詹清貴

摘要：在民用建筑施工全過程的管理中，對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其能夠有效控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量提高的同時(shí)還能夠獲取更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文主要針對民用建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性以及現(xiàn)場管理策略進(jìn)行簡要分析和論述。

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程施工；現(xiàn)場管理；策略分析

引言

現(xiàn)階段我國市場化程度越來越高，對于民用建筑工程現(xiàn)場施工管理的要求不斷提升，并已經(jīng)成為建筑企業(yè)競爭的重要力量。民用建筑工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)和實(shí)際相結(jié)合，做好各個(gè)層面的管理工作，只有全面考慮管理問題才能真正保障現(xiàn)場施工的科學(xué)性。

1 加強(qiáng)民用建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1增強(qiáng)市場競爭力

建筑行業(yè)的高速發(fā)展在為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的相互競爭也越來越激烈。為此，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭市場中占取一席之地，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，尤其是施工現(xiàn)場的管理更為重要。

1.2保證工程的質(zhì)量

加強(qiáng)民用建筑工程施工現(xiàn)場的管理，實(shí)現(xiàn)全面管理，有利于保證工程施工的質(zhì)量，與此同時(shí)也能夠從各個(gè)方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進(jìn)度達(dá)到工程要求，從而為更好的實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1.3創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理可以對施工材料、設(shè)備等進(jìn)行精確的檢驗(yàn)和嚴(yán)格的管理，對施工人員的專業(yè)技能水平和整個(gè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，可以降低工程施工成本，避免材料浪費(fèi)，從而更好的控制工程造價(jià)，確保工程施工質(zhì)量和施工水平，提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間，提高民用建筑工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2 民用建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1工程實(shí)例

某建筑公司承建的某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一鋼結(jié)構(gòu)廠房，與08年4月份開工，進(jìn)入11月份以后，該地區(qū)氣候變冷，但由于各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不及時(shí)，一直拖到12月份工地生活區(qū)內(nèi)的取暖問題得不到解決。期間工人在宿舍內(nèi)用鐵桶劈柴取暖，工地竟無人問津，不過問不檢查，某一天晚上霧大氣壓低，一宿舍發(fā)生集體一氧化碳中毒，直到第二天才有人發(fā)現(xiàn)，而發(fā)現(xiàn)時(shí)，宿舍內(nèi)已有三人死亡。對該事故進(jìn)行分析可知，該工程發(fā)生事故的主要原因有以下幾點(diǎn)：

2.2 事故發(fā)生的原因分析

2.2.1缺乏完善的管理制度

民用建筑現(xiàn)場施工管理體系還沒有健全，在這一方面主要是體現(xiàn)在通過法人管理的項(xiàng)目在實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制機(jī)制方面還沒有得到有效確立，管理體系的不完善等等。

2.2.2缺乏對現(xiàn)場施工材料的管理

現(xiàn)場施工材料、設(shè)備的管理方面沒有得到加強(qiáng)，一方面，現(xiàn)場施工設(shè)備以及機(jī)械的使用沒有得到規(guī)范化，對其養(yǎng)護(hù)工作也沒有得到充分重視，所以就對其使用的壽命產(chǎn)生了影響；另一方面，材料的管理不善，造成材料的變形以及腐蝕等問題的出現(xiàn)，施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā)。

2.2.3缺乏管理創(chuàng)新的人才

民用建筑工程企業(yè)對現(xiàn)場管理的動(dòng)力不足，面對市場的競爭壓力需要對現(xiàn)狀進(jìn)行改變，但又害怕冒風(fēng)險(xiǎn)。此外，未能夠積極吸收新的管理人才，而對一些老的管理人才在繼續(xù)培訓(xùn)方面的力度也相對較弱，所以就造成了在實(shí)際的現(xiàn)場管理不夠科學(xué)有效。

3 加強(qiáng)民用建筑施工的現(xiàn)場管理的策略

3.1轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí)

