顧志賢

【摘要】在社會的變遷下，我國建筑事業(yè)發(fā)展迅速，對于建筑工程而言，質(zhì)量就是生命，施工質(zhì)量不僅會影響建筑物的正常使用，也直接影響建筑物的壽命，為了保障建筑施工質(zhì)量，必須要實施全方位的監(jiān)理制度。建筑監(jiān)理制度在我國的實施時間還較短，處于一個初級發(fā)展階段，并未形成系統(tǒng)、科學(xué)的監(jiān)管體系，還在進(jìn)行著探索，本文主要探究提升建筑監(jiān)理施工技術(shù)與管理成效的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑監(jiān)理；施工技術(shù)；管理措施

在我國國民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展之下，建筑事業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，質(zhì)量就是生命，施工質(zhì)量不僅會影響建筑物的正常使用，也直接影響建筑物的壽命。但是，長久以來，很多建筑施工企業(yè)都將終點放置在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，忽視了建筑施工質(zhì)量的提升，給建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了極為不利的影響。在市場經(jīng)濟(jì)的更新下，政府予以建筑行業(yè)的優(yōu)惠政策越來越少，多數(shù)建筑企業(yè)只能夠選擇在銀行貸款，這就給企業(yè)帶來了沉重的資金壓力，很多企業(yè)之所以將重點放置在經(jīng)濟(jì)利益上，很大一方面的因素是有此導(dǎo)致，這必然會影響建筑物的施工質(zhì)量，為了提升質(zhì)量，為人們的安全生產(chǎn)和生活保駕護(hù)航，必須要做好建筑施工監(jiān)理工作。

1 我國建筑監(jiān)理制度發(fā)展趨勢分析

綜合而言，建筑監(jiān)理制度在我國的實施時間還較短，處于一個初級發(fā)展階段，并未形成系統(tǒng)、科學(xué)的監(jiān)管體系，還在進(jìn)行著探索，截止到目前，相關(guān)部門已經(jīng)指定出了建筑工程監(jiān)理制度，并將其應(yīng)用在了建筑工作中，取得了一定的成效，其發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 全方位與全過程發(fā)展

目前的施工監(jiān)理制度主要針對施工階段，針對其他階段的監(jiān)理制度很少，這與監(jiān)理企業(yè)的綜合素質(zhì)以及建設(shè)單位的需求密切相關(guān)，在建筑事業(yè)的發(fā)展下，為了全面保障建筑工程的質(zhì)量，必須要促進(jìn)監(jiān)理制度的全過程與全方位發(fā)展，這也是監(jiān)理制度的必然發(fā)展趨勢。

1.2 提升從業(yè)人員的素質(zhì)

就現(xiàn)階段來看，我國監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低還是不爭的事實，這是無法滿足監(jiān)理工作過技術(shù)化、專業(yè)化以及正規(guī)化發(fā)展需求的，此外，建筑工程行業(yè)更新速度快，各類新材料、新工藝、新技術(shù)相繼出現(xiàn)，為了適應(yīng)施工技術(shù)的發(fā)展，必須要采取科學(xué)合理的措施提升監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平。

1.3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)

在社會主義經(jīng)濟(jì)背景下，無論是任何類型的企業(yè)，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都必須要以高新技術(shù)作為基本導(dǎo)向，建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也不例外。相交于發(fā)達(dá)國家，我國建筑工程施工技術(shù)較為落后，無法適應(yīng)時代的發(fā)展，必須不斷的進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化建筑施工技術(shù)。

2 提升建筑監(jiān)理施工技術(shù)的對策

2.1 建立系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代社會，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要借助于系統(tǒng)、完善的質(zhì)量控制制度，此類制度的制定需要具有全面性，這也是開展建筑監(jiān)理工作的那前提。

以隱蔽工程的施工為例，此類工作必須要事先獲取到監(jiān)理人員的檢查與認(rèn)可，如果未通過，嚴(yán)禁覆蓋工程，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，監(jiān)理人員必須要及時督促相關(guān)人員出具事故調(diào)查報告，深入分析事故原因，制定出完善的整改措施，避免此類事故再次發(fā)生，提升相關(guān)管理人員的質(zhì)量控制意識。

為了最大限度的提升建筑工程的質(zhì)量，對于質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位以及承包商，都必須要建立起質(zhì)量監(jiān)督控制體系，各種制度相互結(jié)合，從多個角度來控制，最大限度的保障工程質(zhì)量。

