徐生

[摘要]建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理暴露出諸多問題。本文就施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些可行措施，以改善工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障工程質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;質(zhì)量控制;措施

1 引言

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含對(duì)人、物、技術(shù)、安全的有效管理，在當(dāng)前建筑工程競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的趨勢(shì)下，加之大眾對(duì)建筑工程質(zhì)量要求的提高，施工單位應(yīng)充分監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工，保障工程施工質(zhì)量，不斷壯大施工團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑工程施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制方面存在的問題

2.1人的因素

建筑工程施工工藝復(fù)雜，需要大量的勞動(dòng)力，加之施工者有很多農(nóng)民工，多數(shù)缺少基本技術(shù)培訓(xùn)及施工知識(shí)學(xué)習(xí)，因此難以有效把控工程施工當(dāng)中每一個(gè)方面。而且，一旦工程施工中某個(gè)人在某道工序操作失誤，極易造成工程質(zhì)量。如某起工程質(zhì)量事件，因某施工人員在對(duì)房屋拆模時(shí)，造成結(jié)構(gòu)層頂板產(chǎn)生裂縫，不過在隨后的操作中并沒作處理，交付后，業(yè)主在裝修時(shí)發(fā)現(xiàn)裂縫，隨即對(duì)承包方及監(jiān)理單位投訴，給承包方及監(jiān)理造成了形象損失及經(jīng)濟(jì)損失。

2.2對(duì)材料管理不完善

在建筑工程施工當(dāng)中，所涉材料各式各樣，當(dāng)前，很多的施工現(xiàn)場(chǎng)沒按照種材料的使用功能、存儲(chǔ)特性與材料的重要性作分類，現(xiàn)場(chǎng)往往材料都隨意堆放在一起。像放置鋼筋沒按照相關(guān)規(guī)范，將鋼筋放在棚內(nèi)，再采取支墊措施，導(dǎo)致鋼筋外形改變，材質(zhì)生銹等;再像有些類似腳手架、模板等工具在裝拆時(shí)隨意亂丟、亂放，造成大量損壞。另外，在施工當(dāng)中沒對(duì)所使用的機(jī)器設(shè)備作保護(hù)舉措，無日常養(yǎng)護(hù)舉措。還有，材料質(zhì)量監(jiān)管不利，由調(diào)查顯示，多數(shù)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題大多因施工材料不合格引起。

2.3缺乏安全意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，安全意識(shí)差，像現(xiàn)場(chǎng)施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不帶安全帽;施工人員在作高空施工時(shí)，不帶安全帶;于安全網(wǎng)附近堆放太多垃圾，且安全網(wǎng)常被破壞未修，安全網(wǎng)質(zhì)量存在問題;于樓梯口、通道口及陽臺(tái)、樓板等臨邊處安置的防護(hù)不達(dá)標(biāo)，沒設(shè)置警戒色;沒按要求，設(shè)置警示牌提醒注意事項(xiàng);有些盡管設(shè)警示牌，但數(shù)量少，安置位置不合理;于電箱附近亂放東西，且電箱沒按規(guī)范安裝防雨設(shè)備，極易由漏電造成中電事故出現(xiàn);攪拌機(jī)、合灰機(jī)傳動(dòng)位置沒安裝防護(hù)罩;機(jī)器設(shè)備于施工當(dāng)中，沒嚴(yán)格按規(guī)定安裝塔吊指揮，且指揮信號(hào)差;在作物料等往高處運(yùn)輸當(dāng)中各層卸料平臺(tái)安全門沒處在關(guān)閉狀態(tài)。