對建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化要從多個(gè)層面進(jìn)行實(shí)施管理，最為基礎(chǔ)的就是要能夠?qū)⒔ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的理念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，對減量化資產(chǎn)管理的意識(shí)要能進(jìn)一步的加強(qiáng)。建筑工程項(xiàng)目的施工有著一次性的特征，所以對其管理要能夠得到充分重視，只有在現(xiàn)場施工管理的觀念上進(jìn)行更新，方能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)。

3.2完善管理機(jī)制

要想制定完善的民用建筑工程現(xiàn)場施工管理制度，必須明確其管理的目標(biāo)和職責(zé)有哪些，才能制定完善合理的制度，保障整個(gè)民用建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。重點(diǎn)根據(jù)其管理人員構(gòu)成進(jìn)行充分的彌補(bǔ)，尤其是要重點(diǎn)針對當(dāng)前存在嚴(yán)重的管理人員不足的部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，保障其管理職責(zé)的有效落實(shí)；做好管理責(zé)任的具體化工作，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，把具體的民用建筑工程現(xiàn)場施工管理責(zé)任明確到每位管理人員身上，保障其管理任務(wù)的有效落實(shí)。

3.3加強(qiáng)民用建筑工程流程的管理

建筑工程施工是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的控制質(zhì)量工程管理，做到防患于未然，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高、降低工程成本。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，一個(gè)工序驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料的管理

在對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格的按照施工的計(jì)劃進(jìn)行，將現(xiàn)場使用的材料用量要合理化的統(tǒng)計(jì)，通過正規(guī)的渠道進(jìn)行采購，遵循著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則進(jìn)行采購，要能確保材料的質(zhì)量。此外，也要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的管理，要能夠充分重視其合理性，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，對其養(yǎng)護(hù)工作也要能夠加強(qiáng)，保持機(jī)械設(shè)備處在正常的工作狀態(tài)，如此才能夠使機(jī)械設(shè)備的使用率得以有效提升。

3.5提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

要提高施工管理及技術(shù)人員等相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，搞好人員培訓(xùn)。對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)也是必不可少的，其主要包括質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的知識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值和工期，而忽略了對相關(guān)人員的培訓(xùn)。俗話說："磨刀不誤砍柴工"，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高建筑工程現(xiàn)場施工效率，減少材料的浪費(fèi)，避免工程安全事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量，更利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3.6加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理

在整個(gè)建筑工程現(xiàn)場施工管理中，施工人員也是極為重要的一個(gè)管理目標(biāo)，只有保障其施工人員的有序工作才能夠最終保障其整個(gè)的現(xiàn)場施工的順暢性，具體來說，這種現(xiàn)場施工人員的管理應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下兩方面的內(nèi)容：（1）必須針對每一個(gè)施工人員的具體施工任務(wù)進(jìn)行明確，這也是充分發(fā)揮施工人員能力的一個(gè)重要條件，只有保障施工人員處于恰當(dāng)?shù)奈恢貌拍軌蚋玫谋Ｕ掀涫┕すぷ鞯捻樌M(jìn)行，也就是說，要針對所有的施工人員進(jìn)行詳細(xì)有效的調(diào)配，保障其施工的順利進(jìn)行；（2）對于施工人員的管理還應(yīng)該重點(diǎn)針對施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行審查，保障其施工的資質(zhì)也是確保建筑工程現(xiàn)場施工順利進(jìn)行的一個(gè)必要條件，應(yīng)該作為建筑工程現(xiàn)場施工管理的一個(gè)重點(diǎn)來抓。

3.7加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

建筑工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，工程施工現(xiàn)場的影響因素變數(shù)比較大，危險(xiǎn)系數(shù)高，很容易出現(xiàn)安全事故。在施工現(xiàn)場各方面、各環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都有可能導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，例如：施工材料的保存不當(dāng)，可能引起火災(zāi)或者爆炸；亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)安全問題，施工單位應(yīng)該建立專門的安全小組，由小組成員對施工現(xiàn)場的每一個(gè)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育。

結(jié)語

總之，民用建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，面對激烈的市場競爭，務(wù)必要根據(jù)實(shí)際情況采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行處理，不斷的提高民用建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而使得民用建筑工程項(xiàng)目在激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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