管理,這樣嚴(yán)格的醫(yī)療管理機制減少了醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費管理的漏洞,節(jié)省了醫(yī)院的運作成本,有力地保護(hù)了醫(yī)患雙方的經(jīng)濟(jì)利益。醫(yī)院內(nèi)部管理者可實時動態(tài)掌握具體的數(shù)據(jù)信息,為管理調(diào)控和決策提供依據(jù),從根本上消除了中間環(huán)節(jié)效率低、反饋時間長等制約醫(yī)院發(fā)展的核心問題。

        醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)提高了信息資料的真實、可靠性,實現(xiàn)包括醫(yī)療行為、行政組織、后勤保障等方面的全方位管理模式的現(xiàn)代化,使信息更能反映醫(yī)院的真實情況。同時醫(yī)院管理者通過實時獲得的統(tǒng)計信息,為醫(yī)院管理調(diào)控提供了有力的數(shù)字依據(jù),促進(jìn)了醫(yī)院全面管理質(zhì)量的提高。

        醫(yī)院HIS、LIS、PACS的建設(shè),最大限度地方便了病人就醫(yī),縮短了病人看病的時間,提升了醫(yī)院信息化的水平,在醫(yī)院實際工作人員未的大幅增加情況下,醫(yī)院的醫(yī)療管理水平、服務(wù)水平上了一個新的臺階。該系統(tǒng)的建設(shè)使醫(yī)院能夠系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確地收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用和績效的信息,為醫(yī)院相關(guān)科室及管理部門提供了強有力的工具,為患者的就醫(yī)提供了便利,與其他醫(yī)療機構(gòu)、衛(wèi)生行政部門、和醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)平臺之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。使醫(yī)院的發(fā)展邁上了一個新的臺階。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 劉軍:醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)在醫(yī)院中的應(yīng)用[J].醫(yī)學(xué)信息,2010(4).

        [2] 王苗:醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用[J].中國醫(yī)療前沿,2011(11).

        [3] 張麗:淺談醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)[J].科學(xué)之友,2012(5).

        (責(zé)任編輯:徐悅)

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