李軍 李懷志

摘 要：隨著電子時代的到來， 信息化已在各個行業(yè)中得到普遍的應(yīng)用，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域里，信息化的角色越來越重要。雖然我國經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的沿海一帶， 在建筑業(yè)監(jiān)理信息化建設(shè)方面，取得了階段性的成果，但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我國在整體水平上還存在很大的差距。因此，加強(qiáng)我國信息化建設(shè)，已經(jīng)成為我國工程建設(shè)監(jiān)理巫待解決的問題?；诖?，本文對建筑工程施工監(jiān)督信息化的應(yīng)用、存在的問題以及措施進(jìn)行簡單的介紹。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；信息化；措施

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息處理的效率也在不斷提高，信息化在工程建設(shè)領(lǐng)域里扮演著越來越重要的角色。而工程建設(shè)監(jiān)理作為一種高智能的技術(shù)服務(wù)，其具有比建設(shè)領(lǐng)域其他單位、部門更好的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)信息化建設(shè)的要求更高，也更重要、更迫切。為全面實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理信息化建設(shè)，我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的工作特點，借鑒國外先進(jìn)的成功模式，進(jìn)一步提高自身的信息化建設(shè)的針對性、時效性，積極推進(jìn)監(jiān)理業(yè)的信息化建設(shè)。

一、建筑工程監(jiān)理信息化的應(yīng)用

建筑工程監(jiān)理信息化是在項目施工的過程中，利用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理，管理人員需要做好監(jiān)督工作，在項目監(jiān)理時，主要是對既定的項目目標(biāo)進(jìn)行控制，包括施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量等，工程監(jiān)理人員應(yīng)做好規(guī)劃與控制工作。施工監(jiān)理信息化是在基礎(chǔ)監(jiān)理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)，還可以對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的傳播。施工監(jiān)理信息化有利于縮短工期、降低施工的成本，建筑工程應(yīng)用施工監(jiān)理信息化主要有兩個方面，一方面是建筑信息模型技術(shù)，另一方面是管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，建筑信息模型主要是利用三維數(shù)字技術(shù)，是一種創(chuàng)新的思維，并且對傳統(tǒng)的施工流程進(jìn)行了優(yōu)化，有利于幫助管理人員做出正確的決策。管理信息系統(tǒng)包括信息處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等，在對這一系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)時，可以提高建筑施工監(jiān)理的水平。

二、建筑工程監(jiān)理信息化的應(yīng)用優(yōu)勢

建筑工程監(jiān)理信息化是一項綜合性工作，其具有信息記錄、查詢、傳送等功能，為工程項目的管理與控制提供了重要的基礎(chǔ)，監(jiān)理信息化具有較高的效率，可以保證管理方式的多樣性，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面對建筑工程監(jiān)理信息化的優(yōu)勢進(jìn)行簡單的介紹。

1.縮短施工期限，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò)，減少窩工和返工，縮短建設(shè)工期。

2.節(jié)約項目成本，可利用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本，通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控，實現(xiàn)快速工程決算。例如某集團(tuán)通過引進(jìn)" 電子工程管理系統(tǒng)"第一期，減少了工序，縮短了工期，提高了效益，其屬下的建筑部門估計每年可以節(jié)省1%～3%的營運(yùn)開支，涉及金額達(dá)3000 萬～4000 萬元。

3.有效避免信息不對稱-建立電子商務(wù)平臺， 可將招投標(biāo)信息在網(wǎng)上公開發(fā)布，招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)都在網(wǎng)上完成，可保證信息的公開透明。

三、建筑施工監(jiān)理信息化存在的問題

1.目前，監(jiān)理信息化應(yīng)用的范圍較狹窄，主要集中應(yīng)用于項目施工的前期，如招投標(biāo)、工程造價預(yù)算、工程設(shè)計等，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應(yīng)用較少。

2.目前，絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用管理水平較低下，大部分只停留在編制計劃上，而對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。

3.當(dāng)前，由于各買方市場在工程中的競爭壓力，致使工程各參與單位在不同階段所形成的工程質(zhì)量信息，未能及時共享、大量儲存、及時處理和傳遞等，且各單位間缺乏一定的協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致工程質(zhì)量信息采集、保存、利用等不善，從而進(jìn)一步導(dǎo)致工程質(zhì)量決策支持信息不充分。

