劉偉強

摘 要：企業(yè)市場競爭首先是人才的競爭，黨組織管好用好人才是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)黨建工作立足企業(yè)自身實際，優(yōu)化黨組織設(shè)置，拓展活動載體，就一定能在凝聚人才力量，在推進創(chuàng)新、推動發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。人才黨員發(fā)揮好帶頭輻射作用，就能帶動一個團隊，提升一批項目，拓展一個產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)通過個人創(chuàng)先爭優(yōu)推動企業(yè)發(fā)展壯大的目標。

關(guān)鍵詞：黨建;人才;培養(yǎng);聚才;用才;發(fā)展

行業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，要走在行業(yè)發(fā)展的前頭，必須做好聚才用才的文章，充分發(fā)揮專業(yè)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能，企業(yè)才能更具活力和生命力，最終在市場競爭中取得優(yōu)勢。實踐證明，吸引人才、留住人才、利用好人才靠的不僅是合理的報酬、良好的生活條件，關(guān)鍵是黨組織的重視、關(guān)心和支持。為此，近年來我們堅持“黨管人才”原則，實施了“人才黨建”工程，在發(fā)揮黨建作用、凝聚用好專業(yè)人才方面進行了一些探索與實踐，取得了較好成效。

一、創(chuàng)新設(shè)置方式，搭建起聚才用才的組織平臺

濰坊高新城投現(xiàn)有126名黨員，多是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和科研、管理崗位上的優(yōu)秀人才，分布在23個專業(yè)部門和子公司中。根據(jù)崗位、職能和專業(yè)工作特點，我們本著有利于黨員開展活動、發(fā)揮作用的原則，將他們科學(xué)地編入黨的組織，不斷優(yōu)化組織設(shè)置、創(chuàng)新管理模式，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，支部具體負責(zé)、黨小組開展活動的黨建組織模式，真正讓“紅領(lǐng)”人才開展活動有陣地、發(fā)揮作用有平臺。一是依托子公司設(shè)置黨支部。在集團公司所屬熱力公司、市政公司、物業(yè)公司、測繪公司等10大骨干子公司為依托建立子公司黨支部，集團內(nèi)符合組建條件的子公司單獨建立黨組織，不符合組建條件的企業(yè)，將其黨員統(tǒng)一納入集團公司黨總支管理服務(wù)，實現(xiàn)了黨員人才有組織管理、人才入黨有組織發(fā)展。二是依托專業(yè)職能部門設(shè)置黨支部。圍繞公司內(nèi)專業(yè)職能分工，依托戰(zhàn)略規(guī)化、項目管理、成本控制、財務(wù)審計、投融資、市場營銷、綜合管理等7個職能部門，成立職能部門黨支部，負責(zé)做好職能部門鏈上的企業(yè)黨建活動開展和黨員教育管理，積極推進部門內(nèi)協(xié)作，增強整體競爭力，實現(xiàn)了黨的活動與業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合，擴大了高端人才的積聚效應(yīng)。

二、實施“雙向培養(yǎng)”，搭建起人才成長的培育平臺

團結(jié)凝聚人才、吸納人才入黨，搞好人才培養(yǎng)、加快人才成長，是黨的工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。為此，我們以“白領(lǐng)”變“紅領(lǐng)”、“紅領(lǐng)”當(dāng)“先鋒”為目標，探索建立了企業(yè)專業(yè)人才和黨員“雙向培養(yǎng)”機制。

一是把優(yōu)秀專業(yè)人才培養(yǎng)成黨員。出臺《關(guān)于進一步加強和改進黨建工作的意見》，將黨員發(fā)展計劃向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜，積極發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、生產(chǎn)科研技術(shù)骨干和優(yōu)秀經(jīng)營管理者入黨。我們舉辦了專業(yè)人才入黨積極分子培訓(xùn)班，組織赴孟良崮、井岡山等地進行“紅色主題教育”，增強了他們對黨組織的歸屬感。近年來，先后有56名企業(yè)專業(yè)人才向黨組織遞交入黨申請書，其中25人被培養(yǎng)吸收為中共黨員。

