【摘要】通過對水利工程投資管理現(xiàn)狀和工程投資管理存在問題的分析,以趙口閘的除險加固工程為例,指出水利工程除險加固工程的投資管理應(yīng)從投資決策制定、工程設(shè)計優(yōu)化、造價測算、招標(biāo)管理、結(jié)算控制等方面入手,進行有效管理與控制,從而實現(xiàn)工程的投資效益。
【關(guān)鍵詞】趙口閘;除險加固;投資管理
1 工程概況
黃河下游趙口引黃閘(以下簡稱趙口閘),位于黃河南岸大堤42+675處,始建于1970年,為Ⅰ級水工建筑物。該閘為16孔箱涵式水閘,共分三聯(lián),邊聯(lián)各5孔,中聯(lián)6孔;閘室段長12m,涵洞段分2節(jié),總長26m。2009年對趙口閘進行了安全鑒定,安全鑒定為3類閘,需要進行除險加固。
根據(jù)安全鑒定報告書建議,趙口閘除險加固內(nèi)容為:① 拆除重建上游鋪蓋,解決滲徑長度不足問題;② 拆除重建機架橋、啟閉機房,更換便橋蓋板;③ 修補更換裂縫、止水;④ 更換閘門;⑤ 更換維修閘門槽金屬埋件;⑥ 更換啟閉設(shè)備和電氣控制系統(tǒng);⑦ 重新恢復(fù)測壓系統(tǒng)。
2011年6月10日,水利部水總(2011)294號文對《趙口引黃閘除險加固工程初步設(shè)計》進行批復(fù),批復(fù)工程總投資為1585萬元。
2 除險加固工程投資管理存在的問題
趙口閘除險加固工程是近年第一個河南黃河水閘除險加固項目,投資管理在項目決策階段、設(shè)計階段、工程造價測算階段、工程投標(biāo)階段及結(jié)算階段都存在不少問題。在項目的決策階段的問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)行管理體制的責(zé)任不明確、缺少工程備選方案等。當(dāng)項目做出決策后,如何通過合理的設(shè)計控制工程成本是水利工程建筑項目的重點,但目前工程造價在設(shè)計階段的控制管理仍未得到足夠的重視。
水利工程的除險加固工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工程,由于各階段的工作深度和要求不同,其各階段技術(shù)性成本測算的依據(jù)、方法、結(jié)果也存在一定的差異[1]。在招標(biāo)單位和投標(biāo)單位的投資測算中也存在由于額管理和設(shè)計深度的認識差異,導(dǎo)致標(biāo)底與投標(biāo)單位的測算存在較大差異[2]。
3 投資決策的制定
除險加固工程通常是政府投資項目,其投資決策與評價與一般民間項目最大區(qū)別是政治的、社會的及生態(tài)環(huán)境等非經(jīng)濟因素占很重要的地位。在制定除險加固工程決策時,由于存在許多不確定的因素,特別是非經(jīng)濟因素不可以定量分析,容易參雜決策人員的個人偏好和非理性的主觀價值的判斷[3]。趙口閘除險加固工程項目的投資估算從實際出發(fā),通過收集工程項目的基礎(chǔ)資料,做好市場調(diào)查,在充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的不利因素及對工程造價影響的情況下,依據(jù)工程造價管理的方法,進行工程費用估算。除險加固工程項目進行效益分析時,應(yīng)以國民經(jīng)濟評價為主,將其放在一個多元的綜合體中進行估算,并注重其可持續(xù)發(fā)展的功能,在除險加固工程的資金預(yù)測中堅持生態(tài)經(jīng)濟效益為首、生態(tài)經(jīng)濟成果最大化、資源消耗最小、系統(tǒng)風(fēng)險最小的原則,實現(xiàn)保護生態(tài)環(huán)境、合理開發(fā)水資源的目的。
4 工程設(shè)計的優(yōu)化
工程設(shè)計是除險加固工程的核心內(nèi)容,是工程施工的基礎(chǔ),同時也是構(gòu)成工程投資的最基本要素。在工程設(shè)計階段,可以通過引入競爭機制、推行設(shè)計招標(biāo)制度、推行限額設(shè)計、做好各階段圖紙會審等措施,加強對工程造價的控制。工程設(shè)計方案優(yōu)化比選應(yīng)首先考慮項目社會效益的最大化,同時綜合考慮經(jīng)濟、技術(shù)和施工等多方面的要素,以價值工程為科學(xué)決策的基礎(chǔ),選出壽命周期費用最小的設(shè)計方案。在具體實施中,應(yīng)先組織價值工程領(lǐng)導(dǎo)小組,通過收集整理信息資料和功能系統(tǒng)分析,采用從技術(shù)性及經(jīng)濟性兩個方面對各個方案的優(yōu)缺點和可行性作分析、比較、論證和評價,并提出進一步完善的方向,從而最終確定優(yōu)化好的設(shè)計方案。趙口閘除險加固工程的初步設(shè)計概算在優(yōu)化設(shè)計方案前設(shè)計概算總投資4500萬元,經(jīng)過工程設(shè)計優(yōu)化,優(yōu)化方案后的工程概算為1585 萬元, 比原投資減少了2915萬元。此外,由于除險加固工程的隱蔽性,在工程設(shè)計階段不能完全考慮到,只有在工程實施階段才能被發(fā)現(xiàn),甚至要到竣工決算時才完全反映,這會導(dǎo)致工程的投資控制失去效果。在工程施工過程中,共進行了9項設(shè)計變更。
