劉虎

摘要：建筑工程建設效果與人們生活有著直接的聯系，在社會經濟不斷發(fā)展的背景下，逐漸有更多新型技術與設備被應用到其中，對提高工程施工質量有著重要推動作用。對于建筑工程施工質量的管理，應明確其所具有的特點，并從多個角度進行綜合分析，選擇合適的措施采取全過程管理的方式，降低外界各項因素對工程施工造成的影響。本文結合建筑工程施工特點，提出了施工質量管理優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；全過程

建筑工程施工具有工期短、工程量大等特點，需要在短期內按照工期要求完成項目建設，并且要保證工程施工質量滿足專業(yè)規(guī)范要求。建筑工程施工涉及的專業(yè)比較多，并且不同專業(yè)之間存在密切的聯系，如果其中一個環(huán)節(jié)出現問題，會對整個工程施工質量產生影響。因此，必須要結合其所具有的復雜性以及專業(yè)性特點，結合以往施工經驗，來選擇有效的措施進行管理，不斷提高工程建設的綜合效益。

一、建筑工程施工質量管理概述

正是因為建筑工程與人們生活之間密切的聯系，其施工質量一直以來都備受關注，但是因為其整個施工過程由多個環(huán)節(jié)以及專業(yè)組成，并且不同專業(yè)之間具有密切的聯系，具有很強的復雜性，如果管理稍有不當都會對施工質量造成影響。影響工程施工質量的因素很多，如人為因素、市場因素以及物資因素等，在進行管理時需要從整體上進行分析，對各項影響因素進行研究，有的放矢的來選擇控制管理措施，提高工程施工管理的效果[1]。

第一，人為因素。包括施工單位領導人員、管理人員、技術人員以及施工人員等專業(yè)能力與素質，作為工程施工的主體，人的意識與行為在根本上決定了工程最終建設效果。第二，市場因素。在建筑建設行業(yè)快速發(fā)展的背景下，逐漸有更多企業(yè)涌入到市場中，但是就現狀來看市場準入條件比較低，這樣就導致很多不具備專業(yè)資質的企業(yè)參與到工程建設中來，這也是影響工程施工質量的主要因素。針對此種情況，政府必須要結合不同地區(qū)行業(yè)發(fā)展需求，對市場進行宏觀調控管理，提高企業(yè)準入門檻，確定只有具有專業(yè)資質的企業(yè)可以參與到實際工程建設中。第三，物資因素。主要為施工材料、設備以及技術工藝等，一切選擇都需要以提高工程建設綜合效益為目的，尤其是施工材料的選擇，必須要做好質量控制，避免出現以次充好的情況。而技術與工藝的確定，要以設計方案為依據，保證可以滿足工程建設需求。

二、建筑工程施工質量管理所存問題分析

1.管理制度不完善

管理制度的存在對約束施工人員行為具有重要意義，并且可以提高各項管理措施的落實度，可以說是維持工程整個施工行為正常開展的前提。但是就建筑工程施工建設實際情況來看，大部分施工企業(yè)都忽視了此方面的重要性，現存的規(guī)章制度缺乏實用性，存在大量的漏洞，甚至部分企業(yè)直接將其他成功案例的管理制度生搬硬套到自己工程上，在后期的管理過程中反而衍生出了一系列問題[2]。缺乏必要的制度約束，使得很多施工行為脫離了行業(yè)規(guī)范，增加了工程建設的隱患，在很大程度上會影響到工程施工質量。

2.施工現場管理不當

施工現場管理是建筑工程質量控制措施實施的主要對象，需要有專門的技術與管理人員來配合監(jiān)理單位的管理，確保所有施工行為的合理性。對于監(jiān)理單位來說，其存在的主要目的就是可以從專業(yè)、客觀的角度來分析整個施工過程，對質量、安全以及進度等方面存在的問題進行指導，這樣在最短的時間內將因質量在產生的損失控制在最低范圍內。但是從實際角度來看，很多監(jiān)理單位并沒有認識到自身的重要性，不能按照行業(yè)規(guī)范完成自身的義務，大部分都是過場子，不能及時發(fā)現施工過程中存在的質量問題，誘發(fā)施工過程中出現偷工減料、依次充好等問題，為施工質量埋下巨大的隱患[3]。

