李勝貞

武漢首園建筑裝飾設(shè)計工程有限公司 430000

摘要：建筑裝飾工程的造價管理是當(dāng)今工程建設(shè)領(lǐng)域面臨的一大難題，加強(qiáng)對建筑裝飾工程造價的研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的切實可行的措施，在裝修工程質(zhì)量得到保證的前提下，提升裝飾工程造價管理的有效性，更好的為工程投資方節(jié)省投資。本文對建筑裝飾工程施工造價管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；施工；造價管理；措施

在建筑裝修裝飾工程中進(jìn)行造價控制，必須要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采取合理的計算方法和管理方式。要重視每一個環(huán)節(jié)對造價的影響，盡量降低每個環(huán)節(jié)造價的費用誤差，這樣才能使總的造價相對合理。在造價控制中，要積極采取科學(xué)合理的措施，采取動態(tài)管理，注重造價控制的效果。建筑裝飾裝修工程中造價的控制對于裝飾裝修具有重要的作用，必須要給予重視。

一、建筑裝飾裝修工程造價控制影響因素

1、材料費

這項費用是建筑裝飾裝修工程造價控制中不可忽視的。不管工程規(guī)模是大還是小，這項費用都是不可少的，也是造價管理控制的重點。在進(jìn)行這項費用的造價控制時，要根據(jù)業(yè)主對裝修裝飾工程質(zhì)量的具體要求，選擇質(zhì)量合格、性價比最優(yōu)的材料。

2、人工費

這項費用也是建筑裝飾裝修工程造價控制中比較重要的內(nèi)容。由于很多建筑裝飾裝修企業(yè)沒有固定的施工隊伍，都是在承包到工程后，臨時組建施工團(tuán)隊。這就對人員的管理造成困難，也對人工費的造價控制管理造成困難。在對這項費用進(jìn)行造價控制時，要了解市場上人工費的標(biāo)準(zhǔn)，盡量組建相對固定的裝修施工隊伍。

3、管理費

這項費用也是建筑裝飾裝修工程造價控制要考慮的內(nèi)容。這里的管理費用主要涉及到裝飾裝飾公司日常管理的費用，如設(shè)計費用、通訊費用、交通費用等。對于管理費用的造價控制應(yīng)本著避免浪費、合理節(jié)約的原則，對各項費用的支出進(jìn)行合理的控制。

4、搬運費

這項費用主要是在建筑裝修裝飾工程前期材料、工具的搬運以及后期現(xiàn)場垃圾的清理環(huán)節(jié)涉及到的。這項費用的造價管理就需要造價管理人員認(rèn)真計算，做到用最少的費用完成。也可以把這項費用與人工費用進(jìn)行綜合考慮，利用施工人員進(jìn)行搬運工作。

5、稅金

這里的稅金主要是裝飾裝修公司要給業(yè)主開具工程費用發(fā)票產(chǎn)生的。為了減少公司的稅金支出，加強(qiáng)這個環(huán)節(jié)的造價控制，在進(jìn)行材料采購等環(huán)節(jié)，要讓材料商開具增值稅發(fā)票等。

6、其他費用

在裝飾裝飾工程中，會因為一些突發(fā)的事情出現(xiàn)一些其他費用。對于這樣的費用，就要盡量避免出現(xiàn)。要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故以及違約情況。在裝飾裝修工程中，要嚴(yán)格裝飾裝修設(shè)計施工，避免出現(xiàn)不必要的費用支出。

二、建筑裝飾工程施工造價管理的措施

1、加強(qiáng)設(shè)計和管理

首先，裝飾工程在施工之前應(yīng)精心設(shè)計圖紙，并且施工過程要嚴(yán)格按照圖紙執(zhí)行，為施工隊伍設(shè)立嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而約束施工隊伍的行為。設(shè)計工程圖紙時，應(yīng)具有深度和精度，以確保工程施工完畢后能夠達(dá)到預(yù)期效果。其次，加強(qiáng)對裝飾工程的管理，積累豐富的管理經(jīng)驗，對工程的各個方面都加強(qiáng)管理，保證工程實施過程中有一定約束力，這樣可使工程造價得到有效控制。

2、注重招標(biāo)和投標(biāo)的環(huán)節(jié)

裝飾工程的施工需要與許多企業(yè)進(jìn)行合作，對于合作伙伴可采取招標(biāo)和投標(biāo)的方式進(jìn)行，采用工程量清單計價，可使工程造價得到有效控制。第一，招投標(biāo)過程中，杜絕無資質(zhì)的企業(yè)參與；第二，采用工程量清單計價方式，能夠使企業(yè)獲得施工最低的價格成本，從而更有利于更好的對工程造價進(jìn)行控制；三是與合作伙伴簽訂合同，合同使雙方合作具有法律效應(yīng)，能夠有效避免在合作期間發(fā)生不必要的麻煩。