2.2 全方位開展建筑施工監(jiān)理制度

在計劃經(jīng)濟(jì)體制因素的影響，很多施工企業(yè)都不重視監(jiān)理工作，只重視經(jīng)濟(jì)效益，不關(guān)注監(jiān)理單位的效益，同時，目前我國建筑市場混亂，部分建筑企業(yè)為了獲取利益，常常存在無圖施工、無證設(shè)計的問題，這必然是無法保證工程施工質(zhì)量的。還有部分綜合素質(zhì)偏低的施工單位，員工缺乏質(zhì)量意識，為了實現(xiàn)利益最大化，在上報施工數(shù)據(jù)是常會偷工減料，致使質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。

此外，我國政府部門也未針對此制定出完善的管理制度，無法實現(xiàn)對整個建筑施工過程的全面控制，由于原有的經(jīng)濟(jì)管理體系落后，很少會涉及到國外施工與監(jiān)理信息，致使我國監(jiān)理工作還停留在初級發(fā)展階段，高級監(jiān)理人才稀缺。而國家對于監(jiān)理的作用也不夠深入，嚴(yán)重影響著監(jiān)理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在各類不利因素的影響下，為了提升施工質(zhì)量，必須要全面實施工程監(jiān)理制度。

3 提升建筑監(jiān)理施工技術(shù)與管理對策的策略

3.1 提升監(jiān)理人員的綜合水平

要提升建筑工程的施工質(zhì)量，必須要采取合理的措施提升監(jiān)理人員的綜合水平，幫助監(jiān)理人員詳細(xì)了解施工設(shè)計流程、圖紙方案、招標(biāo)文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，這些都是建筑工程監(jiān)理工作的理論基礎(chǔ)。如果監(jiān)理人員不熟悉施工圖紙，那么就不知道怎樣開展指導(dǎo)與評價工作，也不知道施工人員的做法是對是錯，而施工驗收規(guī)范與質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)是開展驗收工作的主要理論依據(jù)，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行執(zhí)行。此外，在開展監(jiān)理工作時，監(jiān)理人員還要注意到這樣一個問題，某些評定標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn)與國家規(guī)范往往會存在一定的差異，如果遇到該種問題，監(jiān)理人員必須要細(xì)致、負(fù)責(zé)，確定采用何種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，保證標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，并遵循唯一性原則。

3.2 注重對施工人員的資質(zhì)審核

在任何施工工作中，“人”都是其中的核心因素，再好的施工原料與設(shè)備設(shè)施，都離不開人工與技術(shù)的支持，因此，建筑施工單位必須要做好人員資質(zhì)審核工作，聘用優(yōu)秀的項目經(jīng)理，選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平強(qiáng)的施工人員進(jìn)行操作，避免由于人為問題影響工程的施工質(zhì)量。同時，還要對施工人員做好技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)工作，降低安全事故發(fā)生，對于部分特殊崗位，必須要持證上崗。

3.3 提升材料控制質(zhì)量

在采購材料前，需要制定出完善的采購計劃，查驗材料合格證明、設(shè)備合格證明以及試驗結(jié)果，確認(rèn)滿足施工要求后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于工程施工的材料、配件、半成品等，需要由專門的現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)控，保障各類材料都能夠處在受控狀態(tài)。

3.4 做好事后控制工作

事后控制即工程驗收階段，這一階段的監(jiān)理工作是非常重要的，會涉及大量的內(nèi)容，針對這一階段，監(jiān)理人員必須要積極、主動，做好重點部位驗收工作，控制好整個工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

在監(jiān)理工作中，監(jiān)理與業(yè)主，監(jiān)理與設(shè)計和施工單位之間常常出現(xiàn)矛盾，這些矛盾尤以監(jiān)理與業(yè)主的矛盾最為突出，如解決不好，必然影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系本質(zhì)上是平等主體之間的關(guān)系，在工程建設(shè)項目中是合同關(guān)系，是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理委托合同一旦簽訂，其監(jiān)理工程師的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任就確定了。對一個建筑工程項目而言，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個項目管理目標(biāo)的重要因素。因此，在處理這三者關(guān)系時，要運用整體觀和技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀的科學(xué)方法，充分運用現(xiàn)代科技手段，從工程實際出發(fā)，對項目管理整體目標(biāo)進(jìn)行全方面全過程的組織和監(jiān)控，力求使其均衡連續(xù)的良好運行，以便取得令人滿意的綜合經(jīng)濟(jì)效果。

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