吳英

摘要：建筑工程施工較為繁雜，工種多，涉及專業(yè)廣，還受到地質(zhì)、氣候、季節(jié)等各種因素的綜合影響，這使得施工管理也更為復(fù)雜。這就需要我們不斷完善建筑工程施工管理，切實(shí)提高建筑質(zhì)量、保障施工進(jìn)度，從而提高企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，因其在實(shí)踐過(guò)程中所包含的知識(shí)繁多，施工工藝復(fù)雜，同時(shí)在大型的建筑項(xiàng)目中，建設(shè)所需的周期較長(zhǎng)。對(duì)于施工的進(jìn)程需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成，同時(shí)也要保證項(xiàng)目能夠在通過(guò)科學(xué)管理的模式下達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴脑驅(qū)е鹿こ虩o(wú)法正常地進(jìn)行，在這些項(xiàng)目管理中凸顯的管理問(wèn)題會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進(jìn)行，提出相應(yīng)的工程管理對(duì)策以確保工程質(zhì)量。

1.建筑工程施工管理的重要性

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工管理對(duì)整個(gè)工程順利實(shí)施是非常重要的，它直接影響整個(gè)工程的安全和質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目具有特殊性、單一性，其建筑樣式和類型也不斷的增多、建筑造型也越來(lái)越多樣化、業(yè)主及用戶對(duì)施工質(zhì)量的要求更高，這些因素就對(duì)施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具體施工中，天氣、施工設(shè)備的能力、施工人員的素質(zhì)、施工環(huán)境以及施工工序等因素均直接影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞又直接影響相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，建筑企業(yè)在施工的時(shí)候必須對(duì)施工技術(shù)、裝備、人員、材料等進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)施工管理才能夠保證工程正常有序進(jìn)行、各種指標(biāo)得以控制，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

2. 當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理。

在建筑工程整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是保證工程質(zhì)量、安全進(jìn)度和成本、縮短建筑工期的關(guān)鍵。如果建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位或管理水平差，那么建筑工程的施工質(zhì)量和施工工期就很難得到保證。在現(xiàn)有的建筑工程施工管理中，存在著非常多的問(wèn)題需要進(jìn)行改善：比如在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，工作任務(wù)分配不明確的問(wèn)題；對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收管理；以及在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)的緊急情況，相關(guān)的部門不能進(jìn)行及時(shí)有效地處理，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的工期延后和施工成本被迫提高，施工企業(yè)為了彌補(bǔ)損失和追趕工期而進(jìn)行粗制濫造。

2）施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低。

現(xiàn)在一些施工企業(yè)技術(shù)人員老化、新生力量薄弱，老的技術(shù)人員和技術(shù)工人循規(guī)蹈矩，他們主要是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工和管理，這樣就造成了施工順序的混亂、技術(shù)操作不當(dāng)、施工技術(shù)落后等。有的施工企業(yè)的施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不足、業(yè)務(wù)能力和知識(shí)更新速度沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹、關(guān)鍵點(diǎn)掌握不牢造成建筑施工過(guò)程中質(zhì)量控制不嚴(yán)，最終造成質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，這樣就會(huì)出現(xiàn)返工，從而延長(zhǎng)了工期、浪費(fèi)了人力物力以及質(zhì)量、安全和成本等一系列的問(wèn)題。從目前的情況來(lái)看，有部分建筑施工單位為了節(jié)約開(kāi)支和成本，一味地雇用偏遠(yuǎn)地區(qū)的廉價(jià)勞動(dòng)力，并且在上崗之前沒(méi)有對(duì)這類人員進(jìn)行基本的安全教育與施工技術(shù)指導(dǎo)，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，這樣就導(dǎo)致了施工水平的整體下降，從而使得施工質(zhì)量無(wú)法得到保證且極易發(fā)生安全事故，嚴(yán)重威脅到施工質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3）施工企業(yè)的施工管理意識(shí)不足。

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等在施工過(guò)程中投資力度在不斷的增加，施工企業(yè)也獲得了空前的發(fā)展。但從目前的形勢(shì)來(lái)看，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一些施工企業(yè)為獲得更多的建筑項(xiàng)目而絞盡腦汁，一旦工程到手就忽視了建筑工程的施工管理甚至出現(xiàn)以包代管的違規(guī)行為。在實(shí)際的施工管理中，存在著管理混亂、職責(zé)不清以及一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心等問(wèn)題，這些因素很大程度降低了建筑工程的質(zhì)量，甚至還增加了項(xiàng)目的投資成本。因此，施工管理工作進(jìn)展會(huì)直接影響工程質(zhì)量和施工單位的效益。

