王中偉

中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司 山東青島 266000

摘要：近年來(lái)，科學(xué)的發(fā)展速度飛速提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，土木工程對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)建設(shè)下可以說(shuō)是最為重要的一項(xiàng)。不過(guò)越是重要，其安全問(wèn)題的解決就顯得迫在眉睫。國(guó)家對(duì)于這個(gè)問(wèn)題特別的重視，并提出了相應(yīng)的要求。而與安全系數(shù)息息相關(guān)的就是在工程的質(zhì)量問(wèn)題，本文就圍繞土木工程的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量；控制

引言

作為現(xiàn)在我國(guó)發(fā)展的重要部分，土木工程的一系列任務(wù)就是，勘探、設(shè)計(jì)、實(shí)施。然而在工程建筑的背后，最關(guān)心工程質(zhì)量問(wèn)題的就是在項(xiàng)目完成時(shí)投入使用的人們。為了不讓人們有這樣的擔(dān)憂，一般企業(yè)在工程投入使用之前會(huì)讓一些專業(yè)的檢測(cè)團(tuán)隊(duì)來(lái)測(cè)量工程的質(zhì)量、安全指數(shù)。這些檢測(cè)團(tuán)隊(duì)會(huì)從項(xiàng)目制定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和最后的完工都在全程的檢測(cè)每一步的質(zhì)量問(wèn)題。之間還有在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)工作人員任務(wù)的合理安排，進(jìn)行操作的工作人員工作中互相的配合，還有在施工的現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用、設(shè)備的使用，這一切都需要遵循安全的原則進(jìn)行。

一、加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制

要加強(qiáng)土木工程質(zhì)量的控制要從三個(gè)方面做起，第一、先要從人來(lái)入手，作為整個(gè)土木工程的靈魂核心，控制人對(duì)于質(zhì)量上的把控十分重要，從管理的人來(lái)說(shuō)，在合理的分配工作給工作人員的同時(shí)，一定要著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全問(wèn)題；接著是施工的人員和技術(shù)人員，施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，要注意材料的使用，技術(shù)人員在工程嚴(yán)格要求的地方著重注意，保質(zhì)保量的完成；再有就是質(zhì)量檢查人員，必須時(shí)刻觀察著其他工作人員的工作情況，以確保質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。當(dāng)然，所有的工作都必須以質(zhì)量為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，這樣使得所有的工作人員都為了土木工程質(zhì)量安全而努力。第二、對(duì)于原材料的選擇，它是整個(gè)土木工程作業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成。所以在材料的選擇上，相應(yīng)的工作人員必須嚴(yán)格的按照要求去選擇，當(dāng)然為了進(jìn)一步確認(rèn)質(zhì)量的安全，要將選擇好的材料帶到相應(yīng)的安全質(zhì)量檢查中心去檢查，在材料的使用方面也要按照相應(yīng)的規(guī)定去使用。第三個(gè)就是施工設(shè)備的控制了，作為將前兩者完美呈現(xiàn)的工程設(shè)備是整個(gè)工程最重要的關(guān)鍵，所以設(shè)備的數(shù)量問(wèn)題成了十分復(fù)雜的事情，設(shè)備如果多了，那對(duì)于工程的成本來(lái)說(shuō)就造成了浪費(fèi)，但是如果少了工程就會(huì)出現(xiàn)中斷的可能。挑選一些好一點(diǎn)的設(shè)備雖然好，但是這就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，設(shè)備如果不好，工程完成后的質(zhì)量就不敢保證，這樣只能讓相應(yīng)的專家在選擇設(shè)備時(shí)要保證設(shè)備的效率、數(shù)量與工程的需求量相契合。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

在土木工程的建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，可以說(shuō)是直接影響著土木工程的質(zhì)量控制。能夠?yàn)檎麄€(gè)土木工程建立一個(gè)十分完整的質(zhì)量安全的體系，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。所以，在企業(yè)根據(jù)自身的工程環(huán)境、工作人員、管理人員、工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)備還有工程資金來(lái)制定相應(yīng)符合企業(yè)的管理體制，能夠確保在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)詳細(xì)的管理，提高整體的工程質(zhì)量。許多的企業(yè)應(yīng)該避免一些因?yàn)楣こ坦芾眢w制的不健全而導(dǎo)致相應(yīng)的安全質(zhì)量問(wèn)題和損失，在建立新的工程之前，制定一套屬于自己的科學(xué)化管理體制，從而降低安全事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的維護(hù)