3、.注重材料價格

裝飾工程使用材料的數(shù)量巨大，所以工程需要對材料價格控制方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。裝飾工程應(yīng)完善造價管理部門的工作，建立材料價格信息系統(tǒng)，有利于裝飾工程及時掌握材料的報價情況，充分發(fā)揮其部門對工程造價的控制作用，提高工程施工項目的利潤。

4、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)

首先，提高施工人員的整體素質(zhì)。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)和上崗后的定期或不定期培訓(xùn)，不斷提高施工人員的工作素質(zhì)，以更好的保證施工的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。裝飾工程施工隊伍的成員要保持長期合作，嚴(yán)禁拼湊臨時人員。施工隊伍加入新成員時，一定要在接受培訓(xùn)后，方可正式工作。最后，裝飾工程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，例如圖紙設(shè)計方面應(yīng)選擇技能水平較強(qiáng)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以提高工程的精度和深度。

5、加強(qiáng)施工管理，避免定額混亂

建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對整個施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強(qiáng)定額的管理強(qiáng)度。同時也要嚴(yán)格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ溥M(jìn)行補(bǔ)充，制定出切實可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價的計算更加準(zhǔn)確，降低工程成本。

6、減少資源消耗

對于施工過程而言大量的資源是必須的，而減少無謂資源消耗也是提高工程效率的重要方法。那么如何減少資源消耗呢？首先要根據(jù)施工預(yù)算采取控制措施。施工初期要根據(jù)設(shè)計好的工程圖紙進(jìn)行編排計算，同時對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)和管理。而對于有變更的設(shè)計，施工之前需要預(yù)算部門的調(diào)整和審核；其次，小組需要領(lǐng)貨單來領(lǐng)取每天所需材料。建工部門要做好相關(guān)記錄；最后，要注意建立臺賬，做好對資源消耗方面的記錄管理，臺賬中要包括材料臺賬、用工臺賬和成本臺賬等。除此之外，還要對現(xiàn)場進(jìn)行管理，保障現(xiàn)場工人的人身安全，使危險事件得到預(yù)防，減少很多不必要的損失。

7、妥善處理變更并控制結(jié)算階段造價

裝飾裝修工程有很多特性，比如工藝復(fù)雜、子目繁多和市場發(fā)育不成熟等。所以，裝飾裝修工程設(shè)計的變更以及工程簽證等就會顯得較多，所以就必須采取低價中標(biāo)高價索賠的投標(biāo)策略。工程變更的管理是整個裝飾裝修工程控制的一項重要工作。對業(yè)主和監(jiān)理提出的方案變更都要及時編制變更預(yù)算，與原方案作比較，從而進(jìn)行分析；在施工中還需要辦理工程簽證，附相關(guān)預(yù)算的必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理。注意不能偏離投資目標(biāo)。

在管理相關(guān)文件時，由于在施工過程中涉及很多的賬目和合同，所以驗收工作中這些文件都具有限定作用，所以，整理、匯總、分類這些工程資料對于整個裝修工程也具有很重要的作用。技術(shù)資料是否齊全對結(jié)算工作的意義很大，所以必須妥善管理資料。另外，要加強(qiáng)對成本的考核與分析。堅持實際成本核算原則和預(yù)算成本原則，以此提高核算水平。分析各種材料，得到未來成本控制的途徑與方向。最后，要嚴(yán)格管理賬目。各種債權(quán)債務(wù)都要非常明確，賬目清對核查工作也要在工程竣工后立即進(jìn)行。還有一點是，工程總部必須與承包商進(jìn)行及時的聯(lián)系，以獲得資金，在短時間無法還清債務(wù)的情況要進(jìn)行相關(guān)協(xié)議條款的簽訂，從而約束債務(wù)單位。

綜上所述，為加強(qiáng)我國建筑裝飾工程的相關(guān)造價管理，不僅僅應(yīng)作為相關(guān)主管部門的事情，應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)全民參與、社會參與的重要性，各個方面加強(qiáng)配合力度，同心協(xié)力一起做好建筑裝飾工程的造價控制管理工作，實現(xiàn)突破最佳投資效益的目標(biāo)，并與建筑裝飾工程造價管理與當(dāng)下所施行的建筑安裝工程造價管理工作形成同步關(guān)系。

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