龔笛 鄭立初

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展。如今，建筑工程的數(shù)量不斷增多，人們對(duì)土木工程質(zhì)量管理問題的關(guān)注程度逐漸提高。土木工程施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到國家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。但是，從土木工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀可以看出，土木工程施工質(zhì)量控制和管理中還存在很多問題，要想保證土木工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須詳細(xì)分析施工質(zhì)量管理中存在問題的原因，并針對(duì)存在的問題做出調(diào)整對(duì)策，創(chuàng)新控制模式，豐富管理手段，不斷提高自身的管理水平，進(jìn)而降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量

如今，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該明確質(zhì)量管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，并結(jié)合工程特點(diǎn)合理的制定質(zhì)量管理方案。

一、土木工程概況

某土木工程建設(shè)用地的面積為473283㎡，總建筑面積為283745㎡，地上建筑面積為198273平方米，地下建筑面積為383746㎡。該工程計(jì)劃工期為240天，2014年5月31號(hào)之前完成地基施工，2014年10月30號(hào)之前完成地下結(jié)構(gòu)的施工，2015年5月31號(hào)之前完成房建工程主體結(jié)構(gòu)的施工，2015年8月底完成基本設(shè)備的安裝。該房建工程地上建筑耐火等級(jí)2級(jí)，地下建筑耐火等級(jí)為1級(jí)，樁基強(qiáng)度為C45-C50，地下室外墻的強(qiáng)度為C50。土木工程施工圖，如圖一。

圖一 土木工程施工圖

二、土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題分析

（一）材料質(zhì)量得不到保證

在工程施工中，材料是最基礎(chǔ)的物資。合理科學(xué)的管理材料可以更好的保證工程施工質(zhì)量，也可以降低成本。雖然施工企業(yè)對(duì)材料的管理都比較重視，但是，從目前的情況來看，施工企業(yè)進(jìn)行材料管理上還存在很多問題。如今，中國的材料生產(chǎn)廠家雖然數(shù)量眾多，但是質(zhì)量參差不齊，很多廠家為了獲取更多的利潤(rùn)，經(jīng)常以次充好，這樣的材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必定會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響。企業(yè)一般會(huì)參考材料廠家的材料合格證書，認(rèn)為只要廠家擁有材料合格證，就可以保證材料的質(zhì)量，事實(shí)上并非如此。在企業(yè)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)也是隨機(jī)抽樣調(diào)查，這樣就很難發(fā)現(xiàn)材料存在的質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工質(zhì)量，嚴(yán)重的很有可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）人員管理混亂

在很多施工企業(yè)，施工人員都是農(nóng)民工，在綜合素質(zhì)和施工技能上都比較低，這些農(nóng)民工又是工程施工的主要力量，對(duì)于這些施工人員技術(shù)管理難度大，很難做到統(tǒng)一管理，很多農(nóng)民工對(duì)于施工技術(shù)管理不愿意服從，一意孤行。在工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)這些施工人員管理不統(tǒng)一，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這些施工人員為了盡早的完成任務(wù)，對(duì)施工中存在的問題隱藏不報(bào)，在施工結(jié)束以后才被發(fā)現(xiàn)，這就會(huì)嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。對(duì)施工人員的管理無法統(tǒng)一，是工程施工質(zhì)量管理中存在的關(guān)鍵性問題。

（三）安全管理難度大

土木阿工程施工中除了工程質(zhì)量問題，還存在著施工安全問題。在施工中，有很多因素都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工安全也是工程施工技術(shù)管理的一大難題。要強(qiáng)保證施工中的安全問題，就需要對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、土木工程施工質(zhì)量管理中存在問題的解決措施

（一）加強(qiáng)材料管理

在工程項(xiàng)目施工中，施工材料的質(zhì)量對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量有很大影響，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理也有很大影響。施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量管理水平，就必須加強(qiáng)施工材料管理，避免以次充好的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料檢驗(yàn)人員要定期對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，保存好材料的合格證，生產(chǎn)批號(hào)等等，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題，施工企業(yè)可以向材料廠商索賠。施工企業(yè)只有保證施工材料的質(zhì)量，才能更好的保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

（二）健全施工質(zhì)量管理制度

土木工程施工質(zhì)量管理對(duì)于工程項(xiàng)目施工是非常關(guān)鍵的，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的形象問題，也關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益問題。企業(yè)應(yīng)該按照國家規(guī)定的安全條例來施工，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，明確施工管理的目標(biāo)，進(jìn)行制度化管理。施工企業(yè)可以把施工質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，并在施工人員內(nèi)部制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按照制度執(zhí)行的工作人員進(jìn)行處罰。在施工質(zhì)量管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患一定要首先找到相關(guān)責(zé)任人，然后把問題上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，盡快找出解決的方案。施工人員一定要按照施工管理制度來施工，不能盲目施工。在工程施工中，只有完善的制度做保障，才能讓項(xiàng)目施工更加順利。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在工程施工中，施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量管理有很大影響。如今，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足工程項(xiàng)目的施工需求，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，才能更好的滿足項(xiàng)目的施工需求，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。目前，人們對(duì)環(huán)保問題的關(guān)注程度逐漸提高，建筑行業(yè)又是高耗能行業(yè)，而施工企業(yè)又嚴(yán)重缺乏環(huán)保意識(shí)，這必定會(huì)給生態(tài)環(huán)境帶來一定的危害。要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)就必須創(chuàng)新環(huán)保施工技術(shù)，加強(qiáng)環(huán)保施工技術(shù)的運(yùn)用。施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)施工技術(shù)管理有很大影響，要想加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，不斷提高土木工程施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

（四）提高企業(yè)人員素質(zhì)

人是土木工程施工的核心力量，只有不斷提高人員素質(zhì)，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程施工中崗位眾多，導(dǎo)致施工技術(shù)管理存在很大的難度，要想對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，除了要提高人員的素質(zhì)，還要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。對(duì)施工人員要定期進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的素質(zhì)。人員培訓(xùn)的方式有兩種：第一種是派遣施工人員外出學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。另一種就是施工企業(yè)邀請(qǐng)專業(yè)的施工管理人員來企業(yè)授課，提高施工人員的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。除此之外，工程施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性比較高的工作，很多因素都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，工程施工技術(shù)管理也應(yīng)該對(duì)安全問題進(jìn)行監(jiān)管，避免安全事故的發(fā)生。近幾年，施工安全事故頻發(fā)，不僅無法保證施工人員的人身安全，對(duì)于企業(yè)也是一個(gè)很大的損失。

結(jié)語：

在工程項(xiàng)目施工中，施工材料的質(zhì)量對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量有很大影響，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理也有很大影響。施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量管理水平，就必須加強(qiáng)施工材料管理，避免以次充好的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)就必須創(chuàng)新環(huán)保施工技術(shù)，加強(qiáng)環(huán)保施工技術(shù)的運(yùn)用。除此之外，施工企業(yè)可以把施工質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，并在施工人員內(nèi)部制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按照制度執(zhí)行的工作人員進(jìn)行處罰。要想加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高土木工程施工質(zhì)量管理水平。

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