4.在現(xiàn)階段的建筑工程質(zhì)量管理過程中，監(jiān)理過程不規(guī)范，不能滿足需求。

5.目前，大部分施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才，很多施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴干橫道圖管理，對建筑工程施工監(jiān)理的信息化的管理知識掌握不系統(tǒng)，他們沒有足夠的監(jiān)理信息化咨詢經(jīng)驗，也尚未具備風(fēng)險事前預(yù)測、規(guī)避和事后控制能力等。

四、提高建筑施工監(jiān)理的信息化的措施

1.推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理信息化建設(shè)，是建設(shè)行政主管部門的一項重要職責(zé)。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)查研究，設(shè)立或指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理、宏觀調(diào)控，推進(jìn)信息化規(guī)劃的實施。

2.發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)和市場機(jī)制作用，推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理信息化建設(shè)。要推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理信息化建設(shè)，則應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)和市場調(diào)節(jié)機(jī)制的作用，開展信息化標(biāo)準(zhǔn)制定、計算機(jī)軟硬件的普及、信息化知識普及和人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，逐步打通軟件之間數(shù)據(jù)流通的瓶頸，提高行業(yè)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化水平，推動建設(shè)工程監(jiān)理信息化技術(shù)在建設(shè)領(lǐng)域的普及，為建設(shè)工程監(jiān)理信息化全面建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.端正對建筑施工監(jiān)理信息化的認(rèn)識，實行監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化。首先，施工單位應(yīng)端正自身對建筑施工監(jiān)理信息化的認(rèn)識，既要認(rèn)識到建設(shè)領(lǐng)域信息化發(fā)展的迫切性，又要認(rèn)識到發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域信息化是一個系統(tǒng)工程，特別是要克服"信息化就是買點硬件和軟件，開發(fā)點軟件"等認(rèn)識上的誤區(qū)，真正使信息技術(shù)得到充分利用，改造和提升現(xiàn)有的工作。同時，我國建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)不能滿足于自身所取得的進(jìn)步，而要和國外先進(jìn)水平相比，甚至要勇于超越國外的先進(jìn)水平。

4.研究制定建設(shè)工程監(jiān)理信息化發(fā)展的其他措施

（1）加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)信息化法制建設(shè)。要推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理信息化建設(shè)，就要改革過去不適應(yīng)信息化要求的管理體制，打破地域和部門分割，制定有利于建筑工程監(jiān)理信息化管理的法律法規(guī)和信息安全制度，提高監(jiān)理信息的交換及共享，有效地保障信息化工程監(jiān)理的健康發(fā)展。

（2）加強(qiáng)工程監(jiān)理信息化人才的挖掘和培養(yǎng)，建立多層次、多渠道、重實效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評估制度，逐步提高執(zhí)業(yè)資格者和相關(guān)崗位人員使用本專業(yè)的主要軟件的比例。

（3）開展政府監(jiān)督管理信息化建設(shè)示范工程。通過示范企業(yè)與工程項目的率先垂范，探索政府監(jiān)督管理信息化建設(shè)的方向和道路，并以其成功的經(jīng)驗和信息化模式，引導(dǎo)其他建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的信息化建設(shè)。

（4）搭設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺。監(jiān)理單位既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對社會負(fù)責(zé)。必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計條件和合同規(guī)定獨立地行使自己的職責(zé)。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來。

總之，建筑施工監(jiān)理信息化的應(yīng)用具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工監(jiān)理企業(yè)， 在看到施工監(jiān)理信息化優(yōu)點的同時還應(yīng)看到自身的不足，針對存在的不足，全面實施自動化操作，重視建筑施工監(jiān)理信息化建設(shè)與運(yùn)用，注重工程監(jiān)理信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)， 充分發(fā)揮施工工程各參與單位的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，設(shè)立負(fù)責(zé)工程監(jiān)理信息化專門的部門，加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理信息化法制建設(shè)等措施著力提高監(jiān)理信息化程度，提高核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，助推企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

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