孫俊康

[摘 ? ? ? ? ?要] ?土木工程項目的特征，是具有復(fù)雜、繁瑣的施工過程、浩大的施工規(guī)模和巨大的投資規(guī)模。所以科學(xué)合理的管理土木工程工作，具有重要的意義。土木工程施工管理工作是對施工質(zhì)量和進(jìn)度提供保證，并以此為前提，優(yōu)化管理和合理配置施工企業(yè)全部資源。土木工程項目管理工作的重要內(nèi)容，就是質(zhì)量管理。如果不能真正保證土木工程的質(zhì)量，則必然導(dǎo)致工程建設(shè)的失敗。對土木工程項目目前施工過程中的存在問題進(jìn)行分析，并針對問題，提出了具體的改進(jìn)措施，旨在真正提高土木工程施工項目的管理質(zhì)量。

[關(guān) ? 鍵 ? ?詞] ?施工項目管理;土木工程;問題;策略

[中圖分類號 ] ?TU712 ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼] ?A [文章編號] ?2096-0603（2015）27-0116-03

目前，無論是使用方，還是建設(shè)方，對土建工程施工質(zhì)量都非常重視。因此，在土木工程施工過程中，使用方希望能建設(shè)一支強有力的施工隊伍，并具有豐富的施工經(jīng)驗，能管理和監(jiān)督土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，包括施工單位的施工工藝、工程設(shè)計和建筑用材等，并且能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，使之得到有效解決，使土木工程施工質(zhì)量得到不斷提升。

一、土木工程施工項目的質(zhì)量管理過程中存在的問題

（一）不具備完善的監(jiān)理機制

在一些土木工程施工單位中，一些監(jiān)理人員的不具備豐富的實際工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，同時法律意識和合同意識淡薄，還有一些建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，對于監(jiān)理人員工作的必要性和重要性沒有充分的認(rèn)識。對監(jiān)理人員正常開展工作進(jìn)行限制。而這些因素，無法真正發(fā)揮土木工程施工中監(jiān)理人員的作用。同時，在整個施工過程中，應(yīng)始終貫穿土木工程施工項目監(jiān)理工作。從前期施工的立項策劃、設(shè)計，到后期的進(jìn)料、工程進(jìn)度、安全管理等，直至竣工管理，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和科學(xué)的規(guī)劃。而在實際施工過程中。土工工程監(jiān)理具有非常狹窄的施工范圍，無法在施工階段真正實施項目質(zhì)量管理工作。造成不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取措施，有效解決這些問題，進(jìn)而帶來了巨大經(jīng)濟損失，對土木工程施工質(zhì)量也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。同時，因為沒有很好的規(guī)范和管理工程監(jiān)理市場，一些施工單位將監(jiān)理價格隨意壓低，這使監(jiān)理人員工作的主動性和積極性受到了很大程度的抑制，同時對順利開展監(jiān)理工作形成了阻礙。

（二）沒有建立完善的工程項目質(zhì)量安全責(zé)任體系

我國目前盡管已經(jīng)出臺了土木工程質(zhì)量管理相關(guān)條例，但依然沒有建立完善的工程質(zhì)量管理體系，造成了非常混亂的土木工程項目市場，使土木工程質(zhì)量管理工作不能有效進(jìn)行，這樣會對建筑行業(yè)的正常發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。同時，在施工合同方面，也沒有建立完善的工程質(zhì)量管理體系，合同中沒有明確的劃分施工責(zé)任，一旦有項目質(zhì)量問題出現(xiàn)，對最終責(zé)任不能進(jìn)行追蹤，這些都為工程質(zhì)量問題埋下了隱患。同時，因為經(jīng)常發(fā)生施工合同的違約問題，為了保證施工進(jìn)度、滿足施工需要，一些施工負(fù)責(zé)人對施工合同肆意修改，嚴(yán)重破化了施工現(xiàn)場的秩序。

