趙崗

摘要 為保證工期與質(zhì)量，確保投資效益的有效發(fā)揮，作為業(yè)主方的現(xiàn)場施工管理人員，在質(zhì)量、投資、進度控制三大目標中，應配合施工單位、監(jiān)理公司搞好現(xiàn)場施工管理工作。同時，作為協(xié)調(diào)各方的現(xiàn)場業(yè)主代表，還應通過有效的管理，督促監(jiān)理及施工單位把好質(zhì)量關，既控制投資，又能順利按合同進度竣工。

關鍵詞 業(yè)主代表現(xiàn)場施工 施工管理

為保證工期與質(zhì)量，確保投資效益的有效發(fā)揮，作為業(yè)主方的現(xiàn)場施工管理人員，在質(zhì)量、投資、進度控制三大目標中，應配合施工單位、監(jiān)理公司搞好現(xiàn)場施工管理工作。同時，作為協(xié)調(diào)各方的現(xiàn)場業(yè)主代表，還應通過有效的管理，督促監(jiān)理及施工單位把好質(zhì)量關，控制投資，又能順利按合同進度竣工。那么，業(yè)主方如何做好現(xiàn)場施工管理工作呢？

一、認真熟悉理解招投標文件的內(nèi)容

施工單位進入現(xiàn)場后，業(yè)主方的現(xiàn)場施工管理人員代表，根據(jù)招投標文件、合同約定及施工圖紙的要求，除了與監(jiān)理及施工單位進行現(xiàn)場場地等有關技術(shù)數(shù)據(jù)交底外，首要的工作內(nèi)容是督促施工單位盡快建立自身質(zhì)量保證體系。

二、督促施工單位建立自身質(zhì)量保證體系

保證施工質(zhì)量是施工企業(yè)不可推卸的職責?，F(xiàn)場代表為保證工程的順利進行，促進提高工程質(zhì)量，保證監(jiān)理工作的正常進行，因此需督促施工企業(yè)盡快建立可靠、有效的質(zhì)量保證體系是十分必要的工作。首先，業(yè)主現(xiàn)場代表應召集有監(jiān)理方、施工方參加的協(xié)調(diào)會，確定完善可行的現(xiàn)場管理制度。其次，要求監(jiān)理工程師要認真審查施工企業(yè)制定的質(zhì)保方案，進一步保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，并制定出相應的保證工程質(zhì)量的實施計劃，即在施工前，施工企業(yè)進行班組技術(shù)交底，對重點、難點部位要求監(jiān)理、施工方制定施工方案及相應的應急技術(shù)措施，要保證每道工序、每種材料符合質(zhì)量要求。另一方面，應要求監(jiān)理方制定切實可行的巡夜檢查、旁站監(jiān)督制度，進一步減少施工中不符合設計規(guī)范事件的偶然發(fā)生，施工結(jié)束后，由施工企業(yè)完成的檢查、整改、返工等工作，應通過監(jiān)理工程師進行復查評定，直到消除質(zhì)量隱患，對于監(jiān)理方在施工過程中檢查出來的質(zhì)量隱患處理意見，業(yè)主現(xiàn)場代表應無條件支持。只有使施工企業(yè)建立一套良好的質(zhì)保體系，并循環(huán)貫穿于整個施工過程，才能使施工質(zhì)量真正得到保證，也才能很好地實現(xiàn)業(yè)主委托監(jiān)理方做到質(zhì)量控制的要求。

三、對施工指導性文件的審查

1.工程設計圖紙是工程項目的法律性文件，也是施工的依據(jù)。因此，在正式的施工前，業(yè)主、施工方、監(jiān)理方應根據(jù)自身的職能，有足夠的時間準備進行圖紙自審，一般情況，業(yè)主方針對住宅使用功能方面進行圖紙審查，施工方針對施工工藝及施工技術(shù)方面進行圖紙審查，監(jiān)理方針對設計規(guī)范、重要的結(jié)構(gòu)部位、經(jīng)濟指標是否合理進行圖紙審查，然后業(yè)主方組織設計院、監(jiān)理方、施工方及其他職能部門的有關技術(shù)人員進行圖紙會審，以使圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題及疑難之處能在施工前，盡可能多地加以解決，將質(zhì)量隱患消滅在工前。

2.施工組織設計是施工單位依照圖紙、相關的施工規(guī)范為完成招標文件的要求、施工合同中確定的質(zhì)量等級、工期等提出的具體的施工指導文件，經(jīng)過批準的施工組織設計也是工程決算的依據(jù)之一。因此，現(xiàn)場施工管理人員有責任會同監(jiān)理方進行認真審查。作為現(xiàn)場代表，應好好地利用監(jiān)理方作為建設單位的參謀、投資顧問的有利條件，一起認真審查施工組織設計文件，對不合理成分，將可能造成質(zhì)量隱患和安全事故的疑難之處提出，進行討論、分析，最終給予解決。

