黃文慶

摘要：近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)催生出諸多亂象，實(shí)施建筑工程管理勢(shì)在必行。本文圍繞建筑工程管理展開(kāi)相關(guān)研究，在工程項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理和安全管理三方面剖析建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程的法律法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的社會(huì)化、專業(yè)化系統(tǒng)的監(jiān)督管理，旨在探索新時(shí)期建筑工程管理的實(shí)施途徑，為我國(guó)建筑工程管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供借鑒思路，以求促進(jìn)建筑工程管理水平提升，助力建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；實(shí)施途徑

一、引言

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，城鄉(xiāng)變化日新月異，建筑市場(chǎng)以從城市延伸到鄉(xiāng)村，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理，不但有利于工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系著千千萬(wàn)萬(wàn)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此，從創(chuàng)新理念、健全體制、加強(qiáng)監(jiān)督、安全生產(chǎn)、規(guī)范施工等方面入手，提高建筑工項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程管理的重要性分析

1.成本管理

工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對(duì)其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，使建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、質(zhì)量的前提下，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的對(duì)成本指標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理涉及人員素質(zhì)、材料與工藝、環(huán)境、技術(shù)措施等多個(gè)方面，建立質(zhì)量管理制度，確立質(zhì)量目標(biāo)，建立保證施工質(zhì)量體系，科學(xué)地實(shí)施對(duì)人員的管理、組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，增強(qiáng)人員責(zé)任感，提高施工人員素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量加以檢視，這些工作為工程項(xiàng)目施工安全和最終驗(yàn)收合格的必要條件；施工環(huán)境影響的因素有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等，針對(duì)工程的特點(diǎn)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制，擬定保證施工質(zhì)量和安全的有效措施，能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會(huì)要求的明智之舉；根據(jù)工程自身特點(diǎn)，適時(shí)更新和開(kāi)發(fā)新的設(shè)備和技術(shù)，對(duì)操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并通過(guò)綜合分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查、評(píng)價(jià)工序活動(dòng)效果是否滿足、符合規(guī)范要求，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使施工過(guò)程在良性狀態(tài)上運(yùn)行。

3.安全管理

安全管理是為了安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的觀念，有力加強(qiáng)安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對(duì)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，確立安全控制的目標(biāo)，達(dá)到減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保障人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；設(shè)定以項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護(hù)人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對(duì)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過(guò)程的順利完成。

三、新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理實(shí)施途徑探析

1.提升重視程度，創(chuàng)新管理理念

理念的順利實(shí)現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強(qiáng)而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機(jī)制的健全和行動(dòng)的有效則要靠理念來(lái)支撐與指導(dǎo)。因此為切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理，首先要從意識(shí)層面提高對(duì)管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。通過(guò)內(nèi)外兼修的方式將建筑工程管理內(nèi)化為企業(yè)文化的重要組成部分，人人關(guān)注、人人學(xué)習(xí)、人人踐行；以此為基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)管理理論創(chuàng)新，建立起符合企業(yè)實(shí)際需求、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的新型管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.完善現(xiàn)有制度，健全管理機(jī)制

科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、質(zhì)量管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)，同時(shí)也對(duì)違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理相關(guān)制度，一是要對(duì)以往工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思；二是要根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀，制定和完善符合管理實(shí)際情況的條文，在總綱的引領(lǐng)下就項(xiàng)目工程實(shí)施的具體環(huán)節(jié)敲定管理細(xì)節(jié)，詳細(xì)、明確劃分各個(gè)部門(mén)的權(quán)力與職責(zé)，以提高實(shí)施效率；三是要充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料。

3.加強(qiáng)監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量

施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的效益，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項(xiàng)目施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高質(zhì)量。加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，提高工程質(zhì)量，需要企業(yè)借助于其他輔助手段，適當(dāng)?shù)卦黾淤Y金投入，一方面要強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無(wú)謂消耗，另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。同時(shí)，施工過(guò)程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對(duì)各個(gè)招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題；在工程進(jìn)度監(jiān)管上，編制人員在編制進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)對(duì)工程量和工序要深入了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，對(duì)材料質(zhì)量、施工工藝、人員情況等進(jìn)行全面掌握，注重建立和完善健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高施工人員的積極性，注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與道德意識(shí)；在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收管理可分項(xiàng)驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、竣工后進(jìn)行整體驗(yàn)收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據(jù)施工合同與驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量。

4.注重安全教育，強(qiáng)化安全措施

安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過(guò)切實(shí)有效的安全管理，能夠確保生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞和其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)，使工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃實(shí)施，另一方面在于體現(xiàn)了對(duì)生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進(jìn)工作效率的提高，更加有助于工程項(xiàng)目成本的節(jié)約、效益的提高。在加強(qiáng)安全教育方面，在項(xiàng)目施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員要進(jìn)行集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解施工安全相關(guān)知識(shí)，主要是安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育、事故教育和法制教育。對(duì)工程使用的防火、防爆等危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)普及，還要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演示等方式幫助施工人員了解安全用電及了解施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源并熟悉危險(xiǎn)源的控制方法、出現(xiàn)觸電等安全事故的急救處理，全面提高其安全意識(shí)；在強(qiáng)化安全措施方面，充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外種類，加大對(duì)防火災(zāi)、防電擊、防雷擊、防意外等安全保護(hù)設(shè)施的投入，落實(shí)責(zé)任制和技術(shù)交底工作，配備專門(mén)的巡查管理人員，定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水淹等保護(hù)措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。安全管理還應(yīng)注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，減少施工對(duì)周邊居民和環(huán)境的影響，促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

5.提高人員素質(zhì)，規(guī)范施工過(guò)程

任何制度和機(jī)制的制定與執(zhí)行其核心因素就是人，因此提高人員素質(zhì)對(duì)規(guī)范建筑工程管理具有極其重要的意義。在職業(yè)道德方面，應(yīng)通過(guò)定期組織培訓(xùn)、信息平臺(tái)宣傳等方式使工作人員意識(shí)到自身所從事的職業(yè)與人民生活和社會(huì)秩序息息相關(guān)，從而不斷提高崗位責(zé)任意識(shí)，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)的和諧安定建立起負(fù)責(zé)任的意識(shí)；在管理理念方面，以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論來(lái)促進(jìn)管理人員管理理念創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工，使他們能夠在思想的高度上做到與時(shí)俱進(jìn)；在職業(yè)技能方面，企業(yè)堅(jiān)持持證上崗原則，對(duì)員工，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員，要定期進(jìn)行實(shí)際操作技能考察，確保其根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工操作，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

新世紀(jì)，面對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，更應(yīng)堅(jiān)持行業(yè)道德精神，以良知和理性去思考保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要意義，從現(xiàn)實(shí)問(wèn)題切入，加強(qiáng)建筑工程管理，做人民群眾放心的好項(xiàng)目，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)得起風(fēng)雨的洗禮和時(shí)間的考驗(yàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、社會(huì)不斷進(jìn)步的圖景中成為一道亮麗的風(fēng)景線。

參考文獻(xiàn)

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價(jià)值工程，2010，（2）：

[2]周俊.建筑工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2010，（32）：

[3]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析[J].江西建材，2014，（02）：