狄宇

摘要：機電安裝是一種集機電設備為一體化的工程項目，包括對設備、管道、電氣自控、鋼結(jié)構(gòu)、非標制作、窯爐砌筑、通風空調(diào)的安裝、調(diào)試、操作、維護和管理等。做好設備的安裝工作能夠保證設備的正常運行，保證施工項目工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不會延誤其工期。文章就機電安裝工程項目管理特點進行介紹，并結(jié)合其特點提出了如何做好項目管理的方法。

關鍵詞：機電安裝；項目管理；科學

1導言

隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展和進步，人民生活的豐富多彩，國家和人民對機電工程的要求越來越高。但機電設備安裝過程中，可能會受到人員、技術等多因素制約和影響，安裝過程中存在著不規(guī)范操作等現(xiàn)象，嚴重影響了機電設備的正常運行，不利于項目施工工程經(jīng)濟效益的提升。為此，下面就機電安裝工程施工單位的項目管理進行簡單芻議。

2機電設備安裝項目施工特點

2.1涉及范圍面廣，施工周期長

機電設備安裝涉及到的內(nèi)容較廣，主要為設備自動化、電氣工程、消防、建筑智能化、消防、管道、電梯、動力工程、環(huán)保等，但若要保證施工項目順利完成，還需用到供電、通訊等現(xiàn)代設備，項目施工流程主要包括設備采購、設備安裝、正確調(diào)試、竣工驗收等多環(huán)節(jié)，涉及的范圍廣，內(nèi)容多，施工周期長，施工期間要耗費大量的人力、物力、財力。

2.2高技術、高要求

機電設備安裝過程中，需結(jié)合設備的性能、用途等，正確安裝，對安裝中的技術要求相當高，包括一些材料、設備的使用。同時，項目施工中用到的吊裝技術、裝配技術與檢測技術等均會用到建筑設備的安裝使用中。

2.3設備安裝工程項目協(xié)調(diào)管理工作多

機電設備安裝項目管理牽涉到多個專業(yè)，而只有將各個專業(yè)結(jié)合起來，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合，事先計劃好設備安裝項目施工進度安排計算，并做好工作面交接工作，保證各專業(yè)管線綜合布局，讓最終的機電安裝工藝符合項目工程設計標準與要求，創(chuàng)造有利的、可行的施工條件，保證設備安裝后能夠快速的、良好的投產(chǎn)使用，且不因安裝問題而影響施工進度。

3機電安裝工程施工單位項目管理中常見的問題

3.1簽訂的相關合同不夠規(guī)范和合理。合同的簽訂是對彼此企業(yè)單位的約束和誠信的保證，是工程進行和完成的必要保證和法律維護憑證。沒有科學的合同，企業(yè)單位的利益得不到保證，施工單位的偷工減料會給項目后期的使用帶來極大的隱患。而且沒有科學的合同，施工單位也難有充足的資源保證技術的進行，從而難以預期完成項目，帶來一定的經(jīng)濟損失。

3.2設計期間規(guī)劃不合理，技術選用不科學，溝通不充足。設計期間是工程定位、項目進行、技術設備選擇和人力物力資源分配的前提。從合同選定后到后期的使用，都離不開對工程相關內(nèi)容的設計。設計期間，會出現(xiàn)對市場和類似工程的研究、調(diào)查不充分，使得選材和設備不夠先進和實用，給施工技術的設計和使用帶來的不小的難題，也容易造成資源的浪費，給施工帶來不必要的經(jīng)濟損失。同時，不科學的技術不僅會給項目的使用添加困難，還會給施工的進行和安全帶來隱患，一切項目的進行都是以安全為前提，這種不安全因素的出現(xiàn)，不僅給使用企業(yè)帶來人力、物力的損失，還會給施工單位帶來質(zhì)疑和信譽的危機，嚴重時還會面臨極大損失，導致破產(chǎn)。最后，合約雙方還經(jīng)常缺乏交流，互相的自以為是和互不滿意給工程的進行帶來阻礙，往往形成施工安排不合理，資金資源跟不上的現(xiàn)象，延長施工周期，給彼此帶來不必要的爭論和損失。

