滕兆峰

【摘要】日照港嵐山港區(qū)礦石輸送系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作復(fù)雜，設(shè)計(jì)施工時(shí)間相對(duì)較短，施工難度較大，為確保工程質(zhì)量，制定了嚴(yán)格的施工組織原則，設(shè)置了完善的組織管理機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，并制定了詳細(xì)的運(yùn)行和管理制度，保證整個(gè)礦石輸送系統(tǒng)工程施工的順利進(jìn)行，高質(zhì)量的完成了施工任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】管帶式礦石輸送系統(tǒng)；施工；組織管理

日照港嵐山港區(qū)礦石輸送系統(tǒng)，單條輸送線總長(zhǎng)度約10公里，現(xiàn)階段輸送能力2000萬(wàn)噸/年，預(yù)留能力2000萬(wàn)噸/年，單條輸送線系統(tǒng)額定輸送能力5500t/h，主要承擔(dān)日照鋼鐵有限公司所需的鐵礦石從嵐山港區(qū)至日照鋼鐵有限公司的輸送任務(wù)。這個(gè)系統(tǒng)工程具有設(shè)計(jì)工作復(fù)雜、施工難度較大，系統(tǒng)涉及專(zhuān)業(yè)多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，設(shè)計(jì)、施工工作量大，設(shè)計(jì)施工時(shí)間相對(duì)較短；系統(tǒng)建筑場(chǎng)地狹小，布置難度較大的特點(diǎn)，為確保建成后系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、可靠性，必須加強(qiáng)工程施工的組織管理。

一、施工組織原則

基于前述工程施工特點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、保證工程安全目標(biāo)，確立下述施工組織原則：

1.確保人員素質(zhì)過(guò)硬。選派一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)高、政治素質(zhì)好、質(zhì)量意識(shí)高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，組織一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力強(qiáng)的技術(shù)骨干充實(shí)到施工隊(duì)伍中，保證施工隊(duì)伍的技術(shù)過(guò)關(guān)。2.確保設(shè)備性能優(yōu)良。抽調(diào)性能最好的設(shè)備投入本工程，不足部分購(gòu)置或租賃，確保所需設(shè)備及時(shí)到位。3.保證施工質(zhì)量和工期。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全觀測(cè)和監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化施工方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映，協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)采取相應(yīng)措施。4.根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置。強(qiáng)化施工全過(guò)程的計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程以計(jì)劃作指導(dǎo)。施工作業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。

二、施工組織管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)日照港嵐山港區(qū)礦石輸送系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵守施工組織原則，合理設(shè)置了施工組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工原則組建“山東港灣·自貢運(yùn)機(jī)·中煤重慶聯(lián)合體日照嵐山礦石輸送系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目部分為決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施；施工、管理工程技術(shù)人員、技術(shù)工人，按專(zhuān)業(yè)組建施工隊(duì)伍承擔(dān)本合同工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目部將按管理層和作業(yè)層分離的原則組織本合同工程的施工。項(xiàng)目部根據(jù)工程施工需要，成立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下的土建施工區(qū)、金屬結(jié)構(gòu)施工區(qū)、設(shè)備及電氣施工區(qū)。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各作業(yè)隊(duì)的工種比例和人數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立劣汰制度，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。

三、施工組織的運(yùn)行及管理

1.管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行

項(xiàng)目部成立后即制訂詳細(xì)的內(nèi)部管理細(xì)則，按照項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)的辦法，指定專(zhuān)人對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理、文明施工等各方面進(jìn)行分管，在制度管理上首先明確各部門(mén)職權(quán)，做到各司其職，制定工作考評(píng)辦法和獎(jiǎng)罰細(xì)則，使個(gè)人收入和工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)不稱(chēng)職的人員及時(shí)更換工作崗位或辭退，使整個(gè)機(jī)構(gòu)始終保持高效運(yùn)行。按照工作崗位需要確定具體人員進(jìn)入本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各崗位員工的關(guān)心和培養(yǎng)，保持項(xiàng)目部主要人員的相對(duì)固定，在制度管理的基礎(chǔ)上體現(xiàn)人性化管理，使項(xiàng)目機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)，員工相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一體，形成一個(gè)高效、精干的管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)組織上保證本標(biāo)工程的順利實(shí)施。