在審查施工進度計劃時，還要依據(jù)合同工期要求，現(xiàn)場代表應會同監(jiān)理方綜合分析進度與施工質(zhì)量、工程造價的關系找出三者的最佳組合。通過參考工程概預算定額、勞動定額，確定每道工序所需的人工、材料、機械的數(shù)量以及工程總數(shù)量，與承包單位擬投入的數(shù)量和供材計劃進行比較分析，對工期緊的工程，要核對其所提供的模板套數(shù)、鋼筋工數(shù)量及其他相應的機械數(shù)量，以此來確定施工進度計劃安排，并進行資金需求預測，對資金進行合理的配置，避免出現(xiàn)機械、人工的大進大出和不必要超前購買材料等問題，以保證合理使用工程建設資金。

四、對重點部位的防水施工質(zhì)量的監(jiān)督

對防水施工的監(jiān)控是現(xiàn)場代表在質(zhì)量管理中的一個重點。在防水施工階段，應要求監(jiān)理方檢查防水材料是否符合設計要求，是否具有經(jīng)指定質(zhì)檢部門的質(zhì)檢認定報告，進場材料和樣品是否相符，現(xiàn)場抽樣調(diào)查結(jié)果是否合格，以確保原材料符合技術(shù)要求等，這些都要求監(jiān)理方在施工中應要有書面的檢查監(jiān)督資料。在施工前要求施工單位派出持有防水特殊工程上崗證人員組成的防水專業(yè)隊伍進行防水施工作業(yè)，施工中嚴格按照施工組織設計、防水施工措施及技術(shù)交底進行。

五、嚴格檢查工程中使用的材料

檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范、招投標清單的要求也是現(xiàn)場代表重要的工作內(nèi)容，由于工程使用材料種類多，用量大，需要劃分主要和次要材料，以利于采取相應的方法進行檢查。

對于主要材料應督促監(jiān)理方重點檢查。第一是檢查材料的技術(shù)資料是否符合要求，第二就是對現(xiàn)場材料進行抽查取樣，送檢等方法檢驗進場材料質(zhì)量與技術(shù)資料中認定的質(zhì)量是否一致。針對某些質(zhì)量要求特別嚴格或?qū)こ藤|(zhì)量影響特別大的材料。還需作必要的試驗，以確保材料質(zhì)量。

在次要材料中，應對裝修材料及水電材料，嚴格按工程量清單、設計要求進行檢查，做到進場申報的材料與施工時要一致，不弄虛作假，要建立品牌確認審批制度，盡量減少材料品牌數(shù)量，利于現(xiàn)場施工管理。

總而言之，通過對材料質(zhì)量的嚴格把關，使它符合設計、規(guī)范的要求，也就為保證整個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量打下了堅實的基礎。

六、工程變更的控制

工程變更往往會引起工期，造價的變化，并可能引起工程索賠，現(xiàn)場代表必須加強對工程變更的控制，應確立工程變更審批制度，對所有變更通知須嚴格審查后才能簽發(fā)。

工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、工程洽商等，現(xiàn)場代表要處理好這些工程變更，第一應在日常工作中注意對基礎資料的收集、記錄、整理，以此作為處理工程變更的依據(jù)；第二，應及時進行工期和造價的分析。根據(jù)這些變化，定期對目標工期和合同價款進行調(diào)整，以便有效地控制好工期和造價，保證工程順利進行。

七、嚴格把好計量關

工程計量是建設單位向施工企業(yè)支付工程款的主要依據(jù)，為了控制投資，現(xiàn)場代表必須在工程初期就開始加強計量支付管理工作，建立數(shù)據(jù)儲存系統(tǒng)，施工中要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程量的變化情況。同時。要求承包商按合同及招投標要求，提供預算，申報一些必要的原始資料。原始資料不合要求不予簽字，合同內(nèi)沒有項目而實際上又發(fā)生了的，必須先補技術(shù)核定、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，才按補充項目給予結(jié)算。

八、結(jié)束語

綜上所述，搞好施工階段的業(yè)主方現(xiàn)場管理工作，需要注意的問題還有不少，而搞好業(yè)主方現(xiàn)場施工管理工作的方法有很多，只要我們認真對待，注重細節(jié)，再接再歷，就一定能促使現(xiàn)場施工管理工作邁上更高的臺階。