龍加杰

【摘要】本文作者分析了建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，探討了建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量控制管理要點(diǎn)

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程項(xiàng)目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且符合建設(shè)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求等，這是確保建設(shè)工程科學(xué)進(jìn)行的重要內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量控制是指對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所進(jìn)行的一系列的管理，它是一個(gè)系統(tǒng)的控制過(guò)程，在建設(shè)工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的一系列的管控過(guò)程，它是確保建設(shè)工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對(duì)于減少浪費(fèi)，克服不必要的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。因此，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制是勢(shì)在必行的。

1 建設(shè)工程管理控制的責(zé)任主體

建筑工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點(diǎn)，不論是哪個(gè)主體出了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過(guò)程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力；勘察單位是指對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位；施工單位指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位；工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。

2 建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

2.1建設(shè)單位

目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理仍然不規(guī)范，這嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量。存在某些建設(shè)單位在工程操作程序上嚴(yán)重違反有關(guān)的法律法規(guī)，招投標(biāo)工作成了一個(gè)例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價(jià)格，肢解工程以規(guī)避招、投標(biāo)，在工程未取得相關(guān)開工手續(xù)的情況下擅自開工建設(shè)。 管理上的混亂，致使這些企業(yè)產(chǎn)生了許多工程質(zhì)量、安全問(wèn)題。如此種種不規(guī)范行為始終沒(méi)有得到有效的解決，為工程質(zhì)量留下了不可逆轉(zhuǎn)的隱患。

2.2設(shè)計(jì)單位

目前由于我國(guó)對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制不完善，在工程設(shè)計(jì)階段也造成了許多問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響。存在某些設(shè)計(jì)人員在沒(méi)有必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的情況下，缺乏勘查報(bào)告就進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)不做抗震驗(yàn)算，構(gòu)造措施不符合抗震設(shè)計(jì)要求。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)規(guī)范缺乏深度的理解，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)鋼筋過(guò)量，使得投資失控，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。采用的標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，使得工程在后續(xù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，致使工程大量進(jìn)行工程變更。

2.3施工單位

施工企業(yè)在按照施工圖施工時(shí)存在偷工減料的現(xiàn)象，在選用工程材料的時(shí)候以次充好，對(duì)一些隱蔽工程存在弄虛作假的現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下了很大的隱患。加之監(jiān)理單位的工作不到位，更有甚者監(jiān)理單位和施工單位串通，不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，給建設(shè)單位帶來(lái)了巨大的損失，同時(shí)造成了資源的極大浪費(fèi)。

3 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施

3.1建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

3.2施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制

3.2.1技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

①熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙；②對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；③編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；④做好技術(shù)交底工作。

3.2.2材料的質(zhì)量控制

材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)材料的質(zhì)量控制包括：①優(yōu)化進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸；②材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；③現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。

3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)中采取有效的工程質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施一定要強(qiáng)硬有力，不拘私情、不講情面，更不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，絕無(wú)通融余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，這種類似情況在工程施工中普遍存在，對(duì)質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊(duì)該撤換的撤換，該清退的清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)帶來(lái)質(zhì)量隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病.就是具體管理質(zhì)量的人無(wú)真正否決權(quán)，責(zé)、權(quán)、利不到位。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)在光靠設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書還不夠，還應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定具體的管理目標(biāo)。

3.3加強(qiáng)過(guò)程控制

工程的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在工程的施工過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)部門應(yīng)該各司其職。從施工方面來(lái)控制工程的質(zhì)量，具體措施如下：

要制定完善的質(zhì)量控制措與施工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系的完善和細(xì)化主要依靠質(zhì)量控制措施的建立，因?yàn)?，這是質(zhì)量保證體系能夠有效的運(yùn)行的基礎(chǔ)。實(shí)施工程質(zhì)量控制，要建立健全的工程質(zhì)量自檢的措施。該措施要從檢測(cè)設(shè)備、手段、程序、技術(shù)力量等幾方面入手，嚴(yán)格控制，并且逐層的把關(guān)做到環(huán)環(huán)相扣。在具體實(shí)施質(zhì)量的控制過(guò)程中，先要要注重的是，對(duì)主要的原材料進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)場(chǎng)材料要先進(jìn)行試驗(yàn)，加工安裝等工序控制方面要嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場(chǎng)。在施工結(jié)束后若發(fā)現(xiàn)原材料出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，則必須嚴(yán)格的依照施工前期設(shè)計(jì)出的方案和技術(shù)要求進(jìn)行返工貨補(bǔ)救。同時(shí)要注重工程的施工過(guò)程中施工工序的控制，如材料沒(méi)有問(wèn)題，而出現(xiàn)施工過(guò)程中的施工工序某一步的錯(cuò)誤，那么就會(huì)使之前的所有努力化為烏有。所以，施工的工序一定要按照的正常施工原理和技術(shù)工藝流程進(jìn)行，還要遵循施工項(xiàng)目自身的要求。

建立和健全質(zhì)量保證體系，是控制工程質(zhì)量的先決條件，健全的質(zhì)量保證體系能夠保確保質(zhì)量控制能有序的、高效的運(yùn)行，還能為工程的質(zhì)量控制來(lái)提供保證。同時(shí)還要加強(qiáng)工程的施工建設(shè)各個(gè)部門的之間的信息溝通與協(xié)調(diào)，要嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)理與業(yè)主以及監(jiān)督的各個(gè)部門之間的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量控制的相關(guān)文件和工作?，F(xiàn)今，很多的工程都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全的隱患和安全事故發(fā)生，這些都是由工程相關(guān)的部門之間互相缺乏一定的溝通造成的。

控制工程施工的質(zhì)量，要制定和執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，除使用科學(xué)的掛歷措施和質(zhì)量的控制方案外，還必須要發(fā)揮設(shè)計(jì)施工人員的主觀能動(dòng)性，要實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的制度，目的是可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)，要通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施制定與實(shí)行，來(lái)加強(qiáng)每個(gè)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)然，同這個(gè)時(shí)也能夠起到一些鞭策、警示作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，是通過(guò)采取一系列的作業(yè)和活動(dòng)對(duì)各個(gè)過(guò)程實(shí)施控制的，質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，也就是包括了專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。對(duì)于建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要就是做好建設(shè)工程的質(zhì)量控制。

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