葛文兵

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的蓬勃發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與構(gòu)造日趨復(fù)雜，并朝著多樣化的方向發(fā)展。因此，給建設(shè)單位機(jī)械設(shè)備的管理工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)階段我國工程機(jī)械設(shè)備管理工作的開展并不容我們樂觀，還存在著諸多問題。為了提高工作效率并降低使用維護(hù)成本，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程機(jī)械的維修管理。本文就以此為切入點(diǎn)展開對這一問題的分析研究。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；維修問題；管理對策

一、加強(qiáng)工程機(jī)械維修管理的重要性

1、做好機(jī)械設(shè)備的維修管理，能夠減少傷亡事故的發(fā)生。安全事故的發(fā)生主要是人和物的原因，機(jī)械設(shè)備的不安全也是其中的一個(gè)主要原理，如果機(jī)械設(shè)備的維修管理出現(xiàn)較大的問題，將會增加傷亡事故發(fā)生的幾率。因此，通過做好機(jī)械設(shè)備的維修管理，可以消除安全事故隱患，避免機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2、做好機(jī)械設(shè)備維修管理，體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的維修管理方針體現(xiàn)了我國一人為本的重要理念，機(jī)械設(shè)備的維修管理，響應(yīng)“安全第一，預(yù)防為主”政策的號召，通過總結(jié)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的科學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的安全管理，能夠從各個(gè)方面避免傷亡事故的發(fā)生。

3、保證機(jī)械設(shè)備的維修管理，能夠有效縮短工程造價(jià)。通過全過程的機(jī)械設(shè)備安全，可以避免機(jī)械設(shè)備受到破壞，延長機(jī)械設(shè)備的使用周期，降低了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本，進(jìn)而有效的縮短工程造價(jià)。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)不能夠處理好機(jī)械設(shè)備的維修管理問題，不僅僅會阻礙工作進(jìn)度，還會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的還可能引起傷亡事故。做好機(jī)械設(shè)備的維修管理，避免機(jī)械設(shè)備存在和使用過程中的破壞，減少機(jī)械設(shè)備的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程機(jī)械維修管理中存在的問題

1、忽視工程機(jī)械的維修保養(yǎng)

建筑企業(yè)經(jīng)常忽視工程機(jī)械的維修保養(yǎng)，使其長期處于超負(fù)荷的疲勞工作狀態(tài)，提高了故障發(fā)生的概率，加劇了主要零部件的疲勞磨損，加大了維修難度，最終導(dǎo)致無法修復(fù)或沒有維修價(jià)值而提前報(bào)廢，大幅增加了企業(yè)的使用維修成本。

2、零配件供應(yīng)不及時(shí)

工程機(jī)械流動(dòng)性較大。因工程項(xiàng)目地域、現(xiàn)場環(huán)境及倉儲等條件所限，酉己件采購相對較困難，為了減少資金占用也不大可能購買較多的零部件，一般只庫存易損件、常用零配件或少量難購件、特殊零部件等，庫存量不大，只是需用時(shí)提前一定時(shí)間或即時(shí)購買。設(shè)備計(jì)劃性的維修或突發(fā)性的故障修理，常因庫存不足或購買周期長，導(dǎo)致設(shè)備待修時(shí)間長，影響了施工進(jìn)度，增加了施工成本。

3、維修人員技能水平低

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程機(jī)械越來越先進(jìn)，對操作維護(hù)人員的技能要求也相應(yīng)提高。而絕大多數(shù)建筑企業(yè)的維修人員數(shù)量偏少、技術(shù)水平較低且長期得不到提高，對工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)、操作維保要點(diǎn)等不熟悉，無法適應(yīng)工程機(jī)械維修操控現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

4、重修理，輕改造

建筑企業(yè)反復(fù)對工程機(jī)械進(jìn)行局部修理并更換磨損件，沒有全局維保觀念，只是簡單的拆裝更換，維修保養(yǎng)沒有預(yù)見性，殊不知多次換件維修后其總費(fèi)用與新購整機(jī)費(fèi)用相差無幾且生產(chǎn)效率又不能提高。經(jīng)常忽視工程機(jī)械的技術(shù)改造，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，增加了維修成本，降低了使用精度及效率，施工質(zhì)量及使用安全性又無法保證，不利于工程機(jī)械技術(shù)更新、大力推廣應(yīng)用的行業(yè)發(fā)展需求。

5、檢測技術(shù)落后

技術(shù)人員對工程機(jī)械進(jìn)行維修及故障判斷時(shí)，沒有相應(yīng)的技術(shù)手段及檢測設(shè)備作保障，只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，判斷結(jié)果準(zhǔn)確率低，沒有預(yù)應(yīng)性及關(guān)聯(lián)性，對故障發(fā)生點(diǎn)及損壞程度難以全而評估，后續(xù)維保工作不能順利實(shí)施，延長了維修周期，增加了使用成本。

