許文斐

江西建工第四建筑有限責(zé)任公司

摘要：在建筑行業(yè)及建筑工程項(xiàng)目高速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的今天，加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度控制的有效措施的研究，有利于提高建筑工程進(jìn)度控制水平，更具備著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以建筑工程施工進(jìn)度的影響因素為切入點(diǎn)，對(duì)建筑工程進(jìn)度控制的有效措施進(jìn)行了探索和研究，。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度控制

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制是其中重要環(huán)節(jié)。隨著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度的控制標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，對(duì)于一些新的建筑材料，對(duì)施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來(lái)越敏感。而進(jìn)度控制又是一個(gè)靈活多變的過(guò)程，因而，這就對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理提出了更高的要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須提高施工進(jìn)度的控制標(biāo)準(zhǔn)，做到全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不合理因素，切實(shí)保障項(xiàng)目工程的按期完工。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素分析

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃方面的因素

施工的進(jìn)度規(guī)劃工作是隨著施工過(guò)程中的形勢(shì)變化而變化的，具有動(dòng)態(tài)性。在工作中發(fā)問(wèn)題就相應(yīng)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改變，做到具體問(wèn)題具體分析。但是從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，還有很多施工單位表現(xiàn)為進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力不足、施工進(jìn)度計(jì)劃刻板，不能靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、調(diào)整方案不切合實(shí)際，無(wú)法解決問(wèn)題等，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度。

（2）建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權(quán)威，忽略國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價(jià)格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購(gòu)一些價(jià)格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導(dǎo)致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。由于質(zhì)量問(wèn)題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過(guò)關(guān)而必須修補(bǔ)、拆除，最終使得工程不能按時(shí)竣工。

（3）工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對(duì)龐大繁復(fù)的項(xiàng)目自然感覺(jué)無(wú)法應(yīng)對(duì)，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時(shí)，有些施工人員缺少專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的工作。還有些人在施工過(guò)程中會(huì)錯(cuò)誤估算工程的技術(shù)要求，低估項(xiàng)目合格標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備不足，忽略施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)工程進(jìn)行試驗(yàn)或者調(diào)研時(shí)，自然不會(huì)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會(huì)拖延工程的進(jìn)度。

2 建筑工程進(jìn)度控制的有效措施

（1）施工組織管理措施

首先，選聘具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理。由于建筑工程體系復(fù)雜、工作任務(wù)繁重，因此施工過(guò)程中絕對(duì)會(huì)問(wèn)題百出，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)絕非易事。因此在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選聘時(shí)，要綜合考慮他的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)急能力、創(chuàng)造力等。其次，選聘負(fù)責(zé)優(yōu)秀的工程監(jiān)理。工程的正常運(yùn)作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督管理工作。在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，突出團(tuán)隊(duì)合作精神，預(yù)留在工作中無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題的時(shí)間。監(jiān)理師要首先明確自己的工作任務(wù)，話語(yǔ)要具有權(quán)威性，進(jìn)行各部門關(guān)系的梳理，督促各部門和諧相處。同時(shí)要定時(shí)定期對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。再次，要建立一個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)度考評(píng)機(jī)制。將工作的完成效率、完成質(zhì)量與工資水平和獎(jiǎng)金相連接。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。做好預(yù)防自然災(zāi)害、人為因素做成損耗的應(yīng)急方案，將工期嚴(yán)格控制在合理范圍之內(nèi)。

（2）合理采辦材料

施工材料的采購(gòu)在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購(gòu)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等。在采購(gòu)時(shí)，要考慮實(shí)際的工期和施工進(jìn)度安排，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時(shí)間、明確的供貨地點(diǎn)等，保證材料按時(shí)按質(zhì)送達(dá)。如果材料的供應(yīng)來(lái)源是建設(shè)單位，就必須對(duì)材料的材質(zhì)、顏色、大小進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。同時(shí)要考慮到竣工時(shí)間、工程設(shè)計(jì)、等實(shí)際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行工具配備。要保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，對(duì)采購(gòu)的原料依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗(yàn)。對(duì)于材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問(wèn)題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預(yù)定的工程設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法送達(dá)，或者質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣也會(huì)影響到工程的進(jìn)度。

（3）合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃是施工前期的重要準(zhǔn)備工作，有效的進(jìn)度計(jì)劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進(jìn)行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時(shí)可以促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)合作。首先，計(jì)劃安排要著手于對(duì)工程準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)的觀念的引導(dǎo)，讓施工人員樹立謹(jǐn)慎意識(shí)，保證工程計(jì)劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個(gè)預(yù)備方案。最后擇優(yōu)應(yīng)用，列明施工過(guò)程中必須遵守的規(guī)范和條列，保證施工有秩序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，同時(shí)又要避免實(shí)際應(yīng)用中刻板。因?yàn)閷?shí)際的施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題，在這種情況下，要冷靜的分析問(wèn)題形成的原因，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到具體問(wèn)題具體分析，嚴(yán)格控制進(jìn)度。由于施工進(jìn)度控制工作具有動(dòng)態(tài)性，因此在現(xiàn)實(shí)中，要時(shí)刻關(guān)注形勢(shì)的變更，及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工是整體建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程的有效管理在很大程度上影響著建筑工程施工質(zhì)量和建筑施工效率。它貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，且具有動(dòng)態(tài)性。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，在很大程度上關(guān)系到工程的按時(shí)竣工，同時(shí)還影響到企業(yè)的形象和可得利益。因此，進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

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