周杰峰

江蘇通達路橋工程有限公司 江蘇南通 226600

摘要：隨著時代的快速進步，公路交通在生活中變得越來越重要。建設公路就必須要在施工過程中做好施工工作，因為它是經(jīng)營管理的重要組成，貫穿工程施工的每個階段。技術管理是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)，一個工程質量的好壞程度就是要看技術管理做的如何。如果技術管理沒有做好，那么就會影響到整個工程的質量和效益。如果技術管理做好，就可以對工程起到保障作用。

關鍵詞：交通；公路施工；技術管理

引言

對于我國的社會經(jīng)濟發(fā)展來說，公路工程的建設是整個交通運輸網(wǎng)絡的核心，其安全性和穩(wěn)定性直接會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此加強公路施工技術的管理控制，不斷推進新的管理技術發(fā)展，積極提升管理技術人員的綜合技能與素質，從而為公路工程建設創(chuàng)造一個良好的施工技術管理環(huán)境，不僅可以保障公路工程質量，還可以有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而真正將我國交通運輸事業(yè)推向又一個健康、快速發(fā)展的階段。

一、交通公路施工技術管理的重要性

評價一個工程項目的最主要的指標之一就是施工質量和施工時間，而交通公路施工技術管理就能夠對保證施工質量發(fā)揮重要作用，使得施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)交付工程，此外，還能夠減少施工的成本投入，提升施工單位的利潤空間，促進施工單位的長遠健康發(fā)展。公路施工工程的順利進行的一個重要的前提和基礎就是進行全面的施工技術管理。技術管理能夠使施工過程中的資源得到最大程度的利用和共享，對現(xiàn)場進行調(diào)度，發(fā)覺施工中的重點和難點，以最少的成本投入換取最大的回報，加快施工進度，降低資源能源消耗。工程管理這項工作極具系統(tǒng)性和綜合性，包括諸多的方面，其中技術管理是最為關鍵的一個，可謂是重中之重，所以為了促進工程的順利進行與開展，做好技術管理勢在必行。

二、交通公路施工技術管理的重點和原則

1、公路施工技術管理的重點

一套完備和健全的管理制度是順利進行技術管理的基礎，此外，應該落實目標責任制，把責任具體地落實到每一個施工人員、管理人員和管理機構上，使得工程的管理實質得到真正的落實，確保工程負責人在其位謀其政，建立健全獎懲制度。

對于工程的設計階段，要進行精確的測量和試驗，并且要按照施工周圍的物體進行比對，從而保證工程的工期，減少工程變更情況出現(xiàn)。再就是對設計圖紙的審核，判定圖紙的設計是否合理，是否具有可行性，對于圖中的測量標記是否準確，工程的主體結構是否合理，各個部分的設計圖紙在施工時是否會出現(xiàn)施工的沖突等。施工的技術記錄，在工程動工之時就要對工程的操作技術進行記錄，通過相關的技術交底讓施工人員明確施工的標準，在使用工程的原料時要控制材料的質量，提供準確的檢驗數(shù)據(jù)，對于工程的隱蔽工程要進行重點的施工，從而更好地保證工程的整體質量。

2、公路施工技術的原則

以下是公路施工技術的主要原則：第一，把質量放在首要位置上。企業(yè)的利潤和長遠發(fā)展都必須以施工質量當作基礎，公路工程施工質量達不到要求，將無法保證施工單位的可持續(xù)發(fā)展。第二，防患于未然，由于公路工程本身具有系統(tǒng)性強、復雜的特點，所以事先保證公路工程的質量很有必要，一旦發(fā)生錯誤沒有檢驗出來，沒有做好防護和準備工作，進行重建或維修工作是很麻煩的，不僅增加財政支出，還會延誤工期，降低施工質量，因此，應該盡全力在問題還未出現(xiàn)之前將其扼殺在搖籃里，良好的預防工作可以帶來意想不到的效果。第三，發(fā)揮人的主體作用。施工技術最終還是由人來控制，所以，加強對相關人員的培訓是相當有必要的。