（三）不具備較高的土木工程施工質(zhì)量

土木工程施工質(zhì)量會直接影響到建筑物能否正常交付使用，是土木工程的命脈。如果不能保證土工工程的施工質(zhì)量，就會對人民群眾的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。若在施工過程，或項目在投入使用后，有重大安全事故出現(xiàn)，勢必會產(chǎn)生惡劣的社會影響。實踐證明，有以下幾點會引發(fā)質(zhì)量問題：一是沒有進(jìn)行合理的砂漿砌漿配合設(shè)計;二是鋼筋長度不夠或者是漏放;三是鋼筋成形缺乏正確的綁扎方法;四是磚砌體縱橫墻和砌筑不能同步進(jìn)行。

（四）土木工程施工過程中常見的安全問題

主要包括安全場地行為方面的管理和安全技術(shù)管理兩個方面的工作，需要加強管理和控制施工現(xiàn)場人的行為和環(huán)境狀態(tài)。土木工程施工過程中會出現(xiàn)以下的問題：施工過程中施工現(xiàn)場能否對高處作業(yè)的安全設(shè)施進(jìn)行安裝。在施工過程中，施工人員能否依據(jù)規(guī)定帶好安全帽，能否正確地操作設(shè)備;施工現(xiàn)場是否有專人負(fù)責(zé)清理，是否有科學(xué)的現(xiàn)場設(shè)備管理。保證土木工程施工項目的安全，是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要內(nèi)容。對于不同施工項目，在不同施工階段的技術(shù)管理措施，施工單位的管理者要高度重視，使土木工程施工質(zhì)量與相關(guān)規(guī)定相符合，并且能使土木工程施工技術(shù)方面的安全性得到不斷提升。隨著迅猛發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟，土木工程施工項目開始有了越來越復(fù)雜的施工方法和結(jié)構(gòu)形式。因此，施工單位應(yīng)立足于不同的結(jié)構(gòu)形式，對施工方案進(jìn)行有針對性的制訂。

（五）沒有科學(xué)的施工環(huán)境管理

土木工程項目在施工過程中，會對周圍居民的生活質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。如果不能合理和科學(xué)地保護(hù)土木工程的施工環(huán)境，則勢必會嚴(yán)重破壞周圍的環(huán)境，對順利開展土木工程施工項目產(chǎn)生阻礙。同時施工過程中，粉末、強光和噪聲的出現(xiàn)，也對周圍群眾和施工人員的身體健康帶來損害。一些施工現(xiàn)場缺乏妥善的管理，還會造成安全事故，給施工單位帶來無法估量的經(jīng)濟損失。

二、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略

（一）提高施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程施工人員的綜合素質(zhì)會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。為了能對土木工程施工質(zhì)量提供有效保障，需要從根本上提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識和整體素質(zhì)。因此，必須對施工現(xiàn)場的人員準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，對專業(yè)施工技術(shù)人員認(rèn)真挑選。加強對施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量安全教育。通過定期考核，使施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)得到全面的提升。企業(yè)要請那些具有純熟的施工技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗的老施工技術(shù)人員去現(xiàn)場詳細(xì)講解，并開展各種形式的專業(yè)培訓(xùn)，使施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

（二）對完善的工程項目質(zhì)量安全責(zé)任體系進(jìn)行構(gòu)建

施工過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，是對一個完善的工程項目質(zhì)量安全責(zé)任體系進(jìn)行構(gòu)建。首先，需要對各項施工技術(shù)交底責(zé)任制度進(jìn)行認(rèn)真落實。同時，制訂施工技術(shù)指導(dǎo)方案，針對施工過程中的特殊環(huán)節(jié)加強管理工作。然后，在對質(zhì)量管理點進(jìn)行設(shè)置，實施多方面的、實時監(jiān)控施工設(shè)備和技術(shù)人員。將責(zé)任落實到人，一旦有質(zhì)量問題出現(xiàn)，需進(jìn)行及時糾正處理、并認(rèn)真對待，樹立企業(yè)良好的施工形象。最后，要將監(jiān)理人員的職責(zé)充分發(fā)揮出來，對施工過程全面監(jiān)理，努力打造讓用戶滿意的、高質(zhì)量的土木產(chǎn)品。

