唐忠茂

四川省第四建筑工程公司

摘要：伴隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，其在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的作用越來越大，同時(shí)在提升人民生活水平方面也作出了一定的貢獻(xiàn)。對于建筑行業(yè)來說，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，而確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵則在于施工管理。然而當(dāng)前一些工程在施工中，由于施工管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題的例子時(shí)有發(fā)生。為此，加強(qiáng)和創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理勢在必行，本文在施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對如何進(jìn)行施工管理優(yōu)化和創(chuàng)新進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；分析研究

近年來，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)的規(guī)模與發(fā)達(dá)國家相比所差無幾，但是在建筑施工管理水平方面卻相差甚遠(yuǎn)。施工管理對建筑項(xiàng)目具有重要作用，它可以有效控制造價(jià)、保證施工質(zhì)量、提高整體的建筑水平，給企業(yè)帶來更大的收益，因此，對建筑施工管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是非常有必要的。筆者根據(jù)實(shí)際建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題，提出了一些對施工管理方面的個(gè)人意見。

一、提高施工管理人員素質(zhì)

建筑施工管理人員不僅僅需要掌握建筑施工技術(shù)，同時(shí)也需要掌握相關(guān)的管理知識(shí)，這樣才能提高建筑施工管理水平。當(dāng)前需要進(jìn)一步提高施工管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠發(fā)揮管理者的作用，加強(qiáng)對施工的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。一方面施工單位引進(jìn)一些高素質(zhì)的施工管理人員，可以對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定出相對完善的管理策略，提高管理水平，同時(shí)輔以對原有管理人員進(jìn)行技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，可有效提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。另一方面健全管理責(zé)任制，避免由于部分管理人員責(zé)任意識(shí)的缺乏導(dǎo)致管理工作得不到落實(shí)的事件發(fā)生，通過建立管理責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任同時(shí)加以有效地執(zhí)行，做到有制度可依、有責(zé)必究，能有效地提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高管理效率。施工管理單位可以根據(jù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對施工工作進(jìn)行分階段和分部門管理，這樣更容易明確責(zé)任，合理分配。

二、加強(qiáng)對施工、原料、機(jī)械等質(zhì)量管理

在建筑的建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量是一切工程的根本，也是作為管理人員必須要重視的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人員要提高警戒，嚴(yán)查施工質(zhì)量，找出影響施工質(zhì)量的因素，并分析這些問題出現(xiàn)的原因，針對不同的狀況運(yùn)用合適的方案予以解決。對于需要購進(jìn)的原料，需要有專門的人員進(jìn)行管理跟蹤。在采購原料時(shí)，必須選擇符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，同時(shí)也需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。這在保證了材料質(zhì)量的同時(shí)也減少了因材料不合格所造成的財(cái)產(chǎn)損失。對建筑施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做好思想品德教育，灌輸正確的施工理念，讓他們積極地投身到建筑施工管理工作中去，從而提高工作效率，減少事故的發(fā)生率，為企業(yè)帶來更多的效益。

三、落實(shí)施工管理責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量檢測

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測是一個(gè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過程，是一個(gè)極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測水平，就必須要將質(zhì)量監(jiān)督檢測目標(biāo)分解到建筑工程施工的各個(gè)階段及各個(gè)部門，確定出不同施工階段以及不同部門的質(zhì)量監(jiān)督檢測責(zé)任目標(biāo)。對于重點(diǎn)的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強(qiáng)對其的重點(diǎn)管理及控制。同時(shí)，實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個(gè)施工人員都明確建筑工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強(qiáng)相互合作，強(qiáng)化彼此之間的信息溝通與合作，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工各個(gè)部門之間施工關(guān)系的有機(jī)協(xié)調(diào)，確保建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作順利開展。

四、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理信息化

眾所周知，建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更多的關(guān)注市場信息，尤其是對于建筑工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門要對上述信息進(jìn)行嚴(yán)格掌控，這對于提升建筑工程施工管理水平意義重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。舉例來講，建筑工程施工造價(jià)管理中，起重要作用的各種造價(jià)信息主要包括：價(jià)格信息、指數(shù)，已完工程信息。加強(qiáng)造價(jià)信息管理，首先要建立造價(jià)資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的建筑工程施工造價(jià)管理程序，使設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員方便查找自己需要的資料。

五、施工過程中的質(zhì)量管理

第一，機(jī)械設(shè)備維護(hù)。施工企業(yè)還要定期對施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備運(yùn)行存在的問題隱患，從而避免因設(shè)備故障而造成工程停工等問題，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。第二，做好施工技術(shù)管理工作。施工技術(shù)管理不僅是施工管理工作的重要組成部分，而且還是確保工程質(zhì)量的必要手段，施工企業(yè)需要做的技術(shù)管理工作主要有：首先，嚴(yán)格審閱施工圖紙。施工企業(yè)要詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，把握設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖。對于不明白、不清楚的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)人員請教，避免施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，施工企業(yè)還要會(huì)同設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目業(yè)主、審圖人員等對圖紙進(jìn)行審核，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的不足之處，及時(shí)進(jìn)行修改，確保建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行。其次，要合理科學(xué)的規(guī)劃施工。施工企業(yè)要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙中具體的技術(shù)、材料、工序流程等要求，規(guī)劃出最佳的施工方案，合理分配施工中的人力、物力以及財(cái)力資源，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

六、BIM虛擬技術(shù)應(yīng)用管理

BIM 虛擬施工技術(shù)不僅可在工程施工的前期進(jìn)行全方面、細(xì)致的方案策劃，并指導(dǎo)整個(gè)施工階段的施工，而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能以視覺化的工具顯示各分項(xiàng)工程的參數(shù)、工藝要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，可有效協(xié)調(diào)各專業(yè)之工序，減少交叉作業(yè)現(xiàn)象和施工作業(yè)面的干擾，施工結(jié)束后，還可隨時(shí)重現(xiàn)施工過程，作為檢查、改進(jìn)和責(zé)任追溯的依據(jù)。通過BIM 軟件建立起的集成建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的模型，施工前期即可對建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢測、對施工方案進(jìn)行分析、模擬與優(yōu)化，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，直至獲得最佳的設(shè)計(jì)和施工方案，輔以3DMAX 動(dòng)畫對復(fù)雜部位或工藝的展示，以視覺化的工具指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序，減少施工作業(yè)面干擾，防止人、機(jī)待料現(xiàn)象，推進(jìn)現(xiàn)場合理有序?qū)嵤?，進(jìn)而確保各項(xiàng)施工質(zhì)量。

總結(jié)

綜上所述，隨著現(xiàn)代主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑要求也高了起來，面對這樣的情況，建筑企業(yè)對施工管理的重要性也要認(rèn)識(shí)到位。建筑施工管理要保證建筑施工的成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，并根據(jù)實(shí)際的情況，進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學(xué)合理的管理制度，運(yùn)用有效的手段，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工更好的管理，確保建筑施工能夠如期完成，保證建筑的施工質(zhì)量，要深切的認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供重要保障。

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