王炯

【摘要】油田地面工程建設(shè)是我國石油工程建設(shè)中重要的一個版塊，提高石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量是很多人非常關(guān)心的事情，本文針對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量目前存在的問題進行了分析，隨后提出了相應(yīng)的提高油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的措施，供相關(guān)的建設(shè)和管理人員參考。

【關(guān)鍵詞】油田；地面建設(shè)；質(zhì)量；策略

一、前言

油田地面建設(shè)工程包括兩大類，一類是油田地面配套工程，另一類是油氣整體集輸工程。這兩種工程建設(shè)都很復(fù)雜，涉及的范圍很廣，大都是多工種交叉施工，建設(shè)過程中的質(zhì)量控制工作非常重要，必須嚴格保證才能確保地面建設(shè)的整體質(zhì)量。人為因素、材料、設(shè)計原因、設(shè)備、機械故障等多方面的因素都會影響油田地面建設(shè)的質(zhì)量控制，因此不管是建設(shè)部門還是設(shè)計部門，不論是監(jiān)理單位還是施工的企業(yè)，都應(yīng)該團結(jié)一致，齊心協(xié)心，相互溝通，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，抓好各個方面的管理工作，嚴把質(zhì)量控制關(guān)和過程檢驗關(guān)，提升油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，保障油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制。

二、分析油田地面建設(shè)工程存在的問題

1、不重視施工管理

油田地面建設(shè)工程量和施工難度都很大，工程涉及多專業(yè)多方面，現(xiàn)場管理起來比較混亂。在工程招標時往往招標單位呈報設(shè)備資質(zhì)和實力弄虛作假，存在非法轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象，從而影響真正施工的水平和進度。監(jiān)理單位管理不嚴格，未對設(shè)備、原材料、施工方式等進行嚴格審查，監(jiān)管力度不夠，影響整個工程的質(zhì)量控制。一般常見的問題就體現(xiàn)在：一些建設(shè)單位在進行建材和配件的采購過程中沒有按照設(shè)計的要求進行設(shè)計，其次，在日常施工的過程中，有些工程沒有按照合理的工期要求，就開始投入使用，最后，施工單位沒有按照嚴格的執(zhí)行見證進行取樣送檢，從而導(dǎo)致了很多材料在正常進場之前缺乏相應(yīng)的復(fù)檢環(huán)節(jié)，直到使用的過程中才發(fā)現(xiàn)了不合格，從而削弱了整個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的力度，最后，施工人員在施工的過程中責(zé)任性不強以及監(jiān)理人員重視程度不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降常有發(fā)生。

2、工程造價預(yù)算不合理

在施工前要做好相關(guān)材料和設(shè)備、人力、物力、財力各方面的預(yù)算工作，工程造價預(yù)算不合理，給后期施工運作帶來麻煩，也會影響整體工程建設(shè)的施工質(zhì)量控制。投入的費用多，生產(chǎn)的產(chǎn)品成本就增加，油田地面建設(shè)的造價也就相應(yīng)升高，建設(shè)單位、施工企業(yè)都希望利用最小的投資來獲取最大的利益。怎樣才能在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最小化工程造價，成為了各個工程單位思考的重點。工程造價的高低直接影響到油田地面建設(shè)的質(zhì)量水平。在油田地面建設(shè)工程中，只有質(zhì)量合格的工程項目才可以按要求投入正常的生產(chǎn)使用。因此，必須在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，合理的控制工程造價，按照技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，合理控制工程造價，確保整體工程的施工質(zhì)量。

3、施工技術(shù)不完善，施工人員素質(zhì)不高

在油田地面建設(shè)的過程中，施工技術(shù)不完善，直接影響到工程的施工質(zhì)量。影響到施工技術(shù)的因素包含很多方面，比如前期的工程設(shè)計、人員安排、工序及工藝設(shè)計、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、監(jiān)督檢查管理和主要工序控制等多個方面。任何一環(huán)節(jié)都牽扯到油田地面建設(shè)的總體質(zhì)量。工程設(shè)計單位的設(shè)計圖紙與建設(shè)單位的生產(chǎn)需要不符，設(shè)計前獲得的勘察資料在幾個月的設(shè)計完成后，和油田區(qū)塊發(fā)展可能已經(jīng)嚴重不符或者不能滿足生產(chǎn)需要，有些設(shè)計不合理被建設(shè)單位否定出現(xiàn)整體變更，導(dǎo)致現(xiàn)場頻繁變更設(shè)計。在工程開工建設(shè)后許多實際問題和缺陷在施工過程中逐步暴露出來，建設(shè)單位對設(shè)計進行補充、變更和修改，但往往變更設(shè)計圖紙不能及時提供，造成施工單位的停工，或者無圖紙施工，不僅給現(xiàn)場管理帶來困難，還容易引起質(zhì)量隱患。