（三）項目施工前的準(zhǔn)備

應(yīng)抓好每一個技術(shù)要點，做好項目施工前的準(zhǔn)備工作。首先，監(jiān)理人員需對施工技術(shù)規(guī)定及圖紙設(shè)計要求認(rèn)真閱讀，然后合理配置施工人員及機械設(shè)備。全面考察周邊的環(huán)境和地貌。在路基開工前，應(yīng)做好定線測量工作，并且能及時清理施工現(xiàn)場周圍的廢棄建筑物和雜草、樹木等，并妥善保護(hù)好施工范圍內(nèi)的古跡和文物。對施工環(huán)境的良好性提供保障，實現(xiàn)嚴(yán)密繪圖路基填方和路基挖方工作，只有經(jīng)過檢測和測試之后，才能進(jìn)行正式的施工工作。

（四）對施工質(zhì)量的管理

良好的質(zhì)量管理是一個企業(yè)壯大和發(fā)展的基石，同時也是建筑工程施工的生命。加強建設(shè)工程施工管理工作的關(guān)鍵，就是加強施工質(zhì)量管理工作。

1.技術(shù)方面的管理

保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，就是技術(shù)，所以需要對技術(shù)人員加強技術(shù)培訓(xùn)工作。施工團(tuán)隊人員的業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量。一個高水平的施工團(tuán)隊，必然擁有高質(zhì)量的、具有一定綜合素質(zhì)的員工。為了提高施工人員的技術(shù)水平，應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。同時，建立科學(xué)的激勵機制，鼓勵員工進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)共同提高，應(yīng)促進(jìn)技術(shù)交流，加強各個部門之間技術(shù)人員的流動。隨著迅速提高的科學(xué)技術(shù)，在各行業(yè)之間，開始不斷滲透高科技理念。運用高新技術(shù)，不但能使工作效率提高，將工人的工作任務(wù)減輕，同時還能完成一些高風(fēng)險和高難度的操作。用機械代替人工操作，不僅保證了人工安全，同時因為精準(zhǔn)的機械操作，對工程質(zhì)量也提供了保障。所以，需要加強對工人和管理者現(xiàn)代技術(shù)的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理水平，并掌握現(xiàn)代化的操作技術(shù)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

2.施工現(xiàn)場的管理

保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，就是狠抓施工環(huán)節(jié)，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核，杜絕施工過程中講人情的現(xiàn)象出現(xiàn)，及時撤換和清理施工技術(shù)不過關(guān)的技術(shù)人員。建立質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)，通過對合理科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管制度的制定，使施工項目嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。

3.保證工程項目的施工質(zhì)量

首先要制定完善的項目工程保障體系，對當(dāng)前的施工管理制度及時進(jìn)行調(diào)整，使施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查工作得到全面加強。施工質(zhì)量應(yīng)作為重中之重，對于每一道施工流程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，各施工技術(shù)員應(yīng)當(dāng)及時交流。保證土木工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，是妥善安排施工的各種準(zhǔn)備工作。如果施工過程中遇到具有繁瑣的施工流程和較高技術(shù)要求的施工環(huán)節(jié)，則需要施工技術(shù)人員實地考察施工環(huán)境。通過交流，制訂最佳的解決方案。最后，通過管理人員的考察和評估，嚴(yán)格把關(guān)工程項目質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理，是土木工程施工項目管理的核心工作。在施工的過程中，很多施工人員往往對于細(xì)節(jié)的管理工作不重視，為土木工程施工項目的質(zhì)量埋下隱患。既對人民群眾的生命財產(chǎn)帶來威脅，同時也成為社會的不和諧因素。所以，土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮。運用科學(xué)化的管理理念，在施工的每一個細(xì)節(jié)，都能秉承施工安全理念，確保能順利開展土木工程施工項目工作，使土木工程施工項目的質(zhì)量得到不斷提升，進(jìn)而使施工單位的市場競爭力進(jìn)一步增強。

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