摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，國(guó)際與國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)中的黨建工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)發(fā)展過(guò)程中的新需求。在新時(shí)期里，只有充分運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)，才能夠提升黨建工作的效果，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文便從企業(yè)在黨建工作中存在的問(wèn)題入手，提出推進(jìn)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議，并論述以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新

在新時(shí)期里，我國(guó)企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展在很多方面已經(jīng)進(jìn)行了有效改革，使企業(yè)發(fā)生了巨大變化。為跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)黨建工作也需要進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，但這些變化在改變企業(yè)黨建工作的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，怎樣才能既實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，又實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新，是當(dāng)前所有企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題，而以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，是解決這一問(wèn)題的有效方式。

一、企業(yè)在黨建工作中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行黨建工作過(guò)程中，主要面臨著以下幾方面問(wèn)題：

（一）沒(méi)有對(duì)黨建工作給予充分重視

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，很多企業(yè)更重視生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，工作重心也更側(cè)重于企業(yè)效益，認(rèn)為效益是企業(yè)發(fā)展的頭號(hào)目標(biāo)，而忽略了其他工作。很多企業(yè)因不重視黨建工作導(dǎo)致黨建指導(dǎo)偏離，黨建落實(shí)不足，在一定程度上也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生消極影響。

（二）黨建工作的創(chuàng)新能力不足

很多企業(yè)對(duì)黨建工作的資金投入較少，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部黨建活動(dòng)不足、形式單一，黨員與企業(yè)職工對(duì)參加黨建活動(dòng)的積極性較低，黨建工作的效果自然欠佳[1]。另外，創(chuàng)新能力不足也是抑制企業(yè)黨建工作發(fā)展的重要原因。

（三）沒(méi)有充分發(fā)揮黨組織作用

一部分企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到黨組織在企業(yè)中的重要作用，在構(gòu)建與決策企業(yè)制度的過(guò)程中沒(méi)有運(yùn)用黨組織的職能，還有一些企業(yè)不尊重企業(yè)員工的根本民主權(quán)利，在很大程度上抑制了企業(yè)中黨組織監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。

（四）企業(yè)缺乏黨建相關(guān)人才

在我國(guó)的很多企業(yè)中，因?yàn)閷?duì)黨建工作的不重視，黨建部門(mén)與行政部門(mén)的待遇存在很大差異，這就導(dǎo)致很多年輕人不想進(jìn)入到黨建部門(mén)中，黨建部門(mén)已有人員的工作積極性也不高，喪失了黨建隊(duì)伍的后備力量[2]。

（五）學(xué)習(xí)理論知識(shí)的意識(shí)較低

在我國(guó)的很多企業(yè)中，更加重視對(duì)員工職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，但在思想政治與國(guó)家方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí)不太重視，這就造成企業(yè)員工缺乏黨建理論知識(shí)，甚至一部分從事黨建工作的人員在理論知識(shí)方面不達(dá)標(biāo)，使得企業(yè)整體理論知識(shí)的學(xué)習(xí)意識(shí)較低。

二、推進(jìn)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的建議

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，新時(shí)期我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行黨建創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)做好以下工作：

（一）明確工作職責(zé)

在新時(shí)期里，企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時(shí)要明確以下幾方面工作任務(wù)：第一，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行體制改革，企業(yè)中的黨組織需要轉(zhuǎn)變角色，將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)[3]。第二，監(jiān)督貫徹國(guó)家方針，在企業(yè)面臨重大決策時(shí)，黨組織應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。第三，遵循科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)黨組織的主要職責(zé)之一便是將企業(yè)向科學(xué)發(fā)展觀方向引導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，黨組織還應(yīng)該在企業(yè)中起到協(xié)調(diào)作用，維護(hù)企業(yè)與員工應(yīng)有的權(quán)益，調(diào)解各部門(mén)之間的矛盾。

（二）確定工作方式

在新時(shí)期里，企業(yè)黨組織要明確在工作過(guò)程中的科學(xué)方式：第一，作為企業(yè)黨組織中的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要與企業(yè)法人以及其他部門(mén)的管理人員加強(qiáng)溝通，并實(shí)行交叉任職，一方面可以減少企業(yè)在人力資源的投入，另一方面也可以提升企業(yè)黨建工作的管理認(rèn)同感[4]。第二，充分明確企業(yè)的決策內(nèi)容，將企業(yè)決策機(jī)制完善起來(lái)，在企業(yè)面臨重大問(wèn)題的決策時(shí)，幫助企業(yè)圍繞決策方案進(jìn)行決策。第三，構(gòu)建企業(yè)負(fù)責(zé)人機(jī)制，將黨管干部與人才的原則落到實(shí)處。

