田磊

【摘要】本文主要是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)探討，并有針對(duì)性的提出了建議和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。全面而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能最大限度地保障工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資的利益，因此強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究探討，并有針對(duì)性的采取對(duì)策，對(duì)提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

1加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理意義

1.1節(jié)約建設(shè)成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省不必要的開(kāi)支，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，不僅僅提高了其工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提高工程質(zhì)量。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位直接決定著工程施工質(zhì)量的好壞，全面而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能最大限度地保障工程質(zhì)量。

1.3增強(qiáng)項(xiàng)目效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。其中現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量不僅僅影響到工程施工的質(zhì)量，還會(huì)影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.4提高管理水平。加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，為不同部門(mén)之間的交流與合作提供平臺(tái)。同時(shí)，也可以提高整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作又快又好地發(fā)展。

1.5重視項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)行和運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理有法可依提供先決條件。

2 房地產(chǎn)行業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1施工人員能力有限。受人們對(duì)工地施工人員社會(huì)地位認(rèn)識(shí)的影響，很多有能力的人都不愿意從事基層的施工操作，目前從事這一行業(yè)的人員素質(zhì)普遍偏低，文化水平、專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術(shù)要求，上崗前也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，加之人員管理不嚴(yán)格，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

1.2管理人員技術(shù)掌握不全面。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點(diǎn)多，而且企業(yè)管理人員配置方面存在中低層管理人員職業(yè)化程度參差不齊，人員配置失衡。管理人員大多數(shù)人員只能承擔(dān)一方面的工作，不以統(tǒng)攬全局，施工中不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術(shù)，不了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。這樣一來(lái)就導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

1.3管理制度執(zhí)行不規(guī)范。開(kāi)發(fā)企業(yè)施工監(jiān)理人員自身的監(jiān)督管理職能無(wú)法得到有效發(fā)揮，企業(yè)沒(méi)有按要求執(zhí)行“一人一崗、一人一證”上崗制度，也沒(méi)有定期對(duì)基層員工和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員在崗培訓(xùn)，施工作業(yè)人員不能按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致項(xiàng)目工程施工工藝及工序混亂，影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

1.4安全問(wèn)題頗多。土建施工由于其具有不定向性，它會(huì)在任何一處需要施工的地方進(jìn)行施工，而施工的安全工作就需要做到位，但是由于工作人員的素質(zhì)較低，隨意性較強(qiáng)，不能夠按照規(guī)定進(jìn)行穿戴安全帽，進(jìn)而容易造成危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

1.5對(duì)項(xiàng)目施工成本控制不力。相關(guān)成本管理體制不夠完善，成本核算缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督制度保障，從而使得開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的可控性下降，最終導(dǎo)致資金利用率不高，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.6對(duì)物料質(zhì)量難以全面控制。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。

3 影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理的因素

3.1工程建設(shè)進(jìn)度。工程進(jìn)度是決定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能否獲取收益的最大關(guān)鍵，工程進(jìn)度快，資金流動(dòng)就快，但一般來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程是流動(dòng)的，相對(duì)而言現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度是比較難控制的，在管理過(guò)程中如果施工人員對(duì)于加快工程建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)， 就很容易造成工期延誤，從而使工程建設(shè)的質(zhì)最和效率明顯提高， 降低施工管理的難度。

3.2項(xiàng)目管理體系。工程質(zhì)量的保障需要完整的工程現(xiàn)場(chǎng)施工崗位管理責(zé)任體系維護(hù)， 只有科學(xué)的結(jié)合工程對(duì)象的規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行施工分析、探討和操作， 才能夠有效提高房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量和效率， 保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.3施工人員素質(zhì)。一個(gè)工程是需要設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)、施工人員施工、監(jiān)管人員監(jiān)管等一系列人員的綜合作用才能進(jìn)行，房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的好壞更是建立在施工人員身上，如果施工人員素質(zhì)較多高，責(zé)任人強(qiáng)，施工質(zhì)量和效率就高，如果施工人員素質(zhì)較低，責(zé)任意識(shí)差，那么工程質(zhì)量就差。

3.4工程建設(shè)質(zhì)量。工程建設(shè)質(zhì)量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價(jià)。但由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，采取抽檢的方法，這一因素非常廣泛， 如材料、地質(zhì)、環(huán)境和施工人員技術(shù)等，在操作過(guò)程中如果不能很好的操作好，就會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。

4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

4.1做好施工的節(jié)點(diǎn)控制。施工中管理人員一定要盯在計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，對(duì)施工計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要有預(yù)測(cè)，按工作的先后順序反方向梳理工作程序和銜接關(guān)系。在管理過(guò)程中要對(duì)可能影響工作進(jìn)度的因素和環(huán)節(jié)做出預(yù)案，然后在施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所應(yīng)完成的任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的監(jiān)督檢測(cè)，管理人員要在每天對(duì)工作完成情況要進(jìn)行檢查，定期測(cè)算施工效率，掌控工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象或是某一工序連續(xù)延誤的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行解剖分析，查找原因，做好糾偏，制定針對(duì)措施，消除繼續(xù)拖延的可能性，制定彌補(bǔ)措施，趕回已拖延的工期。

4.2做好施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。管理在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)承包單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系做到熟悉掌握，心中有數(shù)，確保在施工的過(guò)程中可以對(duì)水庫(kù)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部在設(shè)計(jì)交底前，應(yīng)該安排監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)熟悉。如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位通過(guò)建設(shè)單位提出書(shū)面建議和意見(jiàn)。施工單位安排的設(shè)計(jì)交底會(huì)，工程監(jiān)理人員要認(rèn)真參加，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議的記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽認(rèn)。

4.3嚴(yán)格材料質(zhì)量控制。管理人員要在采購(gòu)前要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和了解，充分了解每類價(jià)格、質(zhì)量情況，然后貨比三家，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時(shí)供貨的材料廠商。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，管理人員要組織人員對(duì)選購(gòu)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格，符合工程設(shè)計(jì)要求的材料才可進(jìn)場(chǎng)投入施工。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，管理人員要完善現(xiàn)場(chǎng)物料管理，制定嚴(yán)格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對(duì)各種材料的庫(kù)存、取用情況作詳細(xì)的記錄。

5結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工管理是工程管理的重要任務(wù)之一，房地產(chǎn)甲方必須保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理和合同管理的根本落實(shí)。從根本上保證整體工程項(xiàng)目的具體落實(shí)。

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