3.3施工項目現(xiàn)場進行時，機電安裝不合理，材料設備分配不合理，現(xiàn)場突發(fā)事件處理不及時。施工項目的現(xiàn)場進行，難免會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，再全面的預測和防范也難以達到面面俱到。在現(xiàn)場進行安裝、使用時，專業(yè)技術中心人員的匱乏，很難做到對技術的處處把控，所以需要另聘一些不夠?qū)I(yè)的輔助人員，這些人員使技術的操控和使用造成不同程度的偏差，有時會因為一個小小的失誤造成工程的停頓甚至返工?，F(xiàn)場環(huán)境的變化和臨時安裝使用的調(diào)動都會造成資源的變動，常常出現(xiàn)預備資源不夠的現(xiàn)象。最后，自然環(huán)境和技術限制經(jīng)常會出現(xiàn)不同程度的突然事件，這種事件的大小程度和輕重程度都會影響機電安裝工程施工單位對事件處理的效率。

4機電安裝工程項目管理方法

4.1進度管理

對機電安裝工程的進度控制進行分解，利于工程項目施工進度目標控制和施工管理，進而實現(xiàn)進度控制目標達到預期。就規(guī)模較大的大型機電安裝工程而言，是施工管理是一項極其復雜的，在施工過程中不但要緊密配合土建主體施工，同時也要配合裝飾裝修工程施工。這在一定程度上給機電安裝工程項目施工進度控制帶來了難度。所以，為了確保機電安裝工程項目施工進度，預期順利完成工程項目預期目標，工程項目管理部必須要建立以項目經(jīng)理為主要負責人，組織生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術人員、施工班組長參與建設科學完善的進度控制計劃、目標和相關的措施。

4.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何企業(yè)在市場中生存發(fā)展的生命線。作為機電安裝工程企業(yè)也不例外，必須要將機電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機電安裝工程企業(yè)應建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程項目實體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機械設備、施工環(huán)境、施工材料等方面進行嚴格的控制，確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項目設計范圍內(nèi)。所以，機電安裝工程企業(yè)應積極建立以項目經(jīng)理為總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。

4.3成本管理

項目成本節(jié)超是檢驗項目管理各項工作的標準，是項目工程是否取得較好經(jīng)濟效益的重要衡量。項目成本控制目標是企業(yè)同項目部簽訂的項目管理承包合同中的責任成本。為了能夠順利完成目標任務，項目管理部應建立以項目經(jīng)理為主要負責人的成本控制體系，由項目經(jīng)理組織安排合同預算部門對成本進行全面控制。為了能夠順利完成成本控制目標，筆者認為應從以下幾個方面入手：①科學地將機電安裝工程企業(yè)所制定的成本計劃按照工程部位、成本項目進行分解，制定相關的降低工程成本并能夠保證工程項目質(zhì)量的控制措施，編制詳盡的目標成本計劃明細表、目標成本控制措施、制度。并將各項制度落實到各崗位負責人，并在工程施工過程中對成本控制措施的可行性進行檢查，如發(fā)現(xiàn)同施工實際不符應及時修正改進。②按照工程部位，成本項目等建立各項成本費用收支明細表，將施工全過程中所發(fā)生的成本費用如實記錄，并定期對記錄結(jié)果進行分析和評價，看其是否同計劃目標成本保持一致。③根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對施工人員、材料、設備、機械等提前作出計劃和安排；項目部對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一調(diào)度和策劃，做到各項資源合理配置。同時運用動態(tài)管理模式實施工程項目的成本管理，避免因調(diào)度不科學，造成工程項目停工、窩工等影響施工進度問題發(fā)生。

5結(jié)論

綜上所述，機電安裝工程項目管理是一項極其復雜而又系統(tǒng)的工作，要加強對機電安裝工程施工單位的項目管理，嚴格規(guī)范和審查相關問題，維護、保證施工項目的順利進行，保證施工項目的順利完工，為項目雙方帶來共贏。

參考文獻

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