二是把人才黨員培養(yǎng)成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒。公司出臺《關(guān)于加強黨員隊伍建設(shè)的意見》，每年舉辦專業(yè)人才創(chuàng)新管理與素質(zhì)提升高級研修班、 “創(chuàng)業(yè)沙盤實戰(zhàn)演練”專題培訓(xùn)班，著力提升“紅色人才”帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力;實施“專業(yè)技術(shù)后備人才”培養(yǎng)工程，將正在成長專業(yè)技術(shù)人才納入后備人才庫，打造“紅色”人才梯隊;注重專業(yè)技術(shù)人才黨員隊伍建設(shè)，讓他們參與技術(shù)攻關(guān)、項目科研，選送到高校進修，將他們培養(yǎng)成科研技術(shù)骨干;積極推薦生產(chǎn)一線黨員任班組長，加強實用技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，將他們培育成知識技能型、技術(shù)技能型和復(fù)合技能型人才。公司與濰坊學(xué)院建工學(xué)院簽訂培訓(xùn)合同，每年培訓(xùn)生產(chǎn)一線人才600余人次，公司126名黨員中各類技術(shù)和管理人才黨員占78.4%。

三是統(tǒng)籌抓好黨內(nèi)黨外人才培養(yǎng)。在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各黨支部按照分級負責(zé)、分類培訓(xùn)的原則，統(tǒng)籌抓好各類人才培養(yǎng)。將企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才列入公司黨員干部年度培訓(xùn)計劃，整合拓展內(nèi)外資源，組織到重點高校培訓(xùn)，邀請知名專家學(xué)者來公司開辦專題講座，鼓勵繼續(xù)學(xué)歷教育，積極爭取上級組織人事部門支持，向公司人才開放干部學(xué)習(xí)網(wǎng);強化職能部門的培訓(xùn)職能，根據(jù)實際需求，抓好所轄黨員人才的培訓(xùn);將人才培養(yǎng)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)達標考核制度，依托企業(yè)黨校強化人才培訓(xùn)，使企業(yè)科研、管理和技術(shù)人才每年集中培訓(xùn)時間達到120個小時。

三、強化用才責(zé)任，搭建起使用人才的實踐平臺

聚才是基礎(chǔ)，用才是根本。在開展人才黨建工作中，我們按照企業(yè)黨組織“在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用”的要求，強化各級黨組織使用人才、用好人才的責(zé)任，在支持人才干好本職工作的同時，著力搭建組織活動載體和作用發(fā)揮平臺，積極引導(dǎo)各類人才在科學(xué)決策、招才引智、科技攻關(guān)等更高層面、更寬領(lǐng)域發(fā)揮作用。一是成立人才俱樂部。定期舉辦人才黨員沙龍、參觀考察和交流研討等活動，吸收50多名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才黨員加入，發(fā)揮智力優(yōu)勢和廣泛影響，積極聯(lián)絡(luò)感情。一方面加強相互間的思想、學(xué)術(shù)和信息交流，啟迪智慧，拓展思路，共同提高;另一方面加強相互間的科研和工作交流，深化項目合作，發(fā)揮其集聚資源的“智庫”職能，為企業(yè)提供政策導(dǎo)向指導(dǎo)和科技咨詢服務(wù)，合力推進企業(yè)發(fā)展。二是成立決策咨詢委員會。公司成立由14名專家組成的決策咨詢委員會，定期召開人才黨員懇談會，圍繞企業(yè)發(fā)展的難點疑點問題進行協(xié)商交流，增強高端人才建功立業(yè)、服務(wù)大局的意識，為企業(yè)發(fā)展提供決策咨詢。

通過實施“人才黨建”工程，做好黨建引領(lǐng)、聚才用才的文章，近年來，濰坊高新城投培養(yǎng)了一大批既懂黨務(wù)又懂生產(chǎn)的復(fù)合型人才，新發(fā)展專業(yè)技術(shù)人才黨員62人，實現(xiàn)了“白領(lǐng)”到“紅領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變，“人才黨員”在公司各職能部門中充分發(fā)揮了先鋒模范作用，成為企業(yè)內(nèi)部政治上的“紅人”和企業(yè)經(jīng)營管理上的“能人”，有力推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得明顯優(yōu)勢。