李曉劍

摘要：對于任何工程而言，施工過程是整個工程的核心工作，對施工的管理更是直接影響到施工的正常進(jìn)行，一個完善的管理系統(tǒng)不僅能夠有效解決施工過程中遇到的問題，保證整個工程的進(jìn)度，對工程中人力、物力及財(cái)力的管理也能將工程的成本降到最低，加大工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵字：工民建；施工管理；探討與分析

工民建，全稱工民與民用建設(shè)，是建筑行業(yè)中一項(xiàng)特殊且復(fù)雜的工程項(xiàng)目，由于其涉及的范圍較廣，實(shí)際施工中難度也較大，對工民建工程的管理也因此成為一項(xiàng)棘手的工作，縱觀我國工民建工程的發(fā)展，在管理層面上尚存在很大的漏洞，由于管理工作的不到位，工民建施工過程中常發(fā)生各種安全事故，針對此現(xiàn)象，必須對我國工民建工程的施工管理做一套系統(tǒng)深入的研究，以完善施工過程。本文將初步探討工民建施工工程的管理過程中存在的一些問題，以供相關(guān)人士參考。

1工民建施工工程管理的現(xiàn)狀

1.1人員比例失控

建設(shè)工程是一個大型的工程，其中勞動力占據(jù)著整個工程的主導(dǎo)地位。工民建的工程施工需要靠大量的勞動力進(jìn)行支撐，基于此，施工方往往會投入大量的資金雇傭勞動力，隨著普通勞動力的大幅度增加，施工管理人員的與施工人員之間的比例遭到嚴(yán)重破壞，這種局面對施工過程中的管理造成了很不利的影響。在實(shí)際工作中，由于平均分配到每個管理人員身上的施工人員數(shù)目的增多，不僅增加了管理的難度，也導(dǎo)致管理人員無法對每一個工人進(jìn)行很好的管理，對整個施工場面無法全面的掌控，管理上的漏洞加劇了施工過程的違規(guī)操作及安全事故的發(fā)生，不僅對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅，也影響著整個工程的施工質(zhì)量[1]。

1.2安全意識薄弱

建設(shè)工程中施工人員的安全問題是施工過程中最大的隱患，盡管在施工之前相關(guān)人員會進(jìn)行安全宣教，但是在實(shí)際的工作中，施工人員的安全意識卻依舊比較薄弱，普遍存在著不符合安全規(guī)范的操作，例如，施工人員常不帶安全帽也開展工作，機(jī)械也沒有定期進(jìn)行維護(hù)和安全監(jiān)測等。這類問題的存在，一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)人員對安全施工的宣教力度不夠，另一方是施工人員的安全意識較差，導(dǎo)致在施工過程中，安全事故頻頻發(fā)生，不但造成了工作人員心理上的擔(dān)憂，在無形中增加了工作人員的工作壓力與負(fù)擔(dān)，使之無法安心地投入到工作當(dāng)中，工人沒有好的工作狀態(tài)，工程的質(zhì)量也將打很大的折扣[2]。

1.3施工性質(zhì)復(fù)雜

工民建工程是一個大型工程，在施工過程中對人力、物力、財(cái)力的管理具有相當(dāng)大的復(fù)雜性。作為一項(xiàng)勞動密集型工程，工民建施工過程中涉及到了各類技術(shù)人員，人員的繁多加重了管理的難度，不同的技術(shù)人員之間綜合素質(zhì)不一，使得整個施工隊(duì)伍人員配備上出現(xiàn)參差不齊的狀況，在實(shí)際的工作中無法進(jìn)行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致個別的施工人員由于疏于管理而進(jìn)行違規(guī)操作，除此之外，工程中涉及到的物資較多，在投放的過程中由于物資的種類、數(shù)量繁多，加大了管理的難度，無法對物資進(jìn)行精準(zhǔn)的掌控[3]。

1.4管理力度有待加強(qiáng)

對施工過程的全程監(jiān)控是有效保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，任何一點(diǎn)疏忽都可能對工程造成不可預(yù)計(jì)的損失。施工過程中的管理，包括了對施工人員和建設(shè)材料的管理，管理人員的管理理念和方式直接影響著管理的效果，很多地方的施工管理人員管理的意識淡薄，在實(shí)際工作中只是注重工程的進(jìn)度，將管理視為可有可無的工作，對人員的管理不嚴(yán)格，對施工的材料、器械等的管理缺乏力度；除此之外，管理人員的管理方式也影響著管理工作的開展，施工中涉及到的各類問題和矛盾，都需要管理人員采取正確可行的方案進(jìn)行化解，但實(shí)際工作中，管理人員并沒有制定出一套系統(tǒng)、科學(xué)的方案對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，管理工作只是停留在表面上，并不能深入進(jìn)行[4]。