2.4環(huán)境污染方面

其一，部分?jǐn)嚢铏C(jī)、合灰機(jī)極易帶來粉塵機(jī)器設(shè)備，由于防護(hù)棚沒處在封閉狀態(tài)，或封閉不嚴(yán)，也有些沒按規(guī)范在這些機(jī)器設(shè)備上安裝沉淀池，使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)漫天粉塵，施工地面渾濁，施工人員施工環(huán)境惡劣;其二，有些圍擋墻沒作突出措施，甚至存在毀壞、傾斜、雜亂及在圍擋墻附近亂放垃圾及雜物;另外，施工機(jī)器設(shè)備老舊、落后，造成施工當(dāng)中噪音巨大，施工當(dāng)中排放有害物質(zhì)，污染環(huán)境及工作人員;其三，施工當(dāng)中產(chǎn)生的廢物和施工人員的日常生活垃圾沒作日常處理，甚至存在將廢物直接向外面拋出;施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)差，造成污水污泥的堆積;施工工作環(huán)境同施工人員的日常生活環(huán)境沒作分開;原土及回填土沒作有效固化、遮蓋。

2.5施工的工序不夠科學(xué)合理

有質(zhì)量保障的建筑工程項(xiàng)目，其施工的工序必然也是科學(xué)合理的。但是，在現(xiàn)階段部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盲目的搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的操作規(guī)范來進(jìn)行施工操作，使得工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中存在著大量的安全隱患，為建筑工程后期的使用帶來了極大的問題。所以，需要對(duì)施工的工序進(jìn)行科學(xué)的制定，嚴(yán)格的按照操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，來進(jìn)行全面的考慮和研究。

3 建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制措施

3.1 人員方面

其一，加強(qiáng)施工人員職業(yè)思想教育，使施工人員感受現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性。其二，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工管理現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)有更多具備高管理能力的人才，充分施展才智。在建筑施工中，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)主要技術(shù)骨干親自管理，且專門設(shè)置部門，依據(jù)實(shí)際制定出可行的管理規(guī)范，責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員培訓(xùn)力度，提高工程施工的管理水平，能力及崗。其三，根據(jù)工程特征，在作業(yè)人員配備時(shí)，應(yīng)全面考慮人員的思想、技能、管理等能力方面，進(jìn)行合理配備。

3.2 材料方面

其一，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)先檢后用，采購高質(zhì)量材料，合格后才能投入使用。在購買時(shí)，比對(duì)不同廠商同一型號(hào)材料，擇優(yōu);若需要購買的材料種類偏多，則應(yīng)將具體的品牌、廠商、型號(hào)等清晰標(biāo)明，且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因材料選擇不當(dāng)影響施工進(jìn)度。其二，材料要分開儲(chǔ)存。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，且還需對(duì)材料質(zhì)量作抽樣檢查，將檢測(cè)結(jié)果同實(shí)驗(yàn)室測(cè)得結(jié)果作比對(duì)。同時(shí)，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費(fèi)。另外，對(duì)材料使用情況作實(shí)時(shí)跟蹤，根據(jù)施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。特別是對(duì)材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時(shí)清點(diǎn)庫存量。若遇到防潮材料或易燃材料，應(yīng)及時(shí)采取有針對(duì)性的對(duì)策作保管舉措。

3.3 場(chǎng)地環(huán)境的管理

其一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。其二，在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。

3.4 施工技術(shù)與安全的管理

對(duì)現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)而言，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一條重要途徑 而且，這也是施工企業(yè)管理不可缺少的一部分內(nèi)容簡(jiǎn)單來說，施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展腳步，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化;從另外一個(gè)角度來說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不僅反映了施工企業(yè)的整體管理水平，而且指出施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工的先后順序 如果先后順序出現(xiàn)錯(cuò)誤，極有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。安全管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本保障。第一、對(duì)每個(gè)人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)人樹立安全意識(shí);第二、進(jìn)一步提高施工場(chǎng)地安全生產(chǎn)，樹立責(zé)任感，始終把施工過程中的安全問題放在首位;第三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，真正做到文明施工，制定安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，使建筑工程完成程度達(dá)到樣本工程效果。

結(jié)論

總之，施工企業(yè)應(yīng)充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，充分保障建筑施工質(zhì)量。如此不僅能樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

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