李權(quán)

【摘要】近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展迅速，使得工程項(xiàng)目的管理方案越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注，本文主要是通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景下，想要提高項(xiàng)目管理的有效性，就必須要結(jié)合原有管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，從建筑工程施工特征出發(fā)，不斷研究新的管理措施，以求能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必要性分析

1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

建筑企業(yè)的發(fā)展根本在于滿足市場(chǎng)需求，只有在確保企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展步調(diào)相同的基礎(chǔ)上，才能更好的提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑工程項(xiàng)目管理也是如此。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式以及手段逐漸不能滿足工程建設(shè)的需求，不但不會(huì)提高工程建設(shè)的有效性，反而會(huì)對(duì)工程施工工期以及質(zhì)量造成不良影響。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化大背景下，企業(yè)想要獲取更進(jìn)一步的發(fā)展，必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合工程建設(shè)的特征，選擇最為合適的管理方式，提高工程建設(shè)的整體效益。

1.2建筑企業(yè)發(fā)展需求

建筑施工企業(yè)的招標(biāo)承包制度下，逐漸涌現(xiàn)出更多建筑工程項(xiàng)目，這就對(duì)項(xiàng)目管理提出了更為嚴(yán)格的要求。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要獲取進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的管理制度，通過(guò)對(duì)自身管理工作的查漏補(bǔ)缺，以求能夠更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新，要求針對(duì)傳統(tǒng)老舊的管理思想以及方式進(jìn)行改革，將先進(jìn)的管理制度引入，提高管理工作的靈活性。并且管理制度的建立，可以明確各方責(zé)任，提高工作管理的約束性，在根本上提升企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理所存問(wèn)題

2.1管理模式老舊

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響，很多建筑工程的項(xiàng)目管理都是傳統(tǒng)的老舊模式，逐漸不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的管理模式主要以行政手段，或者是硬性的指令來(lái)代替科學(xué)的管理手段，尤其是中大型國(guó)企更是表現(xiàn)明顯，與建筑工程建設(shè)的客觀規(guī)律不符，這樣就影響了企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源的合理配置，降低了資源的利用效率，并且會(huì)增加工程的施工成本。

2.2管理不規(guī)范

建筑工程涉及到的專業(yè)眾多，對(duì)施工技術(shù)以及施工管理有著更高的要求，與其他工程建設(shè)相比，在施工過(guò)程中其所具有的危險(xiǎn)性更大。而造成工程建設(shè)安全事故的主要原因就是項(xiàng)目管理不規(guī)范，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大部分的安全事故都是因?yàn)檫`章指揮、違規(guī)操作等造成的，尤其是施工過(guò)程中違章操作所占比重最大。建筑工程施工環(huán)境差、工作量大等特點(diǎn)都導(dǎo)致了其所具有的施工人員流量大的結(jié)果，為滿足工程施工需求，很多施工人員都是臨時(shí)招募的農(nóng)民工，其專業(yè)能力以及安全意識(shí)相對(duì)較低，如果管理工作不到位，很容易發(fā)生安全事故。另外，很多老舊的施工設(shè)備已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的需求，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.3資源配置不合理

資源的合理配置也是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，就現(xiàn)狀來(lái)看建筑承包單位人力資源管理還比較薄弱，沒(méi)有建立專門的管理機(jī)構(gòu)，即便是建立管理部門也缺乏專業(yè)管理人員。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人缺乏項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)以及系統(tǒng)概念，無(wú)論是技術(shù)、技能、意識(shí)等方面都不能完全滿足工程項(xiàng)目管理要求。例如很多負(fù)責(zé)人在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，忽視了員工的意見(jiàn)與建議，很大程度上降低了員工參與的積極性。另外，對(duì)于設(shè)備以及材料等資源分配也不合理，很多承包單位都建立了內(nèi)部租賃公司或者租賃站，對(duì)施工所需的設(shè)備、材料采取市場(chǎng)運(yùn)作的方式進(jìn)行管理，雖然能夠降低成本，但是因?yàn)榘踩芾硪庾R(shí)相對(duì)薄弱，經(jīng)常會(huì)存在眾多的管理隱患，例如設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。

