趙斌

【摘要】在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制是工程管理的核心問(wèn)題，對(duì)整個(gè)建筑工程的順利完工和正常使用有很重要的影響。本文主要對(duì)建筑工程的過(guò)程進(jìn)度控制有效措施進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；有效措施

前言

施工進(jìn)度的管理師工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著整個(gè)工程的運(yùn)作的動(dòng)向和質(zhì)量它貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，且具有動(dòng)態(tài)性。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，在很大程度上關(guān)系到工程的按時(shí)竣工，同時(shí)還影響到企業(yè)的形象和可得利益因此，進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1建筑工程進(jìn)度控制的內(nèi)容及意義

建筑企業(yè)的管理工作主要有以下三個(gè)部分：質(zhì)量控制工作、進(jìn)度控制及安全控制工作。近年來(lái)，國(guó)家都加強(qiáng)了對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全的控制和管理，并制定了相關(guān)的法律，但對(duì)于建筑工程的進(jìn)度管理方面的工作卻仍然相對(duì)滯后。因此，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)之一。

作為工程管理的重要組成部分，建筑工程的進(jìn)度控制工作十分重要。進(jìn)度就是指某個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，包括其所花費(fèi)的時(shí)問(wèn)、勞動(dòng)力、材料及成本等方面。所謂建筑工程進(jìn)度控制，就是工程建設(shè)的相關(guān)人員對(duì)工程建設(shè)的施工內(nèi)容、工作流程、項(xiàng)目時(shí)問(wèn)以及工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，力圖實(shí)現(xiàn)資源管理的優(yōu)化配置，提供工程的施工效率，保證其施工進(jìn)度。

加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制工作，具有十分重要的意義。建筑工程的施工過(guò)程是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，施工周期較長(zhǎng)。如果施工進(jìn)度得小到合理的控制，工程的施工秩序?qū)?huì)混亂，小利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2影響建筑施工進(jìn)度的因素

2.1工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

對(duì)于工程施工進(jìn)度而言，很多人認(rèn)為是施工承包單位的責(zé)任，實(shí)際上在施工的過(guò)程中建筑工程的進(jìn)度和很多部門(mén)有直接的關(guān)系，例如和政府部門(mén)，設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、物資運(yùn)輸企業(yè)都有直接的關(guān)系，相關(guān)部門(mén)的進(jìn)度拖后無(wú)疑對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因此在施工進(jìn)度的控制過(guò)程中，僅僅是考慮到承包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此必須加強(qiáng)監(jiān)理單位的職責(zé)，在實(shí)際工程施工的過(guò)程中需要協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，從而在進(jìn)度計(jì)劃和安排的過(guò)程中能夠留有較多的時(shí)間。

2.2物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工中，需要各種材料和配件，以及機(jī)械設(shè)備，因此不能及時(shí)的抵達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)對(duì)相關(guān)的施工帶來(lái)一定的影響，因此針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的負(fù)責(zé)任而言，在實(shí)際的工作中要嚴(yán)格對(duì)各種物資供應(yīng)進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)控，確保進(jìn)度的合理。

2.3資金的影響

資金的有效保障是工程施工能夠順利展開(kāi)的有效的保障，在實(shí)際的施工過(guò)程中，資金的主要影響和業(yè)主也直接的關(guān)系，由于沒(méi)有及時(shí)的支付工程款，都會(huì)給實(shí)際施工進(jìn)度帶來(lái)非常大的影響。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的控制人員而言，要根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度，并且及時(shí)的聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度款的支付，防止由于在施工中資金供應(yīng)不足，導(dǎo)致工期索賠款的產(chǎn)生。

2.4設(shè)計(jì)變更的影響

在實(shí)際施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，或者是在原有的基礎(chǔ)進(jìn)行變動(dòng)，另外業(yè)主也會(huì)在施工的過(guò)程中提出新的要求，項(xiàng)目進(jìn)度的控制人員一方面需要加強(qiáng)圖紙的審核，對(duì)于圖紙不能進(jìn)行隨意的變動(dòng)，同時(shí)對(duì)于業(yè)主提出的新要求也要進(jìn)行足夠的重視。