（三）提升工作能力

在新時(shí)期里，現(xiàn)代企業(yè)黨組織在參與決策過(guò)程中主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，計(jì)劃企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用。第二，規(guī)劃企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的運(yùn)用以及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況。第三，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲與選調(diào)。第四，充分了解與企業(yè)利益以及員工利益相關(guān)的各方面問(wèn)題。第五，制定與修改企業(yè)在改革過(guò)程中的方案與相關(guān)制度。

（四）樹(shù)立工作理念

在新時(shí)期里，科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)的發(fā)展核心，而以人為本便是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，尊重每一個(gè)員工的個(gè)人利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的提升[5]。認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展策略，開(kāi)發(fā)人才資源。企業(yè)黨組織還要改革企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“任人唯才”，貫徹“黨管人才”的管理原則，實(shí)施創(chuàng)新工程，對(duì)人才資源進(jìn)行整合開(kāi)發(fā)。

三、推進(jìn)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考

新時(shí)期企業(yè)想要做好黨建工作的創(chuàng)新，就必須與科學(xué)發(fā)展觀理念作為發(fā)展指導(dǎo)，將企業(yè)需要踐行的實(shí)際工作與黨建思想充分結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)改革的宣傳教育工作，將“解放思想，實(shí)事求是”精神散播到企業(yè)的各個(gè)層面中，樹(shù)立起員工正確的價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新[6]。還要在創(chuàng)新的同時(shí)堅(jiān)持繼承，將企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的優(yōu)秀黨建傳統(tǒng)與成果繼承下來(lái)，不能全部摒棄，對(duì)于一些好的做法要發(fā)揚(yáng)并完善。

遵循以人為本的發(fā)展原則，踐行科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的踐行目的便是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，而統(tǒng)籌兼顧則是其實(shí)施的根本方法，所以，企業(yè)黨組織在進(jìn)行黨建工作的過(guò)程中，需要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，并站在全局的角度上，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，以市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展情況為前提，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。另外，以人為本是企業(yè)必須堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略，只有將人作為發(fā)展核心，真正關(guān)注基層關(guān)工的需求與發(fā)展，企業(yè)才能夠在未來(lái)蓬勃發(fā)展。

四、新時(shí)期如何加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的方式、方法

新時(shí)期里，在企業(yè)改革過(guò)程中，需要從原本的參與者變?yōu)橥苿?dòng)者，善于聽(tīng)取各部門(mén)的改革意見(jiàn)，確保企業(yè)在貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策方針的基礎(chǔ)上，做出更有利的決策，以企業(yè)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)組織人才與市場(chǎng)人才的管理與任選進(jìn)行分層。

在企業(yè)中將科學(xué)發(fā)展觀真正落實(shí)，通過(guò)黨建工作的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)中的黨組織應(yīng)該是企業(yè)核心，并保證其崇高的政治地位，想要實(shí)現(xiàn)這兩方面的職能，就需要進(jìn)行交叉任職，將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子“二位一體”化。另外，還需要堅(jiān)持民主集中制，在企業(yè)面臨重大的問(wèn)題與決策時(shí)積極進(jìn)行參與，將黨組織發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)步壯大過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，還要充分利用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)的黨建工作，將新時(shí)期中具有時(shí)代創(chuàng)新的重要精神融入到企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中，只有這樣，才能保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在變幻莫測(cè)的世界發(fā)展形勢(shì)下始終處于

前列。

五、結(jié)論

在新時(shí)期里，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)黨建工作所面臨的問(wèn)題越來(lái)越多、挑戰(zhàn)越來(lái)越大，但從另一個(gè)角度看，這也是開(kāi)展黨建工作難得的機(jī)遇，如果把握得好，就能開(kāi)創(chuàng)出企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的新局面。所以，企業(yè)中的黨組織需要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，并將其真正落到實(shí)處，遵循黨和國(guó)家相關(guān)的方針政策，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷提升，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展夯實(shí)政治基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：張志平（1967–），男，漢族，河南駐馬店人，大專(zhuān)，政工師，研究方向：黨建政工方面。