對(duì)于工程設(shè)備的維護(hù)決定整個(gè)工程進(jìn)度快慢的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備的正常運(yùn)行能夠保證工程的正常運(yùn)行。相應(yīng)的工程單位應(yīng)當(dāng)定期為設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)于一些需要維護(hù)的設(shè)備及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，還要在施工之前就制定好一套剛與設(shè)備維修的機(jī)制，對(duì)設(shè)備實(shí)施安全保護(hù)。這些保護(hù)措施必須時(shí)刻監(jiān)督，每天都要請(qǐng)專門的人來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備在一天的工作中能夠順利地運(yùn)行，對(duì)于一些潛在的問(wèn)題及時(shí)做出正確的處理，把即將發(fā)生的事故扼殺在搖籃里。在施工設(shè)備的檢測(cè)上，主要針對(duì)于工程隊(duì)伍組織的正確性，相關(guān)設(shè)備是否適合工程量，還有設(shè)備能否正常運(yùn)行，這些都是要考慮的問(wèn)題。其中，工程單位要加強(qiáng)工作人員對(duì)設(shè)備使用的培訓(xùn)，以保證操作的正常，還有要加強(qiáng)工作人員對(duì)于安全意識(shí)的重視，從根本解決事故的發(fā)生率，以免出現(xiàn)工作人員因?yàn)榘踩庾R(shí)的疏忽而導(dǎo)致的設(shè)備操作不當(dāng)，影響了整體的工作進(jìn)度。之后，檢測(cè)的工作人員要對(duì)所有設(shè)備的檢測(cè)結(jié)果做出相應(yīng)的記錄，規(guī)范檢修的工作，為每一個(gè)設(shè)備以后的維修提供寶貴的數(shù)據(jù)，不過(guò)，工作人員在記錄時(shí)一定要注意結(jié)果的真實(shí)性。

四、加強(qiáng)對(duì)工作中的監(jiān)督

在土木工程施工的過(guò)程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作人員的擔(dān)子十分的沉重，他們是整個(gè)工程質(zhì)量安全的考核員。所以，監(jiān)督人員需要知道自身的工作任務(wù)，時(shí)刻遵循本職工作，進(jìn)行所有工程的流程監(jiān)督。還有，監(jiān)督人員要時(shí)刻注意施工人員的施工情況，并相應(yīng)的指出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理施工人員之間的換班，在進(jìn)行一些驗(yàn)收時(shí)，隨時(shí)按照企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的注意質(zhì)量安全的控制，等所有的問(wèn)題都檢查無(wú)誤時(shí)，方可簽字進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，監(jiān)督的工作人員要時(shí)刻與各個(gè)部門保持著緊密的聯(lián)系，確保之間的默契度。在監(jiān)督的過(guò)程中還可以進(jìn)行抽查的方法，在一些比較重要的地方，不定期的做一次檢查，這樣既能夠合理的利用時(shí)間，還能讓工作人員隨時(shí)保持著警惕性。再做一個(gè)回饋的信息記錄，能從工作人員中得到一些好的建議。之后，監(jiān)督部門要定期對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量安全進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)，確保工程進(jìn)度的安全性持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)進(jìn)行。其次，監(jiān)督部門需要認(rèn)真的管理所有相關(guān)人員，明確工作的性質(zhì)，在資金許可的情況下可以適當(dāng)性的增加薪水，以此來(lái)激勵(lì)所有的工作人員，提高他們的主動(dòng)性和積極性。

五、加強(qiáng)資金管理

在土木工程的施工中，原材料的購(gòu)買，設(shè)備的購(gòu)買還有工作人員的工資，這些都需要企業(yè)對(duì)于工程資金上嚴(yán)格的要求，所以需要資金的管理來(lái)提升資金的使用效率，在計(jì)算成本時(shí)，要將整個(gè)工程的資金使用記錄在案，在進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣可以減少不必要的開支，減少資金浪費(fèi)。對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率就會(huì)大大提升。同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)該將整個(gè)資金使用的詳情進(jìn)行記錄，以免出現(xiàn)賬目不準(zhǔn)確的問(wèn)題，應(yīng)該建立一個(gè)通過(guò)積累下來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)能夠在節(jié)約成本的前提下，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程作為整個(gè)城市發(fā)展的重要措施，質(zhì)量安全得不到保證是很嚴(yán)重的問(wèn)題。就現(xiàn)在的整個(gè)工程的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)想提高在施工當(dāng)中質(zhì)量的控制和相應(yīng)的管理，就必須擁有最先進(jìn)的組織安排計(jì)劃還有最先進(jìn)的管理體制，在對(duì)工作人員的培訓(xùn)中，保證其專業(yè)水平不會(huì)下降的情況下，推進(jìn)相關(guān)工作人員的管理能力，這樣就可以高效的提高工程的施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張吉峰.如何加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量控制與施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（2）：342-343.

[2]蔡明杰.關(guān)于土木工程的質(zhì)量控制與施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（8）：1061-1061.

[3]王洪亮.淺析土木工程之質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（35）：183-183.

[4]陳金山.芻議土木工程的質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（2）.

[5]李文魁，張靜.土木工程的施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2012，（9）：55-56.

[6]劉媛.議土木工程施工的質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（13）：11907-11909.