張含

摘要：城建施工涉及的內(nèi)容是多方面的，且比較復(fù)雜，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)工程都會(huì)受到影響，所以對(duì)施工技術(shù)的要求比較嚴(yán)格。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也加快了發(fā)展的步伐。筆者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)城建施工技術(shù)管理控制進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工；過(guò)程控制

前言

城建工程施工過(guò)程控制在城建工程質(zhì)量保證方面具有十分重要的作用，高水平的城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理在城建工程建筑能耗以及造價(jià)管理方面也具有重要意義，其能夠?qū)Τ墙üこ讨薪ú氖褂们闆r進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督，從而有效地防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況；能夠?qū)ㄖ芎倪M(jìn)行有效的控制，從而進(jìn)一步控制城建工程造價(jià)。除此之外，高水平的城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理在具體的建設(shè)過(guò)程中能夠?qū)φ麄€(gè)城建過(guò)程進(jìn)行宏觀規(guī)劃，并且在建筑工程的前期就能夠?qū)⒄w的規(guī)劃制定出來(lái)，從而有效的防止一些不必要的失誤出現(xiàn)在城建工程中，全面的保證城建工程的質(zhì)量。

一、我國(guó)城建工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀分析

我國(guó)的城建工程質(zhì)量監(jiān)管目前仍然存在著不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)也并不具備健全的相關(guān)法律法規(guī)，在具體的城建工程管理工作中也沒有嚴(yán)格的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作，這就導(dǎo)致城建過(guò)程中存在著十分嚴(yán)重的責(zé)任劃分不明確的問(wèn)題，一些施工企業(yè)為了謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益，往往忽視了城建工程的質(zhì)量，存在著十分嚴(yán)重的逃避責(zé)任的現(xiàn)象[1]。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理模式的現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)場(chǎng)管理模式方面我國(guó)的城建工程也存在著較多的問(wèn)題，比如老套的管理模式；沒有變通；管理方法不具備針對(duì)性；在具體的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中監(jiān)理人員不具備較強(qiáng)的責(zé)任心；沒有清楚的了解城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)；具有較差的專業(yè)水平；得不出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，具有較低的可信程度。同時(shí)，由于監(jiān)理管理部門存在著交叉的紀(jì)律性，而且并沒有充分的認(rèn)識(shí)到城建工程質(zhì)量的重要作用，這就導(dǎo)致我國(guó)的城建工程建設(shè)中監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

（三）城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有待提升的整體素質(zhì)

只有具備了嚴(yán)格的執(zhí)行力才能夠保證良好的監(jiān)督管理，也才能夠真正的實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的目的，然而現(xiàn)在我國(guó)很多城建工程中的監(jiān)督管理人員具有普遍較低的素質(zhì)，并不具備監(jiān)管城建工程質(zhì)量的意識(shí)，在具體的監(jiān)管工作中態(tài)度比較消極，最終嚴(yán)重的影響到了城建工程的施工質(zhì)量。

二、施工過(guò)程控制在城市建設(shè)管理中的重要作用

城市建設(shè)工程管理在城市建設(shè)發(fā)展中具有十分重要的作用，所謂的施工過(guò)程控制就是有效地控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而全面地保障施工過(guò)程各個(gè)方面的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問(wèn)題，最終極大地提升城建工程管理水平。在城建工程管理中施工過(guò)程控制具有十分重要的作用：首先，其能夠有效地提升城建工程管理水平和效率；其次，其能夠充分地發(fā)揮城建工程管理在城市建設(shè)工程中的重要作用；最后，施工過(guò)程控制可以將準(zhǔn)確和數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)信息依據(jù)提供出來(lái)，這樣城建工程在制定制度以及擬定管理策略的時(shí)候，就能夠具備充分的、科學(xué)的依據(jù)[2]。

三、在城建工程管理中施工過(guò)程控制的應(yīng)用

（一）管理工程造價(jià)進(jìn)行全方位控制

必須要以目前建筑工程的造價(jià)控制情況為根據(jù)，將全面的管理機(jī)制建立起來(lái)。首先控制城建工程造價(jià)，工程造價(jià)具有細(xì)致以及復(fù)雜的特點(diǎn)，同時(shí)還具有較廣的涉及范圍，并且也牽連到較多的人員，因此必須要詳細(xì)的劃分工程造價(jià)這項(xiàng)工作。其次，工程的綜合成本在很大程度上受到了工程造價(jià)的影響，而且施工難度內(nèi)每個(gè)職員的利益都與工程造價(jià)控制具有密切關(guān)系。所以每個(gè)隊(duì)伍中的成員都必須要做到相互協(xié)作才能夠真正地完成控制工程造價(jià)成本的工作。面對(duì)這種情況，工程造價(jià)控制人員必須要以不同的工程實(shí)施階段的情況為根據(jù)，與工作人員不同的職位相結(jié)合，從而將工程的造價(jià)控制指標(biāo)制定出來(lái)，然后再合理的劃分指標(biāo)，由每個(gè)人將各自的指標(biāo)負(fù)責(zé)完成。同時(shí)要以具體的情況為根據(jù)對(duì)工作人員的實(shí)際需求進(jìn)行綜合考慮，將科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度制定出來(lái)，這樣才能夠使員工積極的維護(hù)集體的利益[3]。