3.建筑工程施工質(zhì)量控制的方法

1）工序科學(xué)劃分和實(shí)施。

施工工序是工程實(shí)施的最基本要素，建筑工序直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，要提高工程的施工質(zhì)量，就必須科學(xué)劃分施工工序，保證施工工序的質(zhì)量。通常情況下，工序質(zhì)量的表達(dá)方式都是由工序能力指數(shù)來(lái)表現(xiàn)的，質(zhì)量高的施工工序可以保證整個(gè)施工隊(duì)伍能夠完成規(guī)定的任務(wù)，并且能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑工程的工序進(jìn)行有效的劃分，只有這樣才能確保每個(gè)工序的順利完成，同時(shí)還要做好每個(gè)工序銜接的管理工作，這樣就既能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能夠節(jié)約大量的成本和提高工程的施工效率。

2）項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量要求。

業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求是整個(gè)項(xiàng)目的最終目的。業(yè)主在確定項(xiàng)目之后，首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，并且還要明確工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其中施工前期的準(zhǔn)備工作主要通過(guò)招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍，選擇的施工隊(duì)伍必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備和管理能力的隊(duì)伍；同時(shí)要求作為工程質(zhì)量責(zé)任主體的施工隊(duì)伍在承接項(xiàng)目之前，要對(duì)項(xiàng)目前期的特點(diǎn)和后期要求進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)資料，以備業(yè)主來(lái)選擇適合項(xiàng)目建設(shè)的施工隊(duì)伍；只有這樣才能夠保證建設(shè)出來(lái)的項(xiàng)目工程是質(zhì)量合格、安全有保障、能達(dá)到預(yù)期目的的產(chǎn)品。

3）建筑施工隊(duì)伍的質(zhì)量責(zé)任。

一支合格的建筑施工隊(duì)伍必須具備高度的質(zhì)量責(zé)任感，所以在承接建筑工程之前，要對(duì)施工隊(duì)伍的水平進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷。例如：施工隊(duì)伍是不是具有與其相應(yīng)的資質(zhì)以及工程項(xiàng)目是不是在許可的范圍之內(nèi)。同時(shí)施工隊(duì)伍也需要對(duì)自身的許可范圍和施工能力有明確的認(rèn)識(shí)，量力而行，不得違規(guī)承攬超出自己資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù)，并且施工隊(duì)伍還要建立健全管理系統(tǒng)的體制，這樣就可以保證施工隊(duì)伍的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性。除此之外，還要不斷的完善和加強(qiáng)質(zhì)量控制的宣傳工作，從而才能將質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)工作人員的心中，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4）加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力。

機(jī)器可以按照規(guī)定的程序運(yùn)行，但是在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，其參與執(zhí)行的是隊(duì)伍人員，其中人員的能力、思想覺(jué)悟和執(zhí)行力是不相同的，這樣就必須加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督和管理、對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督等，并不斷的提高人員的執(zhí)行力（如：對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)），最后還要增強(qiáng)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這樣就可以從根本上確保工程的質(zhì)量。

5）從成本上控制建筑工程質(zhì)量。

在項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利益是保證工程順利完成最重要的措施之一，即管理的關(guān)鍵就是成本管理。質(zhì)量和成本有著直接的聯(lián)系，但是兩者之間的關(guān)系又是對(duì)立的，所以一些高質(zhì)量的工程在絕大多數(shù)施工管理人員心中就是高成本，或者一些管理人員嚴(yán)格控制成本，輕視工程質(zhì)量，這些都是影響質(zhì)量的因素。既能保證建筑工程的高質(zhì)量，又能控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最好方法，就是不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度和管理水平。只有質(zhì)量提高了，才能提升自身的信譽(yù)度，施工企業(yè)才能夠承接到更多的建筑項(xiàng)目，從而就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善了施工質(zhì)量，從而使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

根據(jù)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，目前建筑行業(yè)發(fā)展的速度非常快，施工企業(yè)雖然有非常廣闊的發(fā)展空間，但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是非常激烈的。作為施工企業(yè)，要想不被淘汰，就必須在施工過(guò)程中，不斷優(yōu)化和提升施工管理能力和水平，從根本上提高工程建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有這樣才能有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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