2工民建施工工程管理的改善

2.1人員比例的調(diào)控

施工中的人員比例失調(diào)主要是管理人員與施工人員之間的不平衡，針對這樣的局面，施工人員應(yīng)該首先糾正施工的理念，明白工程的效益不是一味地依靠廉價(jià)勞動力來創(chuàng)造，一個成功的工程需要完善的管理制度作為基礎(chǔ)保障[5]。作為管理工作中的核心人物，對管理人員的分配與調(diào)控必須做到科學(xué)合理，一方面要增加引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，擴(kuò)大管理者的范疇，另一方面還有合理地分配管理人員的管轄方位，管理的最終目標(biāo)應(yīng)該是落實(shí)到每一位施工人員身上，保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)，每一次細(xì)節(jié)都能做到充分的監(jiān)控，從而最大程度上減少施工過程中的安全隱患。

2.2安全意識的提升

施工過程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻秉著以人為本的理念，將安全問題放到首要的位置。對于施工過程中工作人員的安全保障工作，一方面管理人員要加強(qiáng)教育意識，對施工人員進(jìn)行強(qiáng)力宣教，開展教育安全講座，介紹一些施工中常見的安全隱患及有關(guān)的注意事項(xiàng)；除此之外，在施工過程中嚴(yán)格要求工人安全上陣，檢查工人的安全措施是否做好，對不合要求的工人要及時(shí)做好安全措施的補(bǔ)救，要求工作人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作者及時(shí)進(jìn)行提醒告誡，并及時(shí)向上級進(jìn)行匯報(bào)。

2.3人員綜合素質(zhì)的提升

管理過程中，不管是管理人員還是施工人員的綜合素質(zhì)都是影響管理工作的重要因素。高素質(zhì)的管理人才是整個管理工作的核心，對管理員的要求，不僅僅是具備相關(guān)的專業(yè)知識，還要求具有相當(dāng)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，且有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，管理人員的管理模式是貫穿整個施工過程中的規(guī)范準(zhǔn)則，影響著整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，因此，對管理者的要求必須是綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員才能夠勝任。另一方面，還要加大力度提升施工人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的工作態(tài)度，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)安全意識，服從管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，切勿個人剛愎自用。

2.4施工檔案的管理與規(guī)范

對施工過程中相關(guān)資料的管理也是管理工作中一個重要環(huán)節(jié)。施工資料是整個工程中所有環(huán)節(jié)的有效記載與檢測，對施工資料的管理，也是對整個工程的規(guī)范。在管理資料的過程中，應(yīng)當(dāng)對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取有效的補(bǔ)救措施，以查漏補(bǔ)缺的方式保障工程有條不紊的進(jìn)行，隨著施工的進(jìn)行，檔案資料也應(yīng)當(dāng)最好相應(yīng)的儲備，為以后的工作中遇到問題提供客觀直接的資料來源，資料的管理應(yīng)當(dāng)規(guī)范化，并且及時(shí)，以避免因資料的缺失而引起后期工作無法順利開展。

結(jié)束語

施工質(zhì)量是建設(shè)工程的靈魂目標(biāo)，也是唯一能推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的因素。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家政府加強(qiáng)了建設(shè)的力度，對各行各業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，工民建作為目前建筑工程中的主要發(fā)展工程，被社會寄予了高期望值，工民建工程的質(zhì)量不僅影響著人們生活的安全，也關(guān)系著我國建筑業(yè)的發(fā)展。作為保障工民建工程質(zhì)量的施工管理工作，更是要義無反顧的挑起責(zé)任的大梁，對整個工程的安全、質(zhì)量及走向進(jìn)行全面的掌控，在實(shí)際工作中，雖然存在一些管理上的缺陷，但是只要每個人明白自己的使命感所在，力將管理工作做到盡善盡美，一定可以向社會遞交一份滿意的答卷，為我國的建設(shè)業(yè)迎來更美好的明天。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘志輝.淺析工民建施工工程的管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，02（44）：193-194.

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[3]黃建平.淺談工民建施工管理質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].江西建材，2014，18（12）：53.

[4]馬明玉.淺談工民建工程施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，05（14）：64.

[5]楊生洪.淺談工民建施工管理中存在的問題與策略[J].科技資訊，2015，06（23）：125.