三、加強交通公路施工技術管理的途徑

1、建立各級技術負責制，明確技術管理職責

公路工程的建設環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，每一環(huán)節(jié)都需要各個部門之間的緊密配合，只有這樣才能夠順利完工，保障工程質量。

目前技術文件依然是技術管理的重要手段和對象，而技術文件是在施工過程中產(chǎn)生，它蘊含了施工企業(yè)豐富的施工經(jīng)驗，因此在施工期間，施工企業(yè)針對技術文件，建立和健全各級技術管理體制，將各級管理機構的技術責任明確出來，使各級技術的施工人員都能夠明確自身的職責，并能夠按照施工設計和方案的要求認真履行施工技術管理的責任，促使大家在以總工程師為首的工作系統(tǒng)中，能夠按照分級管理的要求，在生產(chǎn)和組織活動嚴格遵守施工方案的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

2、嚴格按施工技術控制程序施工

全面貫徹落實技術控制標準，嚴格執(zhí)行質量檢測程序。在進行公路工程施工管理過程中，要結合公路工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工工序的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個工序的工程技術控制措施方案。當一個工程工序完成施工后，要嚴格按照工程技術控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定技術標準之后，要報請工程監(jiān)理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了技術標準，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。認真做好技術交底工作，明確各工程技術目標。在公路施工技術管理和控制中，項目經(jīng)理承擔著主要責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程技術控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工的技術標準等各個方面做出嚴格清晰的界定，并制定各個施工工序的工程技術目標，逐級進行技術交底。

3、工程現(xiàn)場技術管理

對各工程的目標進度進行全面摸底，對工程進度壓力大的項目主動協(xié)調(diào)、指導其建設、施工、監(jiān)理單位進一步優(yōu)化施工組織設計，合理安排施工作業(yè)時間，嚴控施工活動對周邊居民生活造成影響。加強監(jiān)督，以日常巡查和施工噪音及揚塵污染投訴為抓手，對重視不夠、落實措施不力或群眾反映強烈的項目依法依規(guī)予以嚴肅查處，切實規(guī)范建筑施工現(xiàn)場管理。現(xiàn)場施工技術管理其根本就是會審圖紙能夠依據(jù)圖紙進行施工，通過不斷完善和優(yōu)化具體的施工方案，依據(jù)所制定的方案進行施工，做到做好施工記錄，對一些隱蔽工程要在第一時間檢查并記錄下來，通過對施工整理匯總所有的記錄資料，核對工程施工進度與質量。

4、加強培訓技術管理工作者的工作能力

我們都知道，施工技術管理人員是整個公路施工技術管理的執(zhí)行者，唯有施工技術管理人員認真做好技術管理工作，認真遵守施工人員技術操作規(guī)范，才能夠真正保證公路施工技術管理的質量。但是目前我們也能夠看到有一些技術管理工作者，其工作技能存在缺陷，綜合素質也不是很令人滿意。因此針對這種現(xiàn)象，筆者認為施工企業(yè)要加大對他們的工作能力培訓力度。例如可以定期組織管理人員進行技能理論的培訓學習，使員工對整個施工期間的各個分項、分部工程的施工設計思路、施工方法，施工注意事項以及質量衡量標準等內(nèi)容有一個較為全面的了解和認識。

此外對于施工技術方面的先進管理方法和管理知識也要定期督促技術管理人員進行學習，要讓他們掌握國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，以便更好的利用在工作實踐中。為了激起技術人員的學習興趣，可以以討論會和比賽等形式展開，使大家在相互切磋中，不斷取他人之長補自身之短，進而將施工企業(yè)的管理水平提升上來，不斷增強企業(yè)的綜合技術實力。

結束語

公路施工質量管理不僅關系到國家的資金是否可以得到有效利用，而且直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全。因此，我國要想從根本上提高我國公路施工技術管理水平就必須加強國家的監(jiān)管力度和提高施工單位的技術水平，盡可能的將公路施工做到完美。

參考文獻：

[1]郝麗峰.淺論施工項目管理的四大要素[J].山西建筑，2014.

[2]楊文彬.淺談現(xiàn)場施工技術管理[J].山西建筑，2015.