2.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理

在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按現(xiàn)代項(xiàng)目法管理模式對(duì)施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。每年年底按項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)、作業(yè)隊(duì)第一責(zé)任人簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同，并按安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃考核兌現(xiàn)收入。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任，并對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工的任免有建議權(quán)，對(duì)各部門(mén)、隊(duì)負(fù)責(zé)人有任免權(quán)，對(duì)項(xiàng)目資金、材料設(shè)備調(diào)配、使用有決策和執(zhí)行權(quán)。項(xiàng)目資金的支付由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實(shí)施，資金的使用以確保項(xiàng)目的生產(chǎn)需要為原則。

3.技術(shù)管理

本礦石輸送系統(tǒng)工程施工技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行全面有效管理。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中必須編制相應(yīng)的工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件主要包括：實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，單項(xiàng)或分部工程的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，核對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙（文件），盡可能弄清圖紙（文件）中存在的問(wèn)題。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行合理的優(yōu)化。自施工準(zhǔn)備階段起始，就要做好施工技術(shù)文件和資料的整理和管理。

4.質(zhì)量管理

為確保本工程施工質(zhì)量，我們保證投入工程施工全過(guò)程的人員、材料、設(shè)備符合合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)，將采用滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求的工藝，接受監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行業(yè)主質(zhì)量管理規(guī)定。質(zhì)量管理的措施：按時(shí)組織技術(shù)交底會(huì)、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)和月、季、年質(zhì)量總結(jié)會(huì)，加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)，包括進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、作業(yè)前培訓(xùn)、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢查驗(yàn)收制度：施工班組技術(shù)人員負(fù)責(zé)完工后的“初檢”，施工廠隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的“復(fù)檢”，質(zhì)量管理部專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的“終檢”。 制訂質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持實(shí)行施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的制度，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量特別獎(jiǎng)。

5.安全管理

為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，針對(duì)日照嵐山礦石輸送系統(tǒng)工程施工的實(shí)際情況，推行安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)管理，制訂具體措施，工作層層分解落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)崗位。編印下發(fā)安全防護(hù)手冊(cè)，組織職工學(xué)習(xí)實(shí)施，經(jīng)常性的進(jìn)行職工安全教育和“安全周”、“安全月”活動(dòng)，提高職工的安全防護(hù)意識(shí)，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證安全保證體系的有效運(yùn)行，建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。實(shí)行了安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全防火責(zé)任制度、職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

6.文明施工管理

文明施工管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、全民參與的系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)行水電工程建設(shè)過(guò)程中很重要的考核指標(biāo)，文明施工管理的好壞，可以最直觀的反映水電建設(shè)中施工企業(yè)的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我們將采取“著眼全局、科學(xué)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與，建章立制、層層把關(guān)，狠抓落實(shí)、責(zé)任到人，推廣交流、共同進(jìn)步”的措施。

根據(jù)本工程特點(diǎn)和文明施工目標(biāo)，本著檢查考核項(xiàng)目清楚明了、易于操作的原則，制定了文明施工的考核和管理辦法。對(duì)于文明施工管理工作，我們將推行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略思想，不斷借鑒、吸收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將日照嵐山礦石輸送系統(tǒng)建設(shè)成精品工程。

總之，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中根據(jù)工程需要成立全面質(zhì)量管理“QC”小組、技術(shù)難題攻關(guān)小組、經(jīng)營(yíng)成本控制分析小組等跨部門(mén)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部撥付管理經(jīng)費(fèi)，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，機(jī)動(dòng)靈活地解決施工中遇到的各方面問(wèn)題。通過(guò)設(shè)置完善的施工組織管理機(jī)構(gòu)，明確人員分工及部門(mén)職責(zé)，制定切實(shí)可行的施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行及管理制度，確保了日照港嵐山港區(qū)礦石輸送系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，按時(shí)完成了施工任務(wù)，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。