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        關于做好建筑工程施工監(jiān)理工作的途徑的探索

        2015-10-21 17:10:35劉建
        建筑工程技術與設計 2015年33期
        關鍵詞:監(jiān)理途徑建筑施工

        劉建

        【摘要】隨著時代的進步,科學水平在不斷提高,人們的生活水平也隨之提高。人們越來越向往精致的生活。對于生活居住條件也有了很高的要求。那么增加的就是設計者的困難度,設計者需要對建筑進行整體設計,并能在滿足人們的審美同時,滿足施工結構所需要的施工要求。并且有些設計不同于簡單的一些建筑的設計,需要考慮諸多因素,例如:對于電氣施工的配置,對于加固防滲水結構的設計等。有了良好的設計才能搞好基礎工程,建筑施工人員才能有根據(jù)進行施工。然而現(xiàn)今,在建筑施工層面也出現(xiàn)了一些問題,對于建筑施工監(jiān)理的工作,還是存在一些問題,下文將對如何做好建筑工程施工的監(jiān)理工作提出一些辦法。

        【關鍵詞】建筑施工;監(jiān)理;途徑

        一、 前言

        一項工程項目完成需要很多的步驟,前期需要建筑設計,之后需要設計審核,招標之后,施工開始又需要進行各方面的建設,直到最后的項目驗收。雖然事情復雜且任務繁重,但是在進行的每一項中都會有人進行監(jiān)督職責,可見監(jiān)督是一項非常重要的事情。并且針對于建筑工程施工監(jiān)理工作來說,建筑的整個施工涉及方方面面,如果出現(xiàn)一點問題都會影響施工進度,施工的延期直接影響項目是否違約,但如果違約就會出現(xiàn),就面臨一大筆的賠償金額。并且有些情況也有如果因為一些耽誤施工進度的事情出現(xiàn),也可能在之后追趕進度,那么施工中一些事情就不會做的很完善,所以就可能會出現(xiàn)很大問題。所以建筑工程施工的監(jiān)理工作,非常重要。并且高水平監(jiān)理工作的人員可以處理一些在建筑施工中出現(xiàn)的問題,而且有能力做的很好。但是現(xiàn)今狀況,一些監(jiān)理人員出現(xiàn)很大的問題,他們的一些工作有時也會出現(xiàn)問題,下文將會詳細探討。

        二、 現(xiàn)今建筑工程施工監(jiān)理工作依舊存在的問題

        1. 體系制度存在一些問題

        建筑施工監(jiān)理人員在對于一些施工項目在進行監(jiān)督工作時,針對在其中發(fā)現(xiàn)的問題,只是對其示意性的做一些處罰。例如:一些口頭的批評,文案的批評,或者一些輕微的罰款。這些措施對于出現(xiàn)問題的建筑公司,并沒有什么實質(zhì)的改變,他們并不會因此對其進行整改,并且他們也不會去在乎那些少額的罰款,因為他們認為,對其進行的罰款,與其進行錯誤施工但卻能從中獲得的那些利益來說,并沒有很大的可比性。那么這樣也只是對建筑公司的縱容。上級對其進行詢問,也只會告訴已經(jīng)對其進行了懲戒,上級也不能再去追究什么。長此一來,對于施工中出現(xiàn)一些違規(guī)的事情,監(jiān)管人員睜一只眼閉一只眼,這就給了建筑施工的整個圈子一個很不好的風氣。如若出現(xiàn)問題,施工方會有很大的損失,也會造成很嚴重的影響。

        2. 擔任監(jiān)理工作工作人員能力水平不高

        在對建筑監(jiān)理的工作水平分析中,得出有的任職人員,在工作中,雖然踏踏實實,但是并沒有什么知識基礎,在工作中也有很多工作障礙,對一些施工設計施工缺乏管理理念,出現(xiàn)問題之后,摸不著頭腦,解決不了問題。還有個別的擔任監(jiān)理工作的人員,并不能達到任職要求。并沒有很扎實的知識基礎,也沒有過硬的監(jiān)管能力。他們在監(jiān)管中只是渾水摸魚,拿著薪水不干實事。更有甚者,與施工建設相互串通,對在過程中進行的一些違法進行操作,減少資本成本的事情,進行利益分配。很大程度上對其所做工作表現(xiàn)不負責任態(tài)度,這些行為給之后的從業(yè)人員帶了一個很差的開頭,對整個行業(yè)造成很壞的影響,這些行為都應該嚴肅處理。

