陶杰

【摘要】掘進(jìn)巷道施工速度的快慢直接影響到礦井的正常銜接，對(duì)礦井穩(wěn)定、高產(chǎn)具有關(guān)鍵性作用。本文就巷道的快速掘進(jìn)做出探討。

【關(guān)鍵詞】巷道 快速掘進(jìn) 施工 施工管理

1、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為巷道連續(xù)快速掘進(jìn)打好基礎(chǔ)

對(duì)于地質(zhì)條件極其復(fù)雜的礦井，不論是巖巷還是煤巷，施工中經(jīng)常遇到斷層及構(gòu)造帶，不僅影響了施工進(jìn)度，而且威脅安全生產(chǎn)。為此，我們充分利用三維物探、鉆探等進(jìn)行超前探查，控制地質(zhì)構(gòu)造，并進(jìn)行地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析等以便準(zhǔn)確掌握構(gòu)造情況，為巷道連續(xù)施工贏得了時(shí)間，為巷道快速掘進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，加快排矸（煤）速度

礦車(chē)排矸出貨，一直是我們沿襲至今的傳統(tǒng)做法，運(yùn)輸不暢，存在安全隱患。我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)，改變思維方式，引入“礦車(chē)不進(jìn)掘進(jìn)頭”的新理念，煤巷采用皮帶機(jī)鏈板機(jī)系統(tǒng)出貨；在采區(qū)巖巷集中區(qū)域創(chuàng)新采用皮帶機(jī)系統(tǒng)和梭車(chē)集中出貨。變?cè)瓉?lái)的絞車(chē)運(yùn)輸車(chē)皮出貨為皮帶機(jī)集中出貨。自實(shí)施以來(lái)，不僅單進(jìn)提高了30%，而且減少了環(huán)節(jié)，節(jié)省了人員，提高了效率，確保了安全。

3、采用中深孔爆破，多循環(huán)作業(yè)

巖巷掘進(jìn)應(yīng)用“中深孔不同階微差斜眼掏槽爆破”技術(shù)，堅(jiān)持“抓兩頭，帶中間”的布孔原則，有效提高了循環(huán)進(jìn)尺和炮眼利用率。

3.1 對(duì)于巖巷，我們可以采取以下措施

巖巷掘進(jìn)采用風(fēng)鉆鉆爆破眼，每個(gè)掘進(jìn)頭保持5～6 臺(tái)風(fēng)鉆，每個(gè)鉆眼深度在2～2.2m。鉆眼施工時(shí)操作遵循以下五個(gè)要點(diǎn)：①?lài)?yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；②鉆眼前要認(rèn)準(zhǔn)中腰線，根據(jù)中腰線確定周邊輪廓和眼位；③鉆眼作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格做到準(zhǔn)、平、直、齊，以保證爆破后能形成比較整齊而基本垂直的作業(yè)面；④根據(jù)巖石硬度調(diào)整爆破圖表，控制裝藥量，嚴(yán)格控制周邊眼的裝藥量；⑤一炮三研究：研究施工方案、研究施工程序、研究施工效果。這樣可以確保巷道一次成形。掘進(jìn)時(shí)采用小班多循環(huán)的方式作業(yè)，每個(gè)循環(huán)掘進(jìn)2m，每個(gè)班3 個(gè)循環(huán)。這樣每個(gè)班掘進(jìn)進(jìn)尺可以達(dá)到6m，月進(jìn)尺達(dá)到370m。折合標(biāo)準(zhǔn)巖巷518m。

3.2 對(duì)于煤巷，我們可以采取以下措施煤巷掘進(jìn)時(shí)，炮眼深度為0.7m，循環(huán)進(jìn)度為0.6m，很難提高掘進(jìn)速度。為了既能提高煤巷掘進(jìn)施工速度、又要保證施工安全，我們?cè)O(shè)計(jì)迎頭炮眼深度：底部眼、掏槽眼、兩幫及中部炮眼的深度為2m，頂部炮眼的深度為0.7m，放完炮后，在0.7m 處架設(shè)第一個(gè)棚架。此時(shí)，頂部煤層由于受到爆破的震動(dòng)，煤體已經(jīng)松散，將頂部松散的煤撬掉后架設(shè)第二、第三個(gè)棚架。由此循環(huán)，單循環(huán)進(jìn)尺可達(dá)1.8m，每個(gè)班3 個(gè)循環(huán)，進(jìn)尺可達(dá)5.4m，月進(jìn)尺可達(dá)到490m，從而提高了掘進(jìn)速度。

4、合理安排各工序，盡可能地使之平行化作業(yè)