3.資源管理不當

第一，施工材料。施工材料是保證工程建設行正常開展的重要因素，市場上存有多種類型的材料，并且不同種類間所具有的性能與質量也存在明顯的差別，因此材料的選擇會對結構建設的強度以及穩(wěn)定性等都具有明顯的影響?，F在很多材料選購人員都是由施工單位指定，為降低施工成本不能客觀的對市場材料進行對比選擇，往往會為降低工程造價而選擇價格更低的材料，想要提高施工質量，必須要嚴厲杜絕此類情況的發(fā)生。第二，施工設備。為滿足社會生產活動需求，現在各類工程的建設規(guī)模不斷加大，單靠人力資源已經不能滿足工程建設的需求，必須要選擇相應的施工設備來進行輔助施工。但是經常會因為設備選型不當，或者是缺乏后期維護管理，對整個工程施工的行為、進度以及質量等產生影響。

三、建筑工程施工質量管理優(yōu)化措施分析

1.完善施工管理制度

對于建筑工程的施工質量管理，施工企業(yè)領導人員、技術人員、管理人員以及施工人員都必須要提高對此方面工作的重視，正視木橋施工管理中存在的不足，并結合以往建設經驗來針對不足進行分析，完善管理制度，提高其具有的約束力度。建立完善的施工管理制度，與監(jiān)理單位控制行為相互配合，對整個施工現場行為進行管理，減少各類不正常施工行為的發(fā)生，一旦發(fā)現偷工減料或者以次充好等問題，必要采取措施嚴懲不貸。另外，施工企業(yè)還需要對所有員工開展職前教育，使其正確認識施工質量管理的重要性，自覺規(guī)范自身行為，全體上下形成質量第一的施工氛圍，確保工程建設的順利進行。

2.加強施工資源管理

第一，施工材料。應避免采購人員由施工單位指定情況的發(fā)生，要結合實際情況由建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同指定，保證其可以從客觀的角度上合理選擇市場上存在的各類材料。在施工前材料選購人員應對工程當地市場材料信息進行收集并分析，通過性能、質量以及價格等因素的對比，最終選擇最為合理的供應商簽訂合同。同時，在材料進場前要進行質量驗收，檢查其是否具有生產合格證、出廠證明以及相關部門質量驗收證明等，在確保無誤后才可進場投入使用。另外，對于進場的材料要做好放置管理，避免不同材料之間以及環(huán)境等因素對材料性能的影響。第二，施工設備。施工設備的選擇一定要保證其類型以及性能滿足工程建設需求，在進場前也要進行質量驗收，并進行組裝試運，在保證其可以正常運行的基礎上才可進場投入使用。并且，在正式使用過程中，還要由專門的技術班組對其進行維護，減少故障的發(fā)生，保證整個施工過程的經常運行。

3.加強施工現場監(jiān)理力度

施工現場監(jiān)理是提高施工行為規(guī)范性的主要措施之一，由監(jiān)理單位來作為實施主體，施工單位來配置相應的管理人員以及技術人員來輔助管理，及時發(fā)現施工過程中存在的不合理行為，并督促其改正，以此來保證工程的正常施工。在施工時，監(jiān)理人員應采取旁站的方式對整個施工進程進行監(jiān)督，將施工設計圖作為主要參考依據，避免不合理行為的發(fā)生。同時，還應做好施工變更的管理，做好簽證與技術交底工作，并且要做好相應資料的收集整理，為后期工程驗收結算做好準備。另外，還應做好對施工人員的監(jiān)督管理，即便是施工單位對其進行了職前教育，監(jiān)理人員以及技術人員也需要做好相應的監(jiān)督工作，保證其各項行為的規(guī)范性。

結束語：

想要提高建筑工程施工質量，必須要結合其建設特點，對存在的問題進行分析，并從多個角度著手來選擇合適的措施進行管理，降低外界各因素對施工行為產生的影響，達到提高工程建設綜合效益的目的。

參考文獻：

[1] 張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].華南理工大學，2013.

[2] 鄭江南.建筑工程施工質量控制及分析方法的研究[D].華南理工大學，2011.

[3] 周光進.基于建筑工程領域分包工程的質量控制研究[D].南昌大學，2013.