6、維修設(shè)施簡陋、作業(yè)環(huán)境差

項(xiàng)目管理層大多只關(guān)注工程施工進(jìn)度，故而建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修仍處于相對落后階段，維修方式以手工作業(yè)為主，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差，維修機(jī)具設(shè)施、檢測裝備十分簡陋，能不配備就不配備，拆拆裝裝了事。如此的維修方式及管理理念，一時(shí)難以改變工程機(jī)械維修管理過程中長期存在的“維修質(zhì)量差、維修周期長、維修費(fèi)用高”的不正常局而。

三、提高工程機(jī)械維修管理的對策

1、完善管理體系，建立專業(yè)維修管理團(tuán)隊(duì)

為了提高建筑機(jī)械的維修質(zhì)量及效率，降低使用維修成本，建筑企業(yè)應(yīng)逐步完善專業(yè)化和集中化的設(shè)備維修管理體系，建立高素質(zhì)、專業(yè)化的維修管理團(tuán)隊(duì)，可設(shè)置維修負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師、質(zhì)檢工程師、維修技師等職能崗位，各級人員應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

2、加強(qiáng)配件的供應(yīng)工作

建筑機(jī)械配件的供應(yīng)原則應(yīng)掌握好，嚴(yán)格控制來源渠道，加強(qiáng)倉儲管理，編制好需求計(jì)劃，進(jìn)行適量庫存。做好配件的供應(yīng)以保證維修工作的正常進(jìn)行，合理采購性價(jià)比高、質(zhì)量可靠的設(shè)備配件，降低企業(yè)的資金占用，提高維修質(zhì)量，對建筑機(jī)械配件的供應(yīng)遵循“提前制定需求計(jì)劃，在保證重要的購買周期長的或較難購買的零部件的同時(shí)，兼顧一般常用的零件或易損件，在降低維修成本的同時(shí)，為不至于影響工程進(jìn)度、施工質(zhì)量而保證最低庫存”原則。

3、選擇合適的維修方法，力求提高修理效率

高效的修理方法一般有兩種，一是單機(jī)修理法，其特點(diǎn)是需要修理的機(jī)型較復(fù)雜、修理時(shí)間長且維修質(zhì)量難以保證，而修理單位修理任務(wù)不足及維修技術(shù)力量較薄弱，可暫且使用該修理方法。二是總成互換修理法，其特點(diǎn)是同類型設(shè)備裝備較多，零部件通用性強(qiáng)，易購且?guī)齑娉渥?，修理的層次較簡潔，維修換件的速度快、時(shí)間短，因此建筑機(jī)械的完好率和使用率都有明顯提高，有利于加強(qiáng)建筑機(jī)械維修的專業(yè)化，減少設(shè)備全壽命周期內(nèi)的維修費(fèi)用和其他非正常開支，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、嚴(yán)格管理，落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)制度

每一種產(chǎn)品，包括機(jī)械設(shè)備都有使用壽命，所以其維修、保養(yǎng)直至損壞都是一個(gè)必經(jīng)的過程。而這其中保養(yǎng)和使用尤為關(guān)鍵，他們體現(xiàn)著設(shè)備的使用價(jià)值，這兩點(diǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)的管理人員的重視。任何一個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，既應(yīng)該負(fù)責(zé)好該項(xiàng)目的工作任務(wù)，也應(yīng)該清楚全部機(jī)械設(shè)備的使用方法，這樣才能保證施工的安全性。所以，應(yīng)當(dāng)將這種安全管理制度貫徹到施工過程中，掌握好設(shè)備的裝拆操作，確保大型機(jī)械的安全運(yùn)行。

4.1企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的管理，建立使用、維修和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)章制度。對于一些重要的機(jī)械設(shè)備要落實(shí)定人、定機(jī)、定崗的“三定”機(jī)制，做到每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。對于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對機(jī)械設(shè)備做好日常維護(hù)和定期保養(yǎng)。

4.2針對新購買的機(jī)械設(shè)備和經(jīng)過大修的機(jī)械，在投入使用之前必須對其進(jìn)行全面的檢查和測試，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。要定期到指定地點(diǎn)對這些機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，及時(shí)掌握機(jī)械的性能和發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用過程中存在的問題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。

4.3應(yīng)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的承包責(zé)任制，將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)費(fèi)用、技術(shù)升級項(xiàng)目等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)效益掛鉤到一起對員工進(jìn)行考核；對因違章作業(yè)、拼裝設(shè)備、失修等員工自身的疏忽造成的機(jī)械設(shè)備損壞、維修等費(fèi)用，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

結(jié)束語

企業(yè)要嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和使用，建立完善的機(jī)械設(shè)備維修管理制度，提高機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

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