張耀明

【摘要】隨著經(jīng)濟體制改革的深入，建筑施工企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，對大多數(shù)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來說，要想在新一輪的競爭中立于不敗之地，必須積極適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，培育自己的核心競爭力，提高市場競爭能力。核心競爭力的核心就是企業(yè)的工程項目成本管理水平。如何科學(xué)、規(guī)范、高效地進行工程項目成本管理成為眾多施工企業(yè)面臨的重要課題。

【關(guān)鍵詞】成本管理 控制

1.概論

項目管理的一切活動實際也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運動，項目管理的生命周期隨時都可能中斷。從這個意義上來說，項目成本管理既是項目管理的起點，也是項目管理的終點。項目成本管理隨著項目管理和成本管理理論的發(fā)展不斷的向前發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的理論體系，也具有自身獨特的特點。工程項目成本管理它主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內(nèi)容。具有事先能動性、綜合優(yōu)化性、動態(tài)跟蹤性、內(nèi)容適應(yīng)性等特點。

2.工程項目成本管理的影響因素

項目成本管理的宗旨是在保證質(zhì)量和進度的前提下，以最低的成本創(chuàng)造出盡可能大的價值。為了有效地進行成本管理，必須了解哪些因素對項目成本有影響，才能采取有效的措施進行成本管理。影響項目成本管理的因素主要從投標報價、合同價、施工方案、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工現(xiàn)場平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。

2.1 投標報價

項目成本管理的框架是從投標報價階段作成本預(yù)測時就構(gòu)建起來的，所以投標報價是項目成本管理的開始。投標報價的策略一般有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案報價法、分包商報價法、無利潤算標報價法、計日工單價的報價、可供選擇的項目的報價、暫定工程量報價等。投標報價是成本管理的基礎(chǔ)，恰當?shù)膱髢r能夠在中標的條件下，能為企業(yè)獲得更大的利潤空間。

2.2 施工方案

工程項目的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的編制與執(zhí)行水平對項目成本有著很大的影響。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項目成本。施工方案必須在保證質(zhì)量的情況下，盡可能的合理利用現(xiàn)有的資源，在合同價控制下，盡量降低施工成本的直接費，增加施工生產(chǎn)盈利。

2.3 施工質(zhì)量

在建筑行業(yè)中，施工質(zhì)量的優(yōu)劣是建筑企業(yè)的生命。施工質(zhì)量的管理是承包企業(yè)管理的重要部分，質(zhì)量成本是工程項目成本的重要組成部分。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，還可以節(jié)約燃料、動力、原材料和人力、設(shè)備。所以，工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求和施工標準有利于成本控制。項目組織為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和就形成了質(zhì)量成本。

2.4 施工進度

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項旌工活動在時空上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃必須結(jié)合工程項目的具體情況和資源供給的可能性，依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件，內(nèi)部與外部約束條件等基本依據(jù)，還需要依據(jù)如施工定額和市場情況等特殊的依據(jù)。采用先進合理的施工技術(shù)、施工工藝，采取各種技術(shù)組織措施，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)），在規(guī)定的工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期或提前完成工程項目。

2.5施工安全

施工安全和工程質(zhì)量同是工程建設(shè)中的兩大永恒主題。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出就越少。如果發(fā)生安全事故，不僅影響施工進度、質(zhì)量，而且會出現(xiàn)賠償問題，增加項目成本是必然的。

2.6 工程項目成本管理控制的重點

工程項目成本管理主旨是在保證工程項目質(zhì)量、進度的條件下，降低成本。項目成本管理貫穿于項目實施的整個過程，大致可分為投標報價、施工準備、工程施工和竣工驗收四個階段。工程項目成本的形成主要在工程施工過程中形成的，所以工程項目成本管理控制的重點就放在工程施工階段。

3.建筑工程項目成本管理環(huán)節(jié)和方法

3.1建筑工程項目成本預(yù)測與計劃

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。建筑項目成本預(yù)測是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價并根據(jù)建筑項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對成本目標進行預(yù)測。

3.2建筑工程項目成本控制

在建筑工程項目成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)所消耗的生產(chǎn)要素進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項支出和消耗控制在計劃之內(nèi)，并保證成本目標的實現(xiàn)，是建筑工程項目成本控制主要內(nèi)容。對于某項建筑工程項目而言，成本管理是一次性行為，隨著該項目建設(shè)的完成而結(jié)束其使命，在施工期間，降低成本取得良好的經(jīng)濟效益，具有很大的風(fēng)險，為此需要進行科學(xué)合理的成本控制。

3.3建筑工程項目成本核算

建筑工程項目成本核算的基本內(nèi)容是直接工程費，由直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費組成。直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、旅工機械使用費；其他直接費是指直接費以外旖工過程中發(fā)生的其他費用；現(xiàn)場經(jīng)費又稱現(xiàn)場管理費，是指為施工準備，組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用。

3.4建筑工程項目成本分析

建筑工程項目成本分析是成本管理流程中一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)成本核算資料，對建筑工程項目的成本發(fā)生的狀況進行分析，可以集中反映項目成本管理成果和存在的問題，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以有利于后續(xù)管理的進一步提高，這也正是建筑工程項目成本管理的最終目的。

4.工程項目成本降低的措施

積極審查招標文件，對文件中經(jīng)濟要約條款進行充分的審查、研究和分析，尋找其潛在中的降本點和控制點，這個問題的其中關(guān)鍵是現(xiàn)場項目管理者或者企業(yè)指定代理部門參與招投標工作，特別是項目成本工程師前期介入，提供投標決策參考意見；并做好招標過程的成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)移接口工作，企業(yè)要制定相應(yīng)的工作程序，交這個界面問題處理好，因為本階段的主要工作是如何中標，投標應(yīng)約條款中的成本決策應(yīng)當形成文件并作為制定工程項目成本目標的主要依據(jù)之一。

積極參與工程談判，加強工程合同管理，將應(yīng)得到和理論上應(yīng)得的利益拿到手。工程談判是一門藝術(shù)性的科學(xué)，有很多的技巧可以利用，但這些需要項目管理者及企業(yè)經(jīng)營部門有豐富的工程管理知識和經(jīng)驗技能，以特定的工程項目特征為依據(jù)，通過分析確定項目的成本點，開展靈活的工程談判和交涉，一般情況下要設(shè)置多個談判、交涉目標，要有一定的彈性，有張有弛，有進有退，取舍有度，確保主要目標能與業(yè)主達成一致。

制定施工項目管理規(guī)劃，并將成本目標分解到每一個管理環(huán)節(jié)中去。規(guī)劃要將成本管理作為其中的一個重要經(jīng)絡(luò)貫穿始終，用以指導(dǎo)施工準備和施工全部過程的管理工作；

結(jié)束語

建設(shè)工程項目成本管理是項目管理的一部分，成本管理伴隨著工程項目的整個生命周期，從項目開始至竣工驗收交付使用。為了實現(xiàn)其核心任務(wù)成本管理目標控制，它的內(nèi)容涉及成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。

工程項目成本不是孤立存在的，與工程項目的質(zhì)量、工期、安全也息息相關(guān)，施工企業(yè)若能扎扎實實地在成本管理下功夫，不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟實力，同時也會促進施工企業(yè)各個方面管理的完善。

參考文獻

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