李張

摘要：目前，我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體制和具體操作層面上存在的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面的問(wèn)題?；陧?xiàng)目管理目標(biāo)控制理論，本文從成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面分析，探討如何最終使成本、進(jìn)度、質(zhì)量在建筑工程項(xiàng)目管理中得到更加有效合理的控制。文章針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，內(nèi)容僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；研究

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)用

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理

目進(jìn)度控制就是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度，編制高效、經(jīng)濟(jì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并且以此為根據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，要立即進(jìn)行分析，找到發(fā)生偏差的原因，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正，使其符合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工期。

項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃中，由于存在各種干擾因素，會(huì)使得實(shí)際進(jìn)度發(fā)生一些偏差。運(yùn)用一定的方法分析產(chǎn)生偏差的原因，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際工作與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng)。但是，在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，施工進(jìn)度控制就是這種循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在確保工程質(zhì)量、控制成本在預(yù)算范圍之內(nèi)等要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成工程任務(wù)。在實(shí)際的施工當(dāng)中，由于計(jì)劃的制定相對(duì)比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，能夠根據(jù)不同的干擾因素，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，最終保證施工的順利進(jìn)行。

1.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個(gè)無(wú)比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)過(guò)程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個(gè)建筑工程，就需要控制好六個(gè)階段的成本管理，這六個(gè)階段主要有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗(yàn)收等階段。其每個(gè)階段對(duì)其造價(jià)都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，每個(gè)階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。

1.3建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項(xiàng)工程過(guò)程或活動(dòng)工作質(zhì)量。人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國(guó)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿(mǎn)足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項(xiàng)目滿(mǎn)足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有：質(zhì)量計(jì)劃的制定；開(kāi)展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項(xiàng)目的結(jié)果，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。

1.4建筑工程安全管理

建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個(gè)方面：

1.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

1.4.2安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。

1.4.3針對(duì)各類(lèi)工作特點(diǎn)，制訂各類(lèi)工作安全操作規(guī)程和安全措施。

2建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施

2.1建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)已建立的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能崗位，其職權(quán)或開(kāi)展有效工作的前提是，了解項(xiàng)目總目標(biāo)，了解所在小組團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及了解個(gè)人目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作。

2.2落實(shí)建筑工程目標(biāo)的責(zé)任

根據(jù)上述的分析，建筑工程目標(biāo)管理實(shí)施的重要環(huán)節(jié)是建筑工程目標(biāo)的梳理。以一般建筑工程項(xiàng)目為例，從施工招標(biāo)完成至開(kāi)工備案有許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因此要制定合理的項(xiàng)目前期工作計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。同時(shí)依項(xiàng)目特性，在施工招標(biāo)完成后，要求施工單位按批復(fù)報(bào)備的倒排施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)已明確的各關(guān)鍵工序完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并以此為依據(jù)，把各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)崗位人員以及各相關(guān)施工單位。

2.3建筑工程目標(biāo)管理的過(guò)程控制

基于目標(biāo)管理的過(guò)程控制基本原理：即計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理-計(jì)劃調(diào)整。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)制定以后，首先要制定工程前期手續(xù)、材料采購(gòu)、施工工期等各類(lèi)目標(biāo)的計(jì)劃，從而控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。之后是按計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中受到影響，包括各子目標(biāo)對(duì)資源的占用影響，目標(biāo)自身突發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的影響。以電力設(shè)施配套為例，因前期設(shè)計(jì)等因素的影響，如未提前進(jìn)行準(zhǔn)備，很有可能對(duì)竣工驗(yàn)收產(chǎn)生影響。對(duì)已產(chǎn)生影響的，項(xiàng)目部要會(huì)同監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查、分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，力求最大程度的消除或減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，例如質(zhì)量隱患、設(shè)計(jì)變更、工期滯后、成本控制等等。因此在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中要通過(guò)平衡資源，優(yōu)化各項(xiàng)目作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，確保項(xiàng)目完工關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)或里程碑不變，如此反復(fù)，直至總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)束。值得一提的是，工程項(xiàng)目信息化管理是項(xiàng)目目標(biāo)管理控制的有效手段，運(yùn)用好項(xiàng)目信息化管理將大大促進(jìn)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

2.4建立完善的考核和激勵(lì)機(jī)制

2.4.1完善績(jī)效考核。工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是客觀、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.4.1.1設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理等配套設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)。

2.4.1.2建立規(guī)范的考核評(píng)價(jià)辦法和程序，確?？己嗽u(píng)價(jià)的公正、公平、合理。

2.4.2改進(jìn)績(jī)效工資體系。為激勵(lì)項(xiàng)目管理人員通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程整體優(yōu)質(zhì)完成，打破現(xiàn)有的工資體系，大膽設(shè)計(jì)新工資模式。例如在保障項(xiàng)目管理人員的基本工資的基礎(chǔ)上，靈活細(xì)分績(jī)效獎(jiǎng)金，包括工期獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金、安全獎(jiǎng)金、成本控制獎(jiǎng)金等。

2.4.3創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。一方面對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員，在薪酬績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，設(shè)置激勵(lì)的獎(jiǎng)罰措施，分別對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、工藝、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保、造價(jià)、重要節(jié)點(diǎn)及工程難點(diǎn)等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如在評(píng)優(yōu)評(píng)先中給予加分，在職務(wù)晉升中給予加分，或者給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。反之，在項(xiàng)目目標(biāo)管理中執(zhí)行不力的，要堅(jiān)決給予處罰，必要的及時(shí)更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另一方面對(duì)于各專(zhuān)業(yè)施工單位，在施工合同中也可以約定獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如文明施工獎(jiǎng)勵(lì)，在文明施工管理評(píng)比中獲得市區(qū)考核先進(jìn)的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工單位按合同約定條款落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理在近十幾年來(lái)發(fā)展迅速，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的理念也逐漸為許多管理者所接受，近年來(lái)我們正努力探索，并逐步在工程建設(shè)項(xiàng)目中推行，我們相信運(yùn)用好項(xiàng)目目標(biāo)管理將促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目水平的不斷提高。

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