李筱

玉溪永立咨詢有限公司 云南省玉溪市江川縣 652600

摘要：社會主義發(fā)展進程中，建筑工程占據(jù)很大一席，而造價部分又是整個工程項目關注的焦點，因此做好工程造價管理和控制問題，成為一項重要任務。施工企業(yè)在保證施工質量的基礎上，如何降低工程的造價，節(jié)約資源，避免浪費是值得深入研究的。建筑施工中運用有效手段，增強對造價問題的管理和控制，做好造價管理過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，對降低工程建筑成本起到很好的協(xié)助作用。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；對策

國內的建筑工程經歷了一個建筑材料、勞動力價格上漲以及投入資源耗費加大的過程，導致了國內一段時期內建筑成品價格不斷上漲的局面，這對于社會發(fā)展和人民生活都是不利的。為了緩解這種趨勢，施工單位要做好工程造價的管理和控制，針對出現(xiàn)的問題采取有效的對策，才能從源頭上控制好建筑工程的價格。這樣不但為建筑企業(yè)自身縮減了成本上的投入，還在保證工程質量的前提下，緩解了社會需求上的矛盾，因此對建筑工程造價問題加強管理和控制，就得認清楚工程造價中存在的問題，采用合理的管理辦法，有效的控制好各個環(huán)節(jié)的造價，使建筑工程投入的人力、物力、財力都得到充分的利用，最大限度地體現(xiàn)建筑工程的經濟效益。

一、建筑工程造價管理和控制的現(xiàn)狀分析

工程造價是指建筑工程進行中所需要的全部花費，核心內容包括設計估算、投資預估、工程結算，施工費和管理費。每一個環(huán)節(jié)都必須注意問題的產生，才能最終控制好資金使用。造價管理不是固定不變的，在整個工程施工過程中都是動態(tài)的。比如在動工前，就得對工程進行圖紙設計，對設計進行成本預估，然后細分到眾多的項目中去，預測出重要項目的花銷份額，做出資金的分項管理，為下一步有效的控制預算做好基礎工作，還要做好針對突發(fā)事項的備用資金預算。

再者是指施工中的造價管理和控制問題。由于工程開展之初，缺乏有效的監(jiān)督管理，不能落實好施工管理人員的素質考核，使得問題更加突出化。例如有的管理人員隨意縮減工程投入預算，把資金以其他名義入自己口袋；或者以其他名義揮霍等，這些都嚴重影響建筑的施工進展，對工程造價的的資金使用嚴重違約。有的是開發(fā)商的問題，他們通過大幅縮減投入，擴大自己的經濟收益，自然使得建筑工程質量得不到保障。

二、建筑工程造價管理和控制中存在的主要問題

1造價管理制度不夠完善

在建筑工程的施工中，沒有有效的管理制度，在造價成本支出上全部依靠承包人員的上報預支，而不是專業(yè)團隊進行管理。沒有按照國家規(guī)定進行條例制定和約束。一個過程缺少了約束，就容易導致散漫代工、忽視工程質量、挪用工程款等不法現(xiàn)象的發(fā)生，導致投入超支的現(xiàn)象，不利于整體工程的進展。

2工程造價管理人員素質低下

社會生活中，建筑行業(yè)往往處在一個比較艱苦的工作環(huán)境中，工作人員多數(shù)學歷不高、專業(yè)素質低下，技能缺乏創(chuàng)新，他們卻從事著建設工程的重要環(huán)節(jié)，不得不說這是一種矛盾。他們對于造價管理的意識比較落后，對于相關法律法規(guī)也不明確，只是一味的憑借多年的建筑經驗工作在建筑一線，以一成不變的視角對待多變的問題，就導致了管理上問題的嚴重性。另外管理人員的技術水平差，不足以承擔工程造價管理和控制的任務，自然無法掌控工程資金的流動，對于資金使用無法做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、專項化。

3造價管理和控制方式落后

在工程預算之初，沒有明確的預估數(shù)字，只是給出一個可能的范圍，就容易引導不法如人員利用漏洞增加核算成本，施工單位希望不停的加大投入，開發(fā)商則是希望縮減成本，矛盾在造價工程管理中得不到有利解決，最終導致資金和資源的大量浪費，改變了造價管理的初衷，抹殺了造價管理和控制的意義。例如舊的工程核算體系是定額計價模式，當前工程所需的是清單計價模式。模式不能及時更替，就會給造價管理人員在操作上帶來混亂。

三、建筑工程造價管理和控制中可采取的對策

1設立健全的監(jiān)督管理體制

在建筑工程施工中，只有設立了相應的監(jiān)管機制，通過互相監(jiān)督，才能保證工程造價工作順利開展。造價管理人員通過它，可以考察在施工中每一筆資金的使用情況和監(jiān)督每筆支出的流向，對于不合理的地方及時糾正和改善，有效的避免了造價資金的亂撥亂用，對于那些監(jiān)守自盜的行為起到震懾作用。還可以設立監(jiān)督與獎罰制度，對于施工、管理人員進行工作內容考核，實行績效獎勵和懲罰，促進工人的工作積極性和增強對自身的約束意識。

2聘用專業(yè)的造價管理和控制人員，組建造價管理團隊

在工程施工現(xiàn)場設立工程造價管理部門，主要負責對于工程資金的控制，管理資金的人員必須是經過了專業(yè)培訓，具備了較強的財務預算能力等技術技能完備的管理者。他們不同于建筑工程的其他部門，只針對工程造價進行管理，嚴格監(jiān)控資金的使用情況，對于資源浪費等現(xiàn)象及時糾正。工作人員還要積極的同施工人員進行聯(lián)系，及時了解資金落實的情況，確保資金用到實處。再者要加強工作人員的管理觀念，不能只針對建筑施工過程中資金的使用進行管理和控制，而是整個施工項目都要有觀念，施工的前后都是管理范圍，不能忽視掉源頭預算的資金掌控。例如對于材料成本的考察和預算，不能只憑采購單位提供的數(shù)字進行資金劃撥。

3建立完整的工程造價的信息系統(tǒng)

造價管理人員要對整體工程的資金投入做系統(tǒng)的調研，依靠各種投資估算做出各類的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立一個試行化的信息系統(tǒng)，隨著工程的開展不斷修正已落實的數(shù)據(jù)，調整系統(tǒng)內容，一直到工程結束，做出現(xiàn)實、可靠的信息參考系統(tǒng)，作為社會共享資源，給予其他的建筑工程做指導，避免其他企業(yè)在面臨造價問題上走彎路，這是具有社會建設意義的一項舉措，有利于項目自身的檢測，還造福于建筑行業(yè)的整體運行，其貢獻意義是不可估量的。如果各個建筑工程都有一套完備的信息系統(tǒng)，就不需再為工程建設中的許多環(huán)節(jié)感到棘手了。

結語：

建筑工程的開展是一項繁重而復雜的任務，任何一個環(huán)節(jié)都不能馬虎，其中造價管理和控制是其中一項比較關鍵的內容，組建好一個專業(yè)的造價管理和控制團隊，針對在建筑工程造價施工中存在的問題，采取相應對策加以有效解決，不但可以節(jié)約成本，還能讓工程最大程度的發(fā)揮投資效應，保證建筑質量，建筑工程企業(yè)也獲取到了應得利潤，雙贏局面是建筑工程效益最大化的體現(xiàn)，因此做好工程的造價管理和控制具有重大意義。

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