3 建筑工程項(xiàng)目管理改進(jìn)措施分析

3.1創(chuàng)新管理制度

制度是建筑工程項(xiàng)目管理有效進(jìn)行的保障，在對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，一方面應(yīng)該結(jié)合建筑工程建設(shè)的特征，對(duì)承包評(píng)估機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，不斷細(xì)化責(zé)任考核指標(biāo)。并且還需要將施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、人員管理、造價(jià)控制等方面引入到工程項(xiàng)目管理工作中。管理工作的績(jī)效評(píng)估是提升管理效果的有效措施之一，因此在應(yīng)該與原有制度進(jìn)行結(jié)合，制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，提高所有管理人員的責(zé)任意識(shí)。另一方面，用結(jié)合建筑工程所具有的風(fēng)險(xiǎn)特征，制定風(fēng)險(xiǎn)抵押制度?，F(xiàn)在存在部分建筑施工企業(yè)，建立起自主籌資、自主經(jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧的發(fā)展模式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全責(zé)經(jīng)營(yíng)，將項(xiàng)目的盈利與否與自身的效益緊密相連，以此種方式來(lái)提高其對(duì)項(xiàng)目管理的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而可以有效的改善傳統(tǒng)項(xiàng)目承包管理模式。

3.2造價(jià)管理創(chuàng)新

建筑工程造價(jià)管理的有效程度，直接關(guān)系著工程建設(shè)的總體效益，針對(duì)這一點(diǎn)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)建立其完善的內(nèi)部造價(jià)管理體系。造價(jià)管理體系的建立，主要包括項(xiàng)目法人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及基層施工隊(duì)伍三個(gè)層次，以滿足工程建設(shè)為基礎(chǔ)保證三個(gè)層次之間關(guān)系的合理性。其中法人則是指工程項(xiàng)目決策的核心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是主要負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算以及資金回收等工作，而基層施工隊(duì)伍則是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員，三部分都是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。以滿足三者關(guān)系需求建立的造價(jià)管理體系，對(duì)提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理效率具有重要意義。其次，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定與產(chǎn)品價(jià)格具有直接的聯(lián)系，在確定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，具有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)估測(cè)算。例如以作業(yè)層直接成本費(fèi)用、上級(jí)管理費(fèi)用以及項(xiàng)目部間接費(fèi)用等不同層次來(lái)進(jìn)行測(cè)算，最后在根據(jù)各項(xiàng)目造價(jià)較低指標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的目標(biāo)成本，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本指標(biāo)。

3.3人員資源創(chuàng)新

首先，結(jié)合工程項(xiàng)目管理要求，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，在管理人員內(nèi)部開展績(jī)效考核管理制度，使其能夠明確自身在項(xiàng)目管理中的定位，并承擔(dān)起自身的責(zé)任，提高項(xiàng)目相關(guān)的有效性。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，針對(duì)部分管理人員專業(yè)能力低，不能滿足項(xiàng)目管理要求的現(xiàn)狀。企業(yè)應(yīng)該積極開展教育培訓(xùn)工作，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新管理人員知識(shí)體系，使其無(wú)論是在意識(shí)還是在行為上都能夠滿足工程建設(shè)的需求。最后，提高各級(jí)管理人員之間的協(xié)調(diào)能力，即對(duì)所有管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，并提高其相互之間的了解程度，建立起具有良好工作態(tài)度與意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，減少相互之間的摩擦與沖突，在整體上提高項(xiàng)目管理的有效性。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的需求，想要提高項(xiàng)目管理的有效性，就需要結(jié)合存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，選取切實(shí)有效的方式來(lái)進(jìn)行管理，以求不斷提高工程建設(shè)的整體效益。

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