于麗莎

【摘要】建造一項(xiàng)建筑，需要花費(fèi)很大的人力、物力、財(cái)力。作為地產(chǎn)商，要嚴(yán)格做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，將建造建筑所需的人力、物力、財(cái)力安排到位，才能有條不紊的進(jìn)場(chǎng)與施工。只有做好工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目工程才能有序進(jìn)行，建筑工程才能在規(guī)定工期內(nèi)完工，工程的質(zhì)量才能得到保障。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；建筑工程 ；重要性

自改革開放以來，我國的各個(gè)方面都得到了極大地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、科技、文化等都得到了很大的提升。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展也帶動(dòng)了城市發(fā)展的腳步，鱗次櫛比的高層建筑逐漸布滿了大大小小的城市。除了要保證施工質(zhì)量之外，對(duì)施工進(jìn)度的管理也是衡量一個(gè)施工單位水平及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，逐漸成為了施工單位競(jìng)爭(zhēng)的重要祛碼。因此，施工單位加強(qiáng)對(duì)其施工進(jìn)度的管理就顯得非常的重要。

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中重要性

對(duì)于一項(xiàng)非常大規(guī)模的工程項(xiàng)目而言，資金投入多、工程周期長是其最鮮明的特點(diǎn)，像建筑工程這種大型的工程項(xiàng)目，從招標(biāo)、啟動(dòng)直至完工，期間是一個(gè)漫長的過程，投資方需要的不僅僅是建筑的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，還需要對(duì)項(xiàng)目的資金合理規(guī)劃，并且保證能夠在預(yù)期的工期內(nèi)完成項(xiàng)目，因此進(jìn)度管理起著科學(xué)合理安排工期、嚴(yán)格控制實(shí)施成本、確保工程保質(zhì)保量完成的作用。

（一）科學(xué)合理安排工期

建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，建筑工程承包方需要在評(píng)估該項(xiàng)目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細(xì)的工程實(shí)施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按照合同中的工程實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，如期完成合同中的實(shí)施項(xiàng)目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應(yīng)的違約金。不能嚴(yán)格按照合同中約定的時(shí)間完成工程項(xiàng)目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的賠償損失，還會(huì)無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽(yù)度，所以，進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著不可撼動(dòng)的地位，影響著整個(gè)施工進(jìn)程和公司的信譽(yù)。

（二）嚴(yán)格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴(yán)格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的包括人力、物力、財(cái)力等所有費(fèi)用。有些企業(yè)可能在工程實(shí)施期間，為提前完成工程項(xiàng)目，或無法按照施工合同的約定期限完成項(xiàng)目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達(dá)到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質(zhì)量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。

（三）確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內(nèi)完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內(nèi)，更重要的任務(wù)是要確保工程保質(zhì)保量的完成，進(jìn)度管理則需要嚴(yán)格管理建筑工程實(shí)施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個(gè)工程的安全指數(shù)，選用質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。

二、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）施工進(jìn)度管理方法

施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

（二）施工進(jìn)度管理途徑

施工管理途徑主要有以下幾個(gè)方面：首先是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項(xiàng)目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。

（三）施工進(jìn)度管理措施

1、提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度

對(duì)施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識(shí)的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動(dòng)性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

2、采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度

對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。

3、重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作

遵循實(shí)事求是的辨證原則，對(duì)具有較高復(fù)雜程度的建筑施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進(jìn)度管理的靈活性和變通性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提升統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的眼光。建設(shè)具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)語

我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對(duì)建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點(diǎn)進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

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