2.5施工條件的影響

在施工的過(guò)程中如果遇到了氣候，水文以及地質(zhì)條件不利的情況，無(wú)疑需要商量施工的方案，則會(huì)影響到整個(gè)施工過(guò)程中的施工進(jìn)度，另外承包中一位需要利用自身的技術(shù)組織對(duì)整個(gè)不利情況進(jìn)行克服，同時(shí)監(jiān)理中一位的工程人員要積極的進(jìn)行組織溝通，協(xié)助承包商解決自身不能解決的問(wèn)題。

2.6施工單位自身管理水平的影響

在施工現(xiàn)場(chǎng)，承包商如果遇到了施工方案不當(dāng)，答理不善或者出現(xiàn)了安全問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)承包單位進(jìn)度受到一定的影響，因此對(duì)于進(jìn)度答理而言，無(wú)疑在一定程度上強(qiáng)調(diào)了承包商的管理能力。

3建筑施工進(jìn)度控制措施

3.1施工組織管理措施

首先，選聘具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理。由于建筑工程體系復(fù)雜、工作任務(wù)繁重，因此施工過(guò)程中絕對(duì)會(huì)問(wèn)題百出，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)絕非易事因此在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選聘時(shí)，要綜合考慮他的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)急能力、創(chuàng)造力等。其次，選聘負(fù)責(zé)優(yōu)秀的工程監(jiān)理。工程的正常運(yùn)作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督管理工作在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。預(yù)留在工作中無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題的時(shí)間。監(jiān)理師要首先明確自己的工作任務(wù)，話語(yǔ)要具有權(quán)威性，進(jìn)行各部門(mén)關(guān)系的梳理，督促各部門(mén)和諧相處同時(shí)要定時(shí)定期對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。再次，要建立一個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)度考評(píng)機(jī)制將工作的完成效率、完成質(zhì)量與工資水平和獎(jiǎng)金相連接。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。做好預(yù)防自然災(zāi)害、人為因素做成損耗的應(yīng)急方案，將工期嚴(yán)格控制在合理范圍之內(nèi)。

3.2合理采辦材料

施工材料的采購(gòu)在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購(gòu)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等。在采購(gòu)時(shí)，要考慮實(shí)際的工期和施工進(jìn)度安排，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時(shí)間、明確的供貨地點(diǎn)等，保證材料按時(shí)按質(zhì)送達(dá)如果材料的供應(yīng)來(lái)源是建設(shè)單位，就必須對(duì)材料的材質(zhì)、顏色、大小進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定同時(shí)要考慮到竣工時(shí)間、工程設(shè)計(jì)、等實(shí)際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行工具配備要保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，對(duì)采購(gòu)的原料依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗(yàn)對(duì)于材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問(wèn)題而引起的工期拖延狀況除此之外。如若預(yù)定的工程設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法送達(dá)，或者質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣也會(huì)影響到工程的進(jìn)度。

3.3合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃

合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃是施工前期的重要準(zhǔn)備工作，有效的進(jìn)度計(jì)劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進(jìn)行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時(shí)可以促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作首先，計(jì)劃安排要著手于對(duì)工程準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)的觀念的引導(dǎo)，讓施工人員樹(shù)立謹(jǐn)慎意識(shí)，保證工程計(jì)劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個(gè)預(yù)備方案。最后擇優(yōu)應(yīng)用，列明施工過(guò)程中必須遵守的規(guī)范和條列。保證施工有秩序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，同時(shí)又要避免實(shí)際應(yīng)用中刻板因?yàn)閷?shí)際的施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題，在這種情況下，要冷靜的分析問(wèn)題形成的原因，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到具體問(wèn)題具體分析，嚴(yán)格控制進(jìn)度由于施工進(jìn)度控制工作具有動(dòng)態(tài)性，因此在現(xiàn)實(shí)中，要時(shí)刻關(guān)注形勢(shì)的變更，及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整。

總結(jié)

綜上所述，建筑工程的施工進(jìn)度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，山于受到多種因素的影響，會(huì)進(jìn)行不斷的調(diào)整。因此，進(jìn)度控制是一個(gè)靈活多變的過(guò)程。在施工過(guò)程中必須配備優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等，督促各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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