        3. 監(jiān)理人員工作缺少相應施工配置理念

        在建設施工中,一些施工方在進行施工中對施工材料選擇的原則,有很大程度,都是在考慮其是否廉價。并沒有去考慮是否合適,然而監(jiān)理人員也沒有進行有效的措施,對其之后就會造成很大的影響,在施工中,如果出現(xiàn)因為材料的原因,出現(xiàn)了施工事故,那么對于施工方也將承擔很大的責任。然而對于監(jiān)理人員,企業(yè)應該承擔相應責任。那么這也就體現(xiàn),施工方?jīng)]能履行施工標準,為了一己私利,對工程的安全性不負責任,監(jiān)理人員沒能承擔起其應該有的監(jiān)理責任,對材料的使用沒有很好的管理配置監(jiān)督。并且針對監(jiān)督管理制度的缺陷,鉆空子,做一些不合理的事情,對施工方進行的違規(guī)建設不予管制。監(jiān)理人員與施工方應該是相互監(jiān)督的關系,不能相互勾結,做損害利益的事情。

        三、 對現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理工作存在問題的解決措施

        1. 嚴格制定監(jiān)理工作的處罰制度

        有關部門應該對監(jiān)管工作需要注意的問題進行歸納總結,然后針對其進行制度完善。邀請多方面人才,對制度進行審核,相互商討提出建議,合理規(guī)劃制度。并且可以進行不定期監(jiān)督制度,不定期選派一些人員對施工方工作進行審查,同時要求監(jiān)管工作人員對監(jiān)督人員進行匯報,匯報此段的一些情況,并且如若出現(xiàn)問題,也需要進行詳細匯報。監(jiān)督人員也需要對其匯報的真實度進行考察判定。相關部門要對監(jiān)理工作進行監(jiān)督,監(jiān)理需要嚴謹監(jiān)督施工方,并且制度還需要進行相關系人員的簽訂了解,需要確定都已經(jīng)明確并認可施工制度,在一些違規(guī)事情出現(xiàn)后,需要依據(jù)制度進行懲罰。制度對一些違規(guī)事情的處罰力度需要加大,以此來向各大施工方正視監(jiān)管部門的管理職能,能夠對其他造成壓力壓迫,從而更好的推行制度。

        2. 實行措施增強施工人員能力素質(zhì)

        對施工人員的素質(zhì)評價,需要有明確的招聘制度。在招聘時,就需要一些基本條件的設定,從開始就設定標準,也就減少一些渾水摸魚的人進入監(jiān)理部門。同時要對選聘進入部門的監(jiān)理人員,進行定期的監(jiān)督培訓,為監(jiān)理人員補充一些新的知識,并且要求監(jiān)理人員對監(jiān)理制度進行熟讀熟用。還要開展監(jiān)理人員的定期考核,要對其工作能力進行定期判斷,才能保證監(jiān)理人員能夠有能力進行監(jiān)管工作。對不符合要求的人員進行解聘。只有完善了管理人員的基本素質(zhì)才能保證監(jiān)理工作合情合理合法進行,才能對施工建筑的安全負責,因為涉及了安全問題的事情就沒有小事。只有保證監(jiān)理完善,保證監(jiān)理人員有充足的責任心以及工作能力,才能遏制一些不合法行為,才能整治不正當風氣的存在。

        3. 杜絕施工出現(xiàn)配置不合理

        對于監(jiān)管的管理的管理范圍要進行合理合法的配置。在一些情況中,因為監(jiān)管部門涉及不到,就會給一些不正當行為一個很好的機會,做一些只為了一己私利,而違背施工道德的事情。合理設定了施工監(jiān)管部門的管理權限,就能最大限度的對施工進行監(jiān)督,能夠遏制一些違規(guī)事情,并且也能夠給予一些其他想在施工中偷工減料,掙不該掙的錢的行為,極大的提高了管理的力度,也能保證施工的安全。

        四、 結束語

        俗話說:"沒有規(guī)矩不成方圓"。那么對于建筑施工來說,規(guī)矩不光是建筑施工的制度,還包括施工過程中監(jiān)理的工作。項目按照規(guī)定時間交工是非常重要的,這樣就需要監(jiān)理工作者保證項目在合情合理,高效建設的情況下建設。面對現(xiàn)今存在的一些管理體制,對于項目施工中為了減少成本主動違規(guī)施工,并利用出現(xiàn)違規(guī)狀況但又只是很少處罰金的狀況,需要進行嚴格整頓,對于管理人員出現(xiàn)素質(zhì)不合格狀況,需要進行解聘,其實在選聘時就需要嚴格把關,從源頭控制監(jiān)理工作者質(zhì)量。對一些心術不正,只想在工程中投機取巧掙虧心錢的行為,需要嚴格的法律制度,對其進行處罰。相信在對監(jiān)理進行有秩序規(guī)范之后,建筑工程施工監(jiān)理方面出現(xiàn)問題會越來越少,工作會越來越有成就。

        參考文獻

        [1]鐘雄偉.淺談建筑施工監(jiān)理信息化存在的問題及對策[J].科學之友,2013(10).

        [2]張潤禮.淺議建設工程安全監(jiān)督現(xiàn)狀與體系創(chuàng)新[C].建設工程安全理論與應用--首屆中國中西部地區(qū)土木建筑學術年會論文集.2013.

        [3]康燕云.淺論我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(6).

        [4]余中華,監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉變的思考,《建設管理現(xiàn)代化》2015 年第 4 期。

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