毛亞強

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的逐步發(fā)展成熟，建筑企業(yè)越來越認識到進度管理在建筑工程管理中的地位和作用，并制定了相應(yīng)的進度管理機制。本文著重分析了進度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出了其在建筑工程管理中的實際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；管理

引言：

在建筑企業(yè)的工程管理過程當中，對工程項目的施工進度進行管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上，工程進度管理的管理水平反映了整個建筑企業(yè)的實際工程管理水平。近年來，在經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，我國的建筑行業(yè)又獲得了更多新的發(fā)展機遇，但與此同時，也迎來了許多新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭環(huán)境當中保持健康長遠的發(fā)展，則必須不斷提高工程項目的進度管理水平。

工程進度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進一步深化發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

一 建筑工程進度管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：

1 計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴重脫節(jié)。

2三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

3 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4 勞動力市場化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要務(wù)農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。

5管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細化管理的動力。

二 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1 科學安排施工工期。

一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風險應(yīng)急機制。

2 合理控制工程施工成本。

進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強工程進度管理。

3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進度管理目標時應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

三 解決建筑工程進度管理問題的措施

1 積極建立相應(yīng)的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

2 提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。

3 嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

主要有兩種途徑： 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓工作； 另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。

結(jié)束語：

建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全程，是整個工程實現(xiàn)效益的關(guān)鍵步驟，只有進度目標的如期實現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平?；趯ㄖこ痰膼酆?，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業(yè)的人士共勉。

參考文獻：

[1]萬喜利. 建筑工程項目施工進度管理研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2012，（17）：60.

[2]農(nóng)光東. 建筑工程項目進度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化，2012，（10）：139-140.

[3]張榮. 水利工程管理中存在的問題與對策研究[J]. 水利技術(shù)監(jiān)督，2011，（04）：35-36+39.

[4]王仁鐘，章為民，蔡躍波，吳建華. 我國水利工程建設(shè)與管理[J]. 水利水電技術(shù)，2001，（01）：31-34.