為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位加大了對(duì)設(shè)備的管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，所用設(shè)備全部實(shí)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維修，專(zhuān)人操作，臺(tái)臺(tái)落實(shí)到人，并按程序化管理的要求，推行“一包二勤三定四不走”的管理辦法：一包即包機(jī)掛牌；二勤指勤檢查，勤維修；三定即定崗位，定人員，定職責(zé)；四不走指當(dāng)班情況不交代清楚不走，當(dāng)班事故處理不完不走，班末不驗(yàn)收不走，上井不填寫(xiě)匯報(bào)不走。通過(guò)采取以上措施，調(diào)動(dòng)了職工積極性和責(zé)任心，提高了設(shè)備完好率，保證了運(yùn)轉(zhuǎn)良好。其次，做到超前準(zhǔn)備，配齊備足零部件，實(shí)施配件定置化管理。其三，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)全力為一線服務(wù)。為了確保成效，礦領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)協(xié)調(diào)平衡會(huì)議，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題：一是聯(lián)合調(diào)整檢修班次，把設(shè)備檢修， 風(fēng)水管路的延接等多工種作業(yè)時(shí)間統(tǒng)一安排到一起，超前準(zhǔn)備，盡可能縮短影響時(shí)間。；二是各單位挑選責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高的人員包頭蹲點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)交接班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為施工單位提供了有力的保障。地質(zhì)部門(mén)對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)工作面安排專(zhuān)人定期深入現(xiàn)場(chǎng)了解地質(zhì)變化情況，提前預(yù)報(bào)地質(zhì)條件的變化，使施工單位提前做好應(yīng)變準(zhǔn)備。

5、采用光爆錨噴支護(hù)技術(shù)

采用光爆錨噴支護(hù)技術(shù)的巷道具有成形好、巖（煤）面平整、輪廓鮮明的優(yōu)點(diǎn)。采用該項(xiàng)技術(shù)，半眼率在50%以上，超、欠挖控制在15%以?xún)?nèi)。我們根據(jù)不同巖巷的巖性對(duì)支護(hù)參數(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化，以前錨噴巷道支護(hù)不論頂板好壞一律采用采用長(zhǎng)度2.4 米的錨桿支護(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班對(duì)比實(shí)踐，在頂板好的地段縮短錨桿長(zhǎng)度，適當(dāng)加大間排距。通過(guò)對(duì)支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化，減少了錨桿眼施工數(shù)量，縮短了打眼時(shí)間，節(jié)約了成本，提高了效率。

6、改進(jìn)施工工藝

積極推行巖巷“噴、錨、噴”施工工藝。一般礦井巖巷錨噴支護(hù)施工工藝都是“錨、噴、噴”，由于巖性的不斷變化，光面爆破的效果時(shí)有起伏，原有的“錨、噴、噴”工藝在光面爆破不理想時(shí)影響其支護(hù)效果，巷道成形差，網(wǎng)片、錨桿托盤(pán)不能緊貼巖面，支護(hù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還遺留安全隱患，從五月份下旬開(kāi)始推行巖巷“噴、錨、噴”新工藝，有效縮短了支護(hù)用時(shí)，提高了支護(hù)效果，加快了掘進(jìn)施工速度。

7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

7.1在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面，要組織工人認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程中規(guī)定各工種工序作業(yè)，保證實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)；實(shí)行定崗、定位工作制，使任務(wù)到組，固定崗位，責(zé)任到人。明確到一定的時(shí)間內(nèi)使用固定的設(shè)備或工具，在各自的崗位上完成應(yīng)完成的既定任務(wù)。

7.2組織綜合施工隊(duì)，將掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸、機(jī)電等人員有條理地組織在一個(gè)隊(duì)內(nèi)，施工時(shí)對(duì)其統(tǒng)一指揮，并使各組、各工序之間能有機(jī)地配合，一旦出現(xiàn)施工事故影響施工時(shí)，可統(tǒng)一調(diào)度，有效地縮短事故影響時(shí)間，以保證平行作業(yè)各工種之間的配合協(xié)作。

7.3在加強(qiáng)出勤管理方面，要保證每班作業(yè)循環(huán)圖表中應(yīng)必須到的人員數(shù)量，要取得較快的掘進(jìn)速度，人力是第一位的，如果人員不足，個(gè)別工序就不能按時(shí)按量完成，將造成各工序之間紊亂，難以組織正規(guī)循環(huán)，因此在管理上必須抓好出勤管理這一環(huán)節(jié)。在人員配備上，應(yīng)做到一個(gè)綜合掘進(jìn)隊(duì)總?cè)藬?shù)比按作業(yè)循環(huán)圖表中所需多出20～30名，以便使工人輪流休息或有病、事時(shí)進(jìn)行替補(bǔ)，但并不是說(shuō)人員越多越好，有的工序安排人過(guò)多反而出現(xiàn)浪費(fèi)工時(shí)現(xiàn)象。在講究經(jīng)濟(jì)效益的今天，要在提高人工效率方面來(lái)做文章，下工夫。一方面抓出勤管理，另一方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，同時(shí)注重培訓(xùn)，提高工人勞動(dòng)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)機(jī)械化發(fā)展的需要。

結(jié)束語(yǔ)

要加快掘進(jìn)施工速度，保證礦井銜接，還須須做好以下工作：嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，做到設(shè)計(jì)優(yōu)化，從設(shè)計(jì)開(kāi)始努力，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)良好的先決條件。嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)程編制，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，以促使其成為施工中切實(shí)可行的規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行組織正規(guī)循環(huán)，以加快循環(huán)進(jìn)度和縮短循環(huán)時(shí)間，增加班中循環(huán)次數(shù)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高工人素質(zhì)。