油田地面建設(shè)工程的施工環(huán)節(jié)涉及到多個專業(yè)的相互協(xié)作，工程施工人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)影響到整工程質(zhì)量的好壞?，F(xiàn)今施工的過程通常承包給各個分包商，他們在利益的驅(qū)使下，往往不重視科學(xué)施工和人員素質(zhì)、技術(shù)水平的培養(yǎng)提高，也不重視科學(xué)的施工管理工作有的甚至雇傭毫無經(jīng)驗的工人來從事專眭強的工作，這樣給施工的質(zhì)量埋下了很大的隱患，因此需要特別重視。

三、保障油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的新措施

1、合理控制工程造價

要做到合理控制工程造價，就需要油田單位在招標過程中，選擇整體素質(zhì)高、綜合技術(shù)能力強、競爭實力高的施工單位。選擇真正經(jīng)濟又實用的施工方案才能最大限度的降低工程造價。在招標過程中不能盲目壓低投標價，設(shè)置合理的標價才有利于施工企業(yè)真正發(fā)揮水水平，建設(shè)更好更實用的工程。要做好工程監(jiān)督管理工作，在健全發(fā)展建筑市場過程中，明確施工單位責(zé)任，確立以工程造價管理為基點的基本建設(shè)管理體制，規(guī)范市場競爭機制，維護各參與單位的基本利益。施工單位要重視設(shè)備材料采購以及后期管理，實事求是的控制設(shè)備材料的費用，規(guī)范采購管理制度，嚴格控制設(shè)備質(zhì)量和價格。設(shè)備購買回來，入庫等環(huán)節(jié)都要做好相關(guān)檢查驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

2、提高工程設(shè)計水平

油田地面建設(shè)工程設(shè)計是工程實施完成后的雛形，它決定著工程后期能否順利展開執(zhí)行。在油田地面建設(shè)過程中，要嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，合理選擇和嚴格審核設(shè)計方案。設(shè)計單位應(yīng)按照建設(shè)單位的需求來進行設(shè)計安排，雙方建立良好溝通，確保施工要求明確，協(xié)調(diào)好各個相關(guān)施工專業(yè)，盡量避免誤解的產(chǎn)生，保障設(shè)計質(zhì)量，施工前充分做好設(shè)計交底，使施工單位明白設(shè)計意圖。對設(shè)計變更的內(nèi)容要完善變更手續(xù)，以免下級施工單位未按變更后的信息及時更改設(shè)計。

3、增強施工管理力度

油田地面建設(shè)工程管理必須綜合有效的進行，對于混亂的工程建設(shè)施工現(xiàn)場，不僅要對工程招標過程強化管理。實行承包責(zé)任制，使招標過程公開化、合法化、規(guī)范化，才能有效保證工程質(zhì)量，而且要加強施工建設(shè)單位的管理，使建設(shè)單位對施工企業(yè)做到嚴格考察，按規(guī)定審核資質(zhì)是否屬實，嚴格按照合同進行工程質(zhì)量管理。最后還要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，制定統(tǒng)一完善的規(guī)劃方案，明確工作目標，強化制度管理，保障施工項目按時按質(zhì)的完成。

4、加強施工人員素質(zhì)

注重加強工程建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高施工人員的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量控制。按照需要對人員進行崗前培訓(xùn)，提高操作技能，尤其是特種技術(shù)工種，必須達到合格等級才能上崗操作，對正確的規(guī)范操作方法必須牢記在心，嚴格要求才能確保整體施工人員的素質(zhì)提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文針對如何提高油田地面工程建設(shè)的有關(guān)問題進行了針對性的分析，針對油田工程的兩個重要方面，本文分別進行了闡述，目的是提高在地面油田工程建設(shè)過程中的質(zhì)量，從而能夠保證在后期油田運作過程中的正常生產(chǎn)。

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