5 工程的招標(biāo)管理
趙口閘除險加固工程項目在工程招標(biāo)過程中嚴格審查施工單位資質(zhì),并進行實地考察,結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ滩牧蟽r格,確定招標(biāo)控制價[4]。
該項目由河南大河招標(biāo)有限公司在2012年4月1日發(fā)布招標(biāo)公告,于2012年5月3日11:00點在河南省鄭州市金水路109號黃河水利工程交易中心進行開標(biāo)。經(jīng)過專家評審由鄭州黃河工程有限公司中標(biāo)并公示,中標(biāo)人于2012年5月7日與河南黃河河務(wù)局工程建設(shè)局簽訂了施工合同,簽約合同價為1061.28萬元。
6 工程投資控制
6.1投資控制目標(biāo)
施工階段監(jiān)理投資控制的主要任務(wù)是控制合同價款、設(shè)計變更費用,達到對工程實際造價的控制,監(jiān)理采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等措施,嚴格按照實際工程施工進度核定完成的的工程量和工程價款,為投資控制提供依據(jù)[5]。
6.2工程計量
工程計量是施工階段投資控制的重點,依據(jù)合同文件規(guī)定的計量支付程序,對所實施的工程量進行正確測算、計量。計量的項目必須是已完成且經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認工程質(zhì)量合格的工程量,申報材料和質(zhì)量檢查評定資料必須齊全,計量的方法按照合同規(guī)定的要求執(zhí)行。
6.3工程變更
監(jiān)理部控制工程變更,嚴格按照:變更提出、審批、實施程序執(zhí)行。即,施工單位呈報→監(jiān)理單位審查→建設(shè)單位審批→設(shè)計單位出具設(shè)計變更報告→施工單位按照設(shè)計變更報告進行施工。
6.4工程價款結(jié)算
為保證工程建設(shè)合同得到切實履行,凡未按照設(shè)計要求完成,或施工質(zhì)量不合格,的項目,一律不予支付。施工單位已完成工程量按月進行申報,并在每月25日前申報"工程價款支付申請表",經(jīng)監(jiān)理部復(fù)核、簽署意見后報建設(shè)單位批準(zhǔn)予以支付。
7 工程竣工的結(jié)算控制與管理
水利工程的完工結(jié)算首先應(yīng)保證工程內(nèi)容符合合同條款的要求,而且按規(guī)定的結(jié)算方法和計價定額進行工程結(jié)算的審核,并檢查隱蔽工程的驗收記錄,按照圖紙核實工程數(shù)量,對于設(shè)計變更的部位應(yīng)按照正規(guī)程序獲得批準(zhǔn)才能列入結(jié)算。由于水利工程建設(shè)工程復(fù)雜、環(huán)境變化多、風(fēng)險大,其工程造價必須有自己獨立的工程造價管理信息體系,以指導(dǎo)水利工程造價管理工作。因此,趙口閘除險加固工程的完工結(jié)算,應(yīng)通過工程量審計、工程單價審核、其它費用審計等流程,重點審查工程款的支付情況,確保工程的順利竣工。
8 結(jié)論
水利工程是一項投資巨大的公益型政府投資項目,具有防洪、灌溉、城鄉(xiāng)供水、改善生態(tài)環(huán)境等功能,是我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但由于我國水利工程管理水平的限制,許多水利工程都存在一定的安全隱患,需要進行除險加固處理,從而保證社會穩(wěn)定及人民生命財產(chǎn)安全。為提高除險加固工程的投資效果,需要從投資決策制定、工程設(shè)計優(yōu)化、造價測算、招標(biāo)管理、結(jié)算控制等方面進行有效管理與控制,為水利工程的除險加固投資管理提供科學(xué)的依據(jù)。
參考文獻
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作者簡介:魏鵬(1982一),男,河南開封人,在讀博士,從事水工結(jié)構(gòu)方面的研究。