柏自明

摘要：項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的好壞，關(guān)系到安全效益、經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)效益，筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)，僅供同行業(yè)者參考，以確保把好項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理關(guān)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量 質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行

一、建立健全質(zhì)量保證體系并嚴(yán)格執(zhí)行

根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、制定質(zhì)量方針和目標(biāo)

⑴ 質(zhì)量方針

求精創(chuàng)新，質(zhì)量一流，講求信譽(yù)，顧客滿意。

⑵質(zhì)量目標(biāo)

①工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良；

②單位工程驗(yàn)交一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上；

③管線焊接一次合格率≥96%；

④試運(yùn)投產(chǎn)一次成功。

2、完善質(zhì)量保證體系

①、依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 ，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，技術(shù)副經(jīng)理分管質(zhì)量工作，為該工程的質(zhì)量保證工程師。

②、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，各專業(yè)設(shè)質(zhì)量責(zé)任工程師，施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，公司質(zhì)量安全監(jiān)督站派員駐現(xiàn)場(chǎng)行使質(zhì)量監(jiān)督職能。

③、在嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中有關(guān)規(guī)定和要求的同時(shí)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制有效的針對(duì)性強(qiáng)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”。在質(zhì)量保證計(jì)劃中對(duì)該工程質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行總體策劃，將質(zhì)量體系十九個(gè)要素分配到各職能部門，明確各職能部門、崗位質(zhì)量職責(zé)，規(guī)定每個(gè)要素的主管和相關(guān)部門及接口關(guān)系。由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系實(shí)施運(yùn)。

二、制定施工質(zhì)量管理措施

根據(jù)工程情況，為保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，制定相應(yīng)保證措施：

1、搞好施工前人員的培訓(xùn)工作，針對(duì)工程特點(diǎn)，集中對(duì)電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)考試篩選出技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的施工人員到現(xiàn)場(chǎng)參加施工。同時(shí)在接到工程任務(wù)后，立即編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。計(jì)劃編制方法采用網(wǎng)絡(luò)分析中的關(guān)鍵線路法進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)劃編制時(shí)嚴(yán)密結(jié)合物資供應(yīng)計(jì)劃、上道工序交付計(jì)劃及明確后的施工方案，力求計(jì)劃準(zhǔn)確完整并滿足項(xiàng)目部的工期要求，使之能切實(shí)可行地指導(dǎo)施工。

2、合理安排施工所需的各種資源，在計(jì)劃編制過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期-人力資源優(yōu)化，使人力資源科學(xué)地安排到各個(gè)工序上，尤其在關(guān)鍵線路上優(yōu)先安排，以充分利用人力避免窩工，施工機(jī)械實(shí)行公司統(tǒng)一調(diào)度管理，按照施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)運(yùn)行，以充分利用施工機(jī)械避免閑置。

3、計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在施工過(guò)程中緊密結(jié)合影響施工進(jìn)度的各種因素，如施工圖樣出圖時(shí)間、物資到貨時(shí)間點(diǎn)、施工方案、自然氣候等，一旦發(fā)生變化立即調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及人力資源為施工管理提供實(shí)時(shí)的信息及指導(dǎo)方案。

4、計(jì)劃管理縱向延伸，施工計(jì)劃編制后立即分解成旬、周計(jì)劃以至日計(jì)劃，具體施工安排到班、組、伙，每日檢查施工進(jìn)度，當(dāng)日安排的工作必須完成。

5、利用經(jīng)濟(jì)手段，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，項(xiàng)目可以準(zhǔn)備了一筆工期保證基金，在達(dá)到工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，按施工計(jì)劃每達(dá)到一個(gè)工期控制點(diǎn)后立即兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，如達(dá)不到工期質(zhì)量要求則按比例扣除此道工序上施工隊(duì)伍的工作量進(jìn)入工期保證基金，做到有獎(jiǎng)有懲，即提高施工作業(yè)人員的積極性又加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心。

6、嚴(yán)格施工機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)程序，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行。

7、加強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督分站和設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)系，及時(shí)主動(dòng)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。

8、推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，最大調(diào)動(dòng)施工和管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

9、施工作業(yè)前，精心編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及主要技術(shù)措施。

施工組織設(shè)計(jì)和主要技術(shù)措施由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批，通過(guò)后，用以指導(dǎo)施工。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理工作

1、要積極宣貫學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量專職負(fù)責(zé)人員要對(duì)機(jī)組已有的質(zhì)量管理文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的配備情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底和全面的補(bǔ)充配備，這些文件對(duì)工程中的技術(shù)管理工作以及各工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理起到了積極的指導(dǎo)作用。根據(jù)項(xiàng)目施工要求，技術(shù)管理工作要以工程項(xiàng)目為主，對(duì)各項(xiàng)目的前期技術(shù)準(zhǔn)備、施工圖紙審核、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、技術(shù)管理、技術(shù)資料等做到詳細(xì)編制并根據(jù)新的體系文件要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫及實(shí)施。

2、技術(shù)支持要嚴(yán)格執(zhí)行到位，發(fā)揮科技先導(dǎo)作用

在工程項(xiàng)目多、工期緊的情況下，在圖紙到位后，技術(shù)部門要立即組織以技術(shù)員為主的審圖工作，及時(shí)準(zhǔn)確的確定工程的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，并立即編制有實(shí)用性、針對(duì)性和科學(xué)性的施工設(shè)計(jì)和方案，為以后的工程施工起到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

3、要堅(jiān)持質(zhì)量至上，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先

安全第一，質(zhì)量至上一直是公司和各項(xiàng)目的工作宗旨。首先，根據(jù)施工要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，積極聯(lián)系相關(guān)質(zhì)檢部門對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證工作，并在技術(shù)部建立質(zhì)檢員檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。其次，編制《工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工程質(zhì)量監(jiān)督備案報(bào)告書(shū)》，每周上報(bào)《工程質(zhì)量活動(dòng)周報(bào)表》。第三，一絲不茍，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)施工過(guò)程控制，從掃線、布管、清管、組對(duì)、焊接到防腐補(bǔ)口，每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與工程監(jiān)理和探傷溝通，并采取相應(yīng)措施。三是遇到問(wèn)題積極解決，確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。

4、精心整理資料，確保及時(shí)交工

在項(xiàng)目技術(shù)資料管理中，我們要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)資料、圖紙進(jìn)行控制管理。首先規(guī)范施工記錄管理。每干完一道工序，機(jī)組技術(shù)員要及時(shí)做好施工記錄、質(zhì)檢記錄、工程簽證、設(shè)計(jì)修改通知單的整理，并按單位工程分類管理，使各項(xiàng)施工記錄與工程進(jìn)度同步。其次是設(shè)備、器材質(zhì)量證明資料的管理。在每批鋼材、每種管配件、每臺(tái)設(shè)備完成到貨驗(yàn)收后，由器材供應(yīng)部門負(fù)責(zé)將收集的合格證、材質(zhì)證明書(shū)、質(zhì)量證明書(shū)移交給相應(yīng)的機(jī)組技術(shù)員，并辦理移交簽字手續(xù)，以確保技術(shù)資料管理的嚴(yán)肅性。再次是加強(qiáng)技術(shù)資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保技術(shù)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

四 結(jié)束語(yǔ)

在管道安裝工程施工過(guò)程中要建立健全的質(zhì)量保證體系并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要建立完善的管理制度，提高專業(yè)管理人員的素養(yǎng)，逐步加強(qiáng)管道安裝施工的質(zhì)量控制。