時紅崗

【摘要】我國的經(jīng)濟近年來一直呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，就目前我國的經(jīng)濟形式而言，有著很大的發(fā)展前景。因此建筑行業(yè)在市場競爭中也越來越激烈，同時，建筑工程技術(shù)的管理水平又是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量﹑企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但建筑工程技術(shù)的管理并不是一件簡單的工作。因此本文將從什么是建筑工程技術(shù)管理，建筑工程管理的重要性，現(xiàn)在存在的問題以及將采取什么樣的措施進行簡單的分析和探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程、技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)管理專業(yè)是屬于土建施工類專業(yè)，是普通高職高專土建大類專業(yè)下設(shè)的一門專業(yè)。它主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個方面，該專業(yè)要求建筑工程技術(shù)人員必須擁有一定的文化基礎(chǔ)與專業(yè)理論知識。具備從事土木工程的項目規(guī)劃、設(shè)計、研究開發(fā)、施工及管理能力。而技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。技術(shù)管理工作關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成??；高效的技術(shù)管理可以確保高質(zhì)量的建筑物，也能促進企業(yè)最大利益化的發(fā)展。

一、建筑工程技術(shù)管理

建筑是什么，在我看來就是人類為了更好的生存，根據(jù)自己的想法，習(xí)慣，以及其他的標準對自然環(huán)境的改變。你住的房子是，你設(shè)計的假山是，你所謂的風(fēng)水也好。只要你改變并構(gòu)筑，建設(shè)另一個物體出來，那就是一個建筑，就是一個動作。可是工程是什么，查了百科才知道，它是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，那就是一種手段，即是手段，就有目的。它是為了以最短時間和精而少的人力做出高效、可靠且對我們有用的東西。技術(shù)是你積累的知識，經(jīng)驗、技巧、和手段。掌握技術(shù)的人就是工程中精而少的人力。管理就是在你進行施工時，那個所有資源進行有效的分析和了解的人或團隊，他在進行活動時需要進行決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達到組織目標過程。就像一個家一定有一個一家之主，在面臨問題是，它需要根據(jù)每個人性格，能力，需要進行指揮協(xié)調(diào)，就像國不可一日無君。管理是很重要的。

建筑工程技術(shù)管理要求我們熟悉施工組織與管理程序和方法，能運用施工知識解決中的一般技術(shù)問題，具備施工操作的一般技能。

二、建筑工程技術(shù)管理的重要性

從施工公司的觀點出發(fā)，建筑工程在減少成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同所約將工程項口交給業(yè)主是建筑工程項口管理的工作方向。在進行項口管理時，項口部門一定要結(jié)合內(nèi)外因素，以保證工作的正常進行。

2.1促進管理目標的實現(xiàn)

一方面，好的技術(shù)管理可以使項口管理目標更好地實現(xiàn)，而低質(zhì)量的技術(shù)管理會讓整個工程變得糟糕，還會使項口的質(zhì)量下降，項口成本也無法得到良好控制，最后造成整個項口的經(jīng)濟損失。因此只有將項口技術(shù)管理與資金管理、合同管理等其他方而同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項口管理過程。另一方面，如果沒有良好的技術(shù)作為依托，建筑工程將會無法正常進行，尤其是在施工條件不夠好、施工環(huán)境比較差和施工技術(shù)既難又復(fù)雜的工程進行施工的時候，選擇一個良好的施工方案才是對施工工程負責(zé)任。

2.2保證工程質(zhì)量

現(xiàn)在很多公司存在著管理工作不到位的情況，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和成本的管理出現(xiàn)了許多紙漏，嚴重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理的認識，并且深入客觀地對建筑施工技術(shù)管理進行研究，從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

三、目前存在的問題

目前我國的建筑工程技術(shù)管理還處于探索、研究、發(fā)展階段，在建筑行業(yè)不確定性快速增長的情況下應(yīng)對技術(shù)管理內(nèi)的復(fù)雜性，問題性進行簡單闡述。我國建筑工程管理環(huán)境惡劣，現(xiàn)場工作進行問題多；可借鑒的經(jīng)驗，資料相對少科技的發(fā)展，社會的進步，合理有效的建筑技術(shù)及施工形式的出現(xiàn)沒有很好的推廣和使用世紀管理更加依賴電腦技術(shù)和信息技術(shù)，可是工程技術(shù)管理人員大多存在'?？?現(xiàn)象，大多工程技術(shù)管理能力強，但對電腦操作不是很好。要么恰好相反各部門鏈接性不好，工程建設(shè)是一個一環(huán)扣一環(huán)的工作，就像多米諾骨牌一樣。一旦接到的上一個竣工項目是不好的，不完善的，在中國大多是找上級，是要反映可是部門如何進行協(xié)調(diào)，融合在一起迅速做出判斷，并制定出方案也是很重要的，這對技術(shù)管理就需要有更高的要求

四、對應(yīng)措施

現(xiàn)場工作是問題最多，現(xiàn)場工作也是完成項目合同內(nèi)容最直接、最重要的場所，其管理內(nèi)容幾乎涉及施工過程的全部內(nèi)容，工程技術(shù)管理就要求掌握工程技術(shù)、工程造價、工程項目管理、建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理方面的基本理論和專業(yè)知識，以及建設(shè)項目投資估算、概算、預(yù)算、工程招標、投標報價、合同管理、竣工決算、建設(shè)項目可行性評估和建設(shè)項目投資、質(zhì)量、進度控制的基本方法，以及相關(guān)法律法規(guī)。可是這些都是在大學(xué)來要求我們學(xué)習(xí)的，可是一旦上了現(xiàn)場就不是你和你所學(xué)的所能掌控的了。美國早早已經(jīng)用機器耕田，可是我們現(xiàn)在人力還沒有從大地母親的懷抱中掙脫出來。更別說在施工現(xiàn)場用最新型的機器，最先進的一些管理手段，在這樣的情況下我就呼吁企業(yè)的老板在考慮利益的狀況下，要有決斷和遠瞻性，當(dāng)前形勢下企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和條件已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從全面創(chuàng)新的管理視角，對中小企業(yè)技術(shù)管理提升技術(shù)創(chuàng)新能力的機制進行參考和使用[1]。

4.1優(yōu)選人員

提高質(zhì)量意識和素質(zhì)工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識強弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過加強員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念。

4.2嚴格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作

建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M行采購，應(yīng)選擇國家許可認證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實行貨比三家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對于進場的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度[2]。

4.3執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度

為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過程中認真做好分項工程的檢查、驗收。堅持以預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法。組織班組進行自檢、互檢、交接檢活動，大力加強施工過程的檢查。對于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)、施工等單位和有關(guān)部門進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理驗收簽證手續(xù)。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)標準規(guī)范要求施工的，應(yīng)進行整改處理[3]。

五、總結(jié)

要做好一個建筑工程項目，離不開一套完善項目管理配套設(shè)施。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的基礎(chǔ)，項目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。本文對建筑工程技術(shù)管理進行介紹后，有對該行業(yè)存在的問題進行了膚淺的分析，并給出了一些必要的建議?？傊こ碳夹g(shù)管理的工作需要了解很多東西，也需要建筑工程中多方面的密切配合和支持，我國的城市化建設(shè)還是發(fā)展中國家，所以該行業(yè)前進的步伐中同時也需要各方的關(guān)注和支持。

參考文獻：

[1]《商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)》，2014，郭燕玲

[2]《城市建設(shè)理論研究》，2013 鐘建平

[3]《建筑施工技術(shù)》，2009年9月，華中科技大學(xué)出版社