（二）監(jiān)督管理城建工程的全過(guò)程

相關(guān)的工作人員在城建工程正式開工之前必須要科學(xué)合理地規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目，其中包括各項(xiàng)工作和施工人員的分配、檢查核實(shí)實(shí)際施工的狀況、項(xiàng)目的施工圖紙、材料的選購(gòu)等各項(xiàng)工作，必須要做到具體而詳細(xì)的規(guī)劃這些工作。在監(jiān)管城市建設(shè)工程質(zhì)量的時(shí)候必須要配備專門的技術(shù)小組，要由專業(yè)的人員對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理，并且?guī)椭┕と藛T將工程中遇到的各種問(wèn)題及時(shí)的解決掉，及時(shí)地補(bǔ)充所需的物資。在工程快要結(jié)束的時(shí)候監(jiān)督管理人員必須要仔細(xì)的檢測(cè)工程，確保工程質(zhì)量，并且要將工程項(xiàng)目中的安全隱患及時(shí)排除，除了要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制之外，還要全面地提升城建工程的質(zhì)量。在具體的施工過(guò)程中如果施工人員遇到困難，監(jiān)理人員就必須要對(duì)施工人員給予一定的專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)于一些負(fù)責(zé)重要施工部位的施工人員，必須要對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，并且還要采取有效的對(duì)策，全面提升施工人員施工質(zhì)量意識(shí)[4]。

（三）全面的保證工程的施工質(zhì)量

在城建工程的具體建設(shè)過(guò)程中必須要充分的重視施工安全的管理。在事故發(fā)生之后進(jìn)行處理并非是施工安全管理的重點(diǎn)，施工安全管理的真正重點(diǎn)就是通過(guò)有效的措施真正的做好，施工建設(shè)中的事前預(yù)控和過(guò)程控制工作，從而能夠在合理的范圍之內(nèi)有效地控制施工中的各種安全隱患。在工程施工的過(guò)程控制和事前預(yù)防工作中，施工部門必須要對(duì)相關(guān)的安全規(guī)程予以嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)還必須要積極地爭(zhēng)取承包單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的共同配合，從而能夠?qū)⒏鱾€(gè)崗位的責(zé)任制度以及安全管理制度制定出來(lái)，并且在具體的施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善。除此之外，在具體的工程施工過(guò)程中，施工單位必須要采取有效的措施幫助施工人員將安全施工意識(shí)樹立起來(lái)，只有這樣才能夠確保城建工程施工的順利進(jìn)行。

（四）施工強(qiáng)度控制

施工強(qiáng)度在此主要是指施工混凝土的強(qiáng)度，建筑施工中混凝土是最主要、最基礎(chǔ)的原材料這一，由于其使用量巨大，且使用的環(huán)境不同，因此對(duì)其使用質(zhì)量方面的控制效果并不是很滿意。所以，在施工中需要對(duì)混凝土的強(qiáng)度進(jìn)一步加強(qiáng)控制管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，嚴(yán)格控制混凝土的配置比例。要由專業(yè)的人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)混凝土的配置進(jìn)行負(fù)責(zé)，在此過(guò)程中，操作人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求首先進(jìn)行試驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上得到配置比例數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格施工。工程的施工過(guò)程中，對(duì)混凝土的運(yùn)送一般采用泵送，該方法可以節(jié)約大量時(shí)間，混凝土的工作性能也能得到最大的發(fā)揮，在混凝土進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后，需要專人對(duì)其進(jìn)行督查，對(duì)養(yǎng)護(hù)的具體情況及采取措施應(yīng)該密切的進(jìn)行跟蹤，如果在此期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決，避免造成使用中的質(zhì)量問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

施工過(guò)程控制在城建工程建設(shè)中具有十分重要的作用，城建工程的很多方面的內(nèi)容都與施工過(guò)程控制具有十分密切的關(guān)系。城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作本身具有非常繁瑣的過(guò)程以及非常細(xì)致的內(nèi)容，所以必須要充分的重視施工過(guò)程控制的作用。施工過(guò)程控制除了能夠使城建工程管理水平得以提升之外，還能夠確保城建工程具有較高的工程效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳中元.簡(jiǎn)述施工過(guò)程控制的重要性[J].科技風(fēng).2013（03）

[2]牛文俊.施工過(guò)程控制在城建工程管理中的作用[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化.2013（08）

[3]馬挺.施工階段房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)管理措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（04）

[4]董世言.建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施的若干研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（06）