吳鵬

身份證號(hào)碼：4103041989****1038

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，人們對(duì)建筑工程施工要求也是越來(lái)越高。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈下，還造成建筑市場(chǎng)的利潤(rùn)空間有所降低，施工單位應(yīng)不斷的加強(qiáng)工程造價(jià)管理及控制，在保證工期及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地降低工程施工成本，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素進(jìn)行分析，并提出了加強(qiáng)工程造價(jià)成本的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)影響；造價(jià)控制

前言

在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，對(duì)施工成本、工期、質(zhì)量等進(jìn)行管理是十分重要的。只有確保了工程施工周期及建設(shè)質(zhì)量，才能最大限度地降低工程成本，企業(yè)才能獲取更大地利潤(rùn)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，但是因?yàn)槭艿搅斯芾硭健⑵渌矫嬉蛩赜绊?，也使得工程造價(jià)較高及概算超預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在，工程盈利空間一再的被壓縮。所以，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)采取有效地措施，以降低工程建設(shè)成本，獲取預(yù)期的投資效益。

一、建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵

工程造價(jià)主要是指工程建設(shè)的價(jià)格，其主要包含了建筑工程整體的花費(fèi)，比如說(shuō)：固定資源、用工花費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)等費(fèi)用。不僅包括一次性投資，還包含工程建設(shè)臨時(shí)費(fèi)用。然而對(duì)建筑工程造價(jià)的管理也主要分為項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。不管是在哪個(gè)層面上的造價(jià)管理，都需遵循相關(guān)的法律法規(guī)，運(yùn)用科學(xué)地原理及方法進(jìn)行工程造價(jià)的管理，進(jìn)而有效的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響建筑工程造價(jià)的因素分析

1、工程決策缺乏科學(xué)性

在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，不少單位都未對(duì)投資估算進(jìn)行深入了解，可行性的研究也不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)在主觀意識(shí)上對(duì)工程預(yù)算不合理估測(cè)，想花最少的錢獲取更大的效益，造成工程預(yù)算人為地縮減，建筑工程造價(jià)也很難有效的反映真實(shí)情況。在開(kāi)展工程項(xiàng)目之后，估算失誤將造成一定的后果，不僅需不斷的加大資金投入及項(xiàng)目的支出，還需多次修改之前的設(shè)計(jì)，致使工程項(xiàng)目的造價(jià)失控，進(jìn)而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、設(shè)計(jì)階段的不合理

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)工作是十分重要的。在現(xiàn)階段不少工程設(shè)計(jì)單位都存在著對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及技術(shù)分析的不夠全面問(wèn)題，在設(shè)計(jì)階段只是重視工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，未充分重視工程項(xiàng)目造價(jià)。所以，對(duì)工程造價(jià)控制很難經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)行?，F(xiàn)階段的工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量還存在一定的問(wèn)題，其深入問(wèn)題的不夠全面，不明確工程量，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)漏算及錯(cuò)算現(xiàn)象，準(zhǔn)確性較低，也不能有效地確保招標(biāo)及投標(biāo)工作地質(zhì)量，對(duì)工程造價(jià)控制的不到位，致使工程階段的造價(jià)較高。

3、工程造價(jià)管理體制存在局限性

工程造價(jià)管理體制的先進(jìn)性影響著管理的效果，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)有的建筑企業(yè)工程造價(jià)管理體制存在較大的局限性，施工單位按照預(yù)算進(jìn)行施工，單位由于實(shí)際施工與計(jì)劃存在一定出入，而且工程造價(jià)計(jì)劃與實(shí)施可能存在不符合問(wèn)題，所以，造成了工程造價(jià)管理失控。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制下，工程造價(jià)管理容易出現(xiàn)局限性，這主要是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的制定與實(shí)施是不同部門完成的，如果計(jì)劃者缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可能無(wú)法估算出施工中應(yīng)用出現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，如果不能根據(jù)實(shí)際對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行靈活更改，則可能造成工程造價(jià)超出預(yù)期范圍。由于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體制不夠先進(jìn)，而且無(wú)法體現(xiàn)責(zé)任制，所以，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制的要求，必須對(duì)體制進(jìn)行改革與完善。

4、工程實(shí)施階段的造價(jià)控制不夠嚴(yán)格

在建筑工程的施工階段，是落實(shí)工程造價(jià)管理工作的主要階段。造成建筑工程的造價(jià)出現(xiàn)變化地主要原因是工程實(shí)施階段，通常會(huì)由于合同、設(shè)計(jì)等各方面的變更，造成后期施工工期及預(yù)算成本受到影響。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，因?yàn)楸O(jiān)理人員監(jiān)管的工作不夠嚴(yán)格，對(duì)工程計(jì)量的不夠準(zhǔn)確、工程變更程序混亂、建材價(jià)格超出等問(wèn)題，都會(huì)造成工程造價(jià)增加，致使造價(jià)失控。在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)建筑材料使用浪費(fèi)、不合理地使用，都會(huì)影響到工程造價(jià)管控。在現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程施工單位在這方面仍做得不夠，浪費(fèi)及管理缺陷現(xiàn)象普遍存在著。

5、造價(jià)結(jié)算問(wèn)題分析

在現(xiàn)階段的建筑工程施工過(guò)程中，施工單位若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲取中標(biāo)的機(jī)會(huì)，則就需在價(jià)格上獲取優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行最低讓利。。施工單位的利益在降低之后，為了確保自身利益則會(huì)采取各種方式實(shí)現(xiàn)利益的最大化，爭(zhēng)取在工程造價(jià)估算上獲取利益。所以，也就造成了諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：采取不同計(jì)量的方法及計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工程量增加，對(duì)工作量也是虛報(bào)或重報(bào)，對(duì)于部分項(xiàng)目的內(nèi)容描述的不夠準(zhǔn)確，對(duì)協(xié)商的內(nèi)容自行的修改，嚴(yán)重的影響了合同進(jìn)行。更改定額人工費(fèi)的含量，增加了工程造價(jià)，提升了工程審核工作地難度，使得其更加的復(fù)雜，這就對(duì)審核人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。

三、加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的措施

1、決策階段的造價(jià)管理要點(diǎn)

在現(xiàn)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈下，施工單位需獲取中標(biāo)，并取得良好地經(jīng)濟(jì)效益。第一，做好投資決策，投標(biāo)組的成員需認(rèn)真審閱招投標(biāo)文件，清楚的了解招標(biāo)工程的要求及合同的條件，且對(duì)工程技術(shù)的難點(diǎn)進(jìn)行分析，調(diào)查分析業(yè)主經(jīng)營(yíng)的情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況，做出相應(yīng)的投標(biāo)決策。投標(biāo)單位應(yīng)遵守有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)法律、法規(guī)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。第二，還需使自己的投標(biāo)對(duì)業(yè)主具有一定的吸引力，充分考慮一定的招標(biāo)策略。投標(biāo)單位需本著強(qiáng)調(diào)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平、質(zhì)量保證體系，編制出完善的施工管理規(guī)劃，以獲取業(yè)主的信任，必要的時(shí)候還可向業(yè)主提出某些合理化的建議，促使競(jìng)爭(zhēng)避免集中在價(jià)格戰(zhàn)上。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審查工作

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行徹底的審核及優(yōu)化，將使得其更加經(jīng)濟(jì)合理。對(duì)工程順利開(kāi)展及工程造價(jià)的控制十分重要。施工單位在施工前，應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，檢查其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否正確，設(shè)計(jì)方案是否合理，構(gòu)造的做法十分齊全，各專業(yè)間是否存在著矛盾及沖突，圖紙是否存在著錯(cuò)誤或是遺漏，及時(shí)將相關(guān)問(wèn)題向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出，并且對(duì)其進(jìn)行修改及完善，以有效的減少施工變更，使得工程造價(jià)得到有效的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)控制

施工階段作為施工單位成本費(fèi)用支出的重要階段，其是施工單位工程造價(jià)管理及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的管理主要是使人、材、機(jī)等要素費(fèi)用的支出實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。為有效的減少人、材、機(jī)的綜合消耗，不僅要嚴(yán)格定額管理之外，還需進(jìn)行施工方法、工藝地研究，努力提高機(jī)械化的施工水平，協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，以不斷的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止窩工，以及減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。在價(jià)格管理上，怎樣避免信息的不對(duì)稱、不及時(shí)造成的采購(gòu)價(jià)格失控現(xiàn)象，就需要有關(guān)部門做好相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做好采購(gòu)招標(biāo)及庫(kù)存管理的工作，必要的時(shí)候需考慮采用期貨交易的方式對(duì)價(jià)格進(jìn)行鎖定。對(duì)部分施工技術(shù)難度大、經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)不可控的項(xiàng)目，進(jìn)行工程的分包是考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的主要方式。除此之外，對(duì)于一定不可預(yù)見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，可采取購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，避免重大風(fēng)險(xiǎn)造成的致命打擊。

4、加強(qiáng)工程結(jié)算管理

工程結(jié)算管理的主要目標(biāo)是使施工企業(yè)施工管理費(fèi)用支出得到合理補(bǔ)償并獲得合理利潤(rùn)。及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度申報(bào)和結(jié)算，及時(shí)取得工程款是工程順利展的先決條件。結(jié)算工作是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的專人負(fù)責(zé)。在超出施工單位責(zé)任范圍的事件發(fā)生時(shí)，結(jié)算人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)處理相關(guān)簽證、索賠工作。簽證、索賠辦理要及時(shí)，要做到資料齊全，有理有據(jù)，這樣才能得到業(yè)主認(rèn)可，因此需要及時(shí)、連續(xù)地收集和整理有關(guān)涉及造價(jià)的變更、指令等資料，以避免經(jīng)濟(jì)損失和結(jié)算時(shí)相互扯皮。

結(jié)束語(yǔ)

因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建筑工程的施工企業(yè)盈利空間也變得越來(lái)越小，所以，企業(yè)需不斷的提升自身競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制，最大限度的實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。

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