郭春洪

摘要：建筑工程項目施工進(jìn)度管理就是為了按期完成項目的目標(biāo)工期的一系列管理控制活動.其中最重要的則是施工工期的管理和控制.本文對工程項目施工階段進(jìn)度管理的原理、影響因素、措施等方面進(jìn)行了相應(yīng)的探討和研究，提出了工程項目施工階段進(jìn)度管理的編制及有關(guān)問題的處理方式，為相近工程項目施工階段進(jìn)度管理提供一定的參考.

關(guān)鍵詞：工程項目；進(jìn)度管理；工期控制

引言：建筑工程項目施工進(jìn)度管理是指在項目施工過程中按照審批的項目工程進(jìn)度計劃，采取適合的方式定期檢查、跟蹤工程的實際進(jìn)展情況，與原進(jìn)度計劃比照、查找兩者之間存在的差別，并對產(chǎn)生差別的各個因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行評估、分析，以及指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位和相關(guān)單位，采取有效的措施進(jìn)行工程進(jìn)度計劃調(diào)整。

一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

工程的進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進(jìn)度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達(dá)到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

施工進(jìn)度計劃決定著實際施工過程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。

二、建筑工程進(jìn)度管理的因素

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勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。

3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

4組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

5施工材料、施工設(shè)備的影響

在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

6 施工資金導(dǎo)致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

三、建設(shè)工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，項目成本是隨著項目進(jìn)度的加快而增加的。進(jìn)度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機(jī)械的投入量。例如在某工程項目中，為了加快工程進(jìn)度，多家施工單位同時參與開工。因為大多施工單位都承建的單體工程，雖然投入了大量的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業(yè)，造成經(jīng)常窩工的現(xiàn)象。到竣工時，雖然大大加快了項目進(jìn)度，但多數(shù)施工單位的施工費(fèi)用都增加了許多，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。在一般情況下，用于工程實體的直接費(fèi)是隨著項目進(jìn)度的加快而增加的，但投標(biāo)承包工程卻不同。自從國家對建筑材料實行價格放開以后，各地材料價格都開始不斷上漲。而在投標(biāo)承包工程中，由材料漲價而引起的價差都由施工單位承擔(dān)，所以在這方面，加快工程進(jìn)度可以降低材料成本。

一般情況下，對工程的質(zhì)量要求越高，會導(dǎo)致項目進(jìn)度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進(jìn)行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進(jìn)度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點來加快工程進(jìn)度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進(jìn)而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進(jìn)行修補(bǔ)措施，只會進(jìn)一步阻礙工程進(jìn)度。

四、建筑工程項目施工進(jìn)度管理的實施

1建筑工程項目施工進(jìn)度的實施計劃管理

根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進(jìn)度計劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進(jìn)度，并實現(xiàn)進(jìn)度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

2建筑工程項目部的組成

建筑工程項目部是該工程施工現(xiàn)場最高的管理和指揮中心，同時是對整個工程施工全過程進(jìn)行全面管理、控制和統(tǒng)籌安排各具體項目總體進(jìn)度計劃的重要部門，也是具體管理項目的工期、安全、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進(jìn)行的重要機(jī)構(gòu)。

3建筑工程項目施工進(jìn)度的管理

建筑工程項目施工在投標(biāo)時，就已經(jīng)按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制初步的施工進(jìn)度計劃和管理方案。中標(biāo)后，又在前者基礎(chǔ)上編制了更為細(xì)致的進(jìn)度計劃方案。其內(nèi)容包含開工之前的準(zhǔn)備工作、施工方案、月計劃和任務(wù)、人材機(jī)之間的供求協(xié)調(diào)關(guān)系等，明確的制訂了整個工程的目標(biāo)工期和各分部、分項工程的工期。

4建筑工程項目施工進(jìn)度計劃實施的保證措施

為保證建筑工程施工項目施工進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)，采用目標(biāo)分解法，直到直接調(diào)控分部分項工程和作業(yè)過程，在保證重點兼顧一般，統(tǒng)籌安排，從總體到細(xì)部，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確責(zé)任，形成一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制.運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)或先進(jìn)的措施技術(shù)實施施工方案，在發(fā)現(xiàn)問題時，能及時調(diào)整各工作之間的先后關(guān)系，從而使施工進(jìn)度得以保障。

5建筑工程施工項目進(jìn)度計劃控制

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定好建筑工程項目施工進(jìn)度的目標(biāo)，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理的方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。進(jìn)而保障關(guān)鍵工作的完成，由此來帶動或促進(jìn)其它工作，從而保證整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)束語：建筑工程項目施工進(jìn)度管理是運(yùn)用科學(xué)合理的方法，根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件和具體建筑工程工程的實際情況制定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計劃以及人材機(jī)的供求.建筑工程項目施工進(jìn)度管理，不僅僅要實現(xiàn)工期目標(biāo)，還要做到與資金、質(zhì)量的協(xié)調(diào)。在建筑工程項目施工管理中，進(jìn)度控制是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，施工過程中根據(jù)具體